關于人力資源績效管理體系的構建探討

譚翔 卓偉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民的日益生活需求也在不斷增長。在當前階段，許多企業(yè)對于人才的選用和考慮是非常周到的，因此，在人才的需求上也在逐步增多。通過加強人才招聘來提升企業(yè)的競爭能力和追求更加長遠和可持續(xù)的發(fā)展過程，企業(yè)對于人力資源績效的管理體系構建也在發(fā)揮著更加良好和有效的作用?？紤]到企業(yè)人力資源績效管理工作體系是人力資源工作管理中的一個重要組成部分，因此其是貫徹著企業(yè)工作管理的開展前提，在企業(yè)對于人力資源績效上面對應的工作管理是考慮時，必須制定良好的人才招聘、培養(yǎng)以及考核制度和方法，通過這樣來加強對于人力資源考核的意義和效果。為了進一步推動這些工作的良好性，本文對企業(yè)的人力資源績效管理體系的構建流程進行了說明和分析介紹，闡述了體系在構建過程中所應該遵循的具體原則，最后說明了具體對于體系的構建過程和要求，通過這樣來對企業(yè)的人力資源績效管理體系進行完善和修正，這對于企業(yè)的人力資源管理效果和水平有著良好的促進提升，希望本文可以給廣大讀者帶來參考性意見。

關鍵詞：人力資源；績效管理；體系構建；流程；原則

0引言

在當前階段，考慮到良好的人力資源管理體系是每一個企業(yè)競爭的優(yōu)勢前提，在面對當前如此激烈和復雜和的競爭環(huán)境里，企業(yè)發(fā)展要想得到良好的保障，那么必須對其管理體系進行支持和改善。考慮到企業(yè)人力資源管理體系在構建時需要有良好的指導效果，必須把真實合理和科學性考慮在具體的工作建設中，希望通過這樣來提升企業(yè)對于人力資源管理的效果和水平，最終全面提升對于人力資源管理結構和水平管理作用。在對管理體系進行工作考慮時，工作人員要根據(jù)市場發(fā)展的環(huán)境和自身企業(yè)的工作建設情況來制定工作分析，通過全面的考慮各種因素來制定出符合企業(yè)發(fā)展的可行方案，以便有效來提升對于企業(yè)的水平和實力，從根本上來打造出良好到企業(yè)發(fā)展體系，本文對此展開了相應的介紹。

1企業(yè)人力資源績效管理體系構建的具體流程

考慮到工作人員的績效考核是每個工作管理的核心部分，但是對于企業(yè)的人力資源績效考核而言，其不僅僅是指該方面的工作?？冃У墓ぷ鞴芾硎且粋€完善的系統(tǒng)建設，這需要有員工和管理者有良好的交流和溝通過程，在構建企業(yè)人力資源的績效管理體系工作中，我們必須對具體的工作流程進行把控，這其中主要由以下幾個方面因素決定。

1.1制定出良好的績效考核標準和計劃

如果能夠做好對于工作體系的計劃和標準制定，那么這就能夠讓每一個工作人員能夠明確對于工作考核的目的和意義，通過充分了解績效考核的方式標準來對工作進行相關的內(nèi)容指導。在具體的企業(yè)管理體系構建過程中，需要明確工作崗位來對績效考核內(nèi)容進行基礎說明，通過建立相應的管理指標卡來實現(xiàn)這一工作目的。如果這些工作內(nèi)容明確到了某一個具體的時間段和部門，那么這就需要每一個個體都能夠獨自完成其對應的工作，并且對未完成的工作進行考核和根本分析。考慮到工作計劃是實現(xiàn)績效管理的工作基礎，因此，為了保證這些管理體系能夠在工作中能夠有更大的參考性，我們必須按照相應的流程來循環(huán)指導，通過這樣來提升每一個工作人員的熱情和積極性，最終促進企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

