精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用

丁建林

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種新型的管理理念正在不斷的涌現(xiàn)，精細(xì)化管理就是其中之一。在建筑施工管理中也可以應(yīng)用精細(xì)化管理理念，他不僅可以使得管理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，還可以保證施工管理質(zhì)量?；诖?，本文詳細(xì)的分析了精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；施工管理；應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量以及規(guī)模也在不斷增加，這個(gè)建筑企業(yè)的數(shù)量日益增多，從而導(dǎo)致建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就必須要加強(qiáng)施工管理，提高管理質(zhì)量，從而在降低成本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中，可以進(jìn)一步提高施工管理質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、精細(xì)化管理理念的概述

精細(xì)化管理理念主要是將管理進(jìn)步細(xì)化、系統(tǒng)化，通過相關(guān)數(shù)據(jù)使得各個(gè)部門有有效的合作，對管理責(zé)任進(jìn)一步明確。所謂精細(xì)化，也就是管理具有高度一直的創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化，對單位生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有序的管理，從而將精細(xì)化管理理念充分的體現(xiàn)出來。將精細(xì)化還禮理念應(yīng)用于建筑施工管理當(dāng)中，也就是對建筑工程項(xiàng)目的整體施工過程以及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而保證所有的施工流程的管理都具有較高的有效性和持續(xù)性。通過系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理使得建筑工程施工過程管理更加全面，從而使得各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理更加高效，減少了資源的浪費(fèi)，降低了建筑成本的投入。

二、精細(xì)化管理理念應(yīng)用到建筑施工中的意義

建筑工程在施工的過程中，主要是通過施工人員完成，但是施工人員的綜合素質(zhì)、工作高低不同，這樣就導(dǎo)致其的管理難度較大。而建筑工程項(xiàng)目具有多個(gè)方面的內(nèi)容，并且在施工的過程中基本上都是采用外包的形式，這樣就使得施工管理難度進(jìn)一步加大。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中，可以大大提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且還可以進(jìn)一步提高施工管理質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中，可以使建筑資源的配置效率得到進(jìn)一步提高，從而使管理質(zhì)量更佳。建筑工程的施工周期以及成本投入得到進(jìn)一步減少，有效的提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，從而在競爭激烈的建筑行業(yè)中立于不敗之地，同時(shí)推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、精細(xì)化管理在建筑施工管理中的實(shí)際應(yīng)用

（一）在施工前期的應(yīng)用

第一，為了對建筑工程項(xiàng)目的所有情況有全面、深入的了解，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙以及施工方案有充分的掌握，對工程系項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)有深入的了解，只有這樣才能在建筑工程施工的時(shí)候進(jìn)行更加精細(xì)的分工與安排，從而給建筑工程科學(xué)的開展施工奠定良好的基礎(chǔ)。第二，在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，為了使設(shè)計(jì)圖紙更加完善，不僅僅考慮業(yè)主所提供的資料，還要對施工地周圍環(huán)境情況等基本信息進(jìn)行考慮。因此，建筑企業(yè)要專門排工作人員考察施工地周圍的環(huán)境，然后結(jié)合業(yè)主所供資料，從而設(shè)計(jì)出更加完善的工程圖紙，同時(shí)在該圖紙中也要體現(xiàn)出建筑工程的特色與整體布局。第三，在完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以后，對其的審核工作也十分重要。通過對圖紙的審核可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題以及不合理之處并有效解決，從而保證設(shè)計(jì)圖紙的可行性。

（二）在施工階段管理中的應(yīng)用

1、對施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

在建筑工程施工的過程中，最常用的施工質(zhì)量管理方法有全過程控制法、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理法、動(dòng)態(tài)管理控制法這三種。而將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到施工質(zhì)量當(dāng)中要完成以下幾個(gè)方面的要求：（1）在對施工質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候要從三個(gè)階段進(jìn)行：事前、事中、事后。（2）在施工質(zhì)量管理中，質(zhì)檢機(jī)制十分重要，建筑企業(yè)要建立完善的質(zhì)檢機(jī)制，保證全方位、多角度的對施工質(zhì)量進(jìn)行管理與監(jiān)督。（3）在落實(shí)施工質(zhì)量的時(shí)候，首先要科學(xué)合理的分解質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，這樣可以在具體幾個(gè)人身上落實(shí)施工質(zhì)量管理的責(zé)任，從而有效避免責(zé)任推脫的現(xiàn)象，該要求是精細(xì)化管理理念應(yīng)用于施工質(zhì)量管理的具體要求[2]。（4）在對施工計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要預(yù)留出合理的時(shí)間，從而方便對施工質(zhì)量的回報(bào)、審核以及檢查，從而對施工進(jìn)程都實(shí)時(shí)的掌控，對于存在的問題也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決。

2、對施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于施工進(jìn)度當(dāng)中應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：（1）在對詳細(xì)的施工計(jì)劃進(jìn)行制定的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行，從而使施工計(jì)劃更加的科學(xué)合理，并且還要充分、全面的考慮對施工進(jìn)度有影響的因素，進(jìn)而保證建筑施工按時(shí)順利的完成。（2）在對施工資源進(jìn)行管理與儲備的時(shí)候，要合理的分配施工人員、施工設(shè)備以及施工材料，并且科學(xué)合理的預(yù)算需儲備材料，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。（3）想要對各個(gè)部門的施工需求有實(shí)時(shí)了解，要定期開展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，從而保證建筑工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。（4）在具體施工的過程中，對施工進(jìn)度以及計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查，對于各個(gè)部門之間的工作要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，便給及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵環(huán)節(jié)工期延誤或停工等現(xiàn)象，保證不延誤施工進(jìn)行[3]。

3、對施工成本的精細(xì)化管理

將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于施工成本當(dāng)中應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：（1）在對施工區(qū)域進(jìn)行劃分的時(shí)候要根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行，特別是對施工材料堆放的安排，一定要具有科學(xué)性，避免導(dǎo)致交通堵塞，從而造成安全隱患。（2）對施工材料要做好相應(yīng)的分類以及標(biāo)識，并且施工現(xiàn)場要把持干凈、整潔。（3）要定期檢查、維護(hù)施工設(shè)備，防止施工設(shè)備出現(xiàn)問題進(jìn)而引發(fā)安全事故，同時(shí)對施工現(xiàn)場要定期進(jìn)行打掃，減少空間浪費(fèi)的現(xiàn)象。（4）建立完善的安全責(zé)任機(jī)制，從而給施工安全提供保障；另外還要加大對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識與相關(guān)知識。

（三）在竣工階段的應(yīng)用

將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于竣工階段主要有以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對各個(gè)部門的物資進(jìn)行詳細(xì)的核算，從而統(tǒng)計(jì)施工成本。（2）管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定整合和收集交工文件，并將其交到監(jiān)察部門進(jìn)行核查。（3）在竣工階段，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的問題，然后進(jìn)行有效的解決。

結(jié)語

在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場中，建筑企業(yè)想要有長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和競爭實(shí)力，而精細(xì)化管理可以有效的提高施工管理質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭實(shí)力。因此，要將精細(xì)化管理理念充分的應(yīng)用到建筑施工管理中，并從施工前、施工中以及竣工后進(jìn)行，進(jìn)而提高施工管理質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn)：

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[3]黃幼平.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用淺析[J].建材與裝飾，2016（19）：202