1.2進行工作的績效輔導

如果能夠考慮企業(yè)發(fā)展的利益和未來趨勢，那么管理者必須對每一個工作進行績效考核。管理者在對績效工作進行計劃的過程中，需要和每一個工作人員建立起好的溝通和交流關系，并隨時做好對于工作人員的工作計劃監(jiān)測，以此來對每一個具體人員對應工作的目的和內(nèi)容進行把控和測定。如果在這些監(jiān)測過程中出現(xiàn)了一些隱患和問題，那么管理者要采取相應的解決措施來對工作人員進行工作指導。對于一些工作內(nèi)容出現(xiàn)了不合理的績效現(xiàn)象，管理者就需要按照企業(yè)生產(chǎn)的相關制度來做出工作修改。與此同時，管理者要關注一些工作人員對于績效管理的誤解和負面情緒，讓每一個工作人員都能夠充分認識到績效管理的優(yōu)勢和意義，只有保證其能夠接受這些績效考核內(nèi)容才能夠確保對于企業(yè)的發(fā)展有促進作用

1.3有效地實施績效考核內(nèi)容

在對績效管理進行工作指導時，最核心的部分就是績效考核開展，其中績效考核的目的也是工作管理的根本內(nèi)容，常見的績效考核工作開展方法有很多種類。在對一些關鍵事件進行績效考核的工作考慮時，需要考慮企業(yè)未來發(fā)展的趨勢和每一個工作人員的貢獻度來進行考核處理，通過全方面的考核辦法來對每一個崗級進行工作評估，以此來對包括教育和精神崗位的內(nèi)容進行工作認定，并在此基礎上形成一套良好的企業(yè)管理體系，對于一些工作人員比較積極的情況還可以實現(xiàn)良好的在線獎勵。

1.4績效考核結果的良好反饋

對于績效的考核結果而言，這需要具體的工作反饋才能夠進行數(shù)據(jù)的認定。很多企業(yè)對于工作考核的部門都集中在銷售這一方面，由于企業(yè)對于工作業(yè)績可以實現(xiàn)數(shù)量化測控，但由于對于市場發(fā)展的成熟和開發(fā)程度比較不相同，因此，公司對于業(yè)績的考核也會受到多種因素的影響。針對于企業(yè)發(fā)展的非銷售部門進行工作考核時，這其中對應的考慮因素就會變得更加的復雜和龐大，因此，企業(yè)為了實現(xiàn)得到良好的考核報告和數(shù)據(jù)結果，必須對每一個員工的日常工作內(nèi)容進行基礎認定，通過這樣來確保每一個工作數(shù)據(jù)都是真實且有效地，最終在具體工作開展中還要做到公正和客觀的考慮，讓每一條績效考核內(nèi)容都是合理的。

2.企業(yè)人力資源績效管理體系需要遵循的原則

在建立人力資源績效管理體系的時候，需要遵循以下原則。首先，需要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在建立人力資源績效管理體系的時候，需要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提基礎，才能夠有效的確保處于不同層次的人員都有統(tǒng)一的認識和目標?？冃Ч芾響撨M行自下而上的分解，因此在進行績效管理的時候，需要自下而上的分解到部門、團體和個體。其次，還需要平衡實施績效管理，確保在企業(yè)不同的層面績效管理能夠考慮到多方面的指標，績效管理應該是客觀明確的，在考核的過程中，同時需要確保衡量崗位的績效是可以被量化或者結構化的。

3.企業(yè)人力資源績效考核體系的構建

在實踐的過程中，績效考核可以通過對企業(yè)工作的員工成績的體現(xiàn)為企業(yè)人力資源開發(fā)的發(fā)展產(chǎn)生一定的指導作用?？冃Э己顺煽儽容^優(yōu)秀的員工可以獲取更高的薪資福利和更廣闊的發(fā)展空間。針對績效考核成績較差的員工可以在人力資源管理的過程中，采取轉崗或者降級和辭退的處理方式。

4結束語

通過對以上的說明進行總結可以知道，企業(yè)在面對如此復雜的發(fā)展背景下，競爭已經(jīng)變得越來越激烈。企業(yè)要想在這樣如此嚴峻的發(fā)展環(huán)境中脫穎而出，那么就必須對其內(nèi)部的績效考核管理體系進行根本優(yōu)化和構建，并且在管理體系進行構建時還要保證其能有好的科學和有效性，從根本上來提升企業(yè)對于管理的質(zhì)量和效率，最終來保障企業(yè)在發(fā)展中能夠有良好的競爭水平，促進企業(yè)對于可持續(xù)和健康的發(fā)展作用。

參考文獻：

[1]企業(yè)人力資源績效管理中存在的問題與完善對策[J]. 姚麗艷.人才資源開發(fā). 2017（13）

[2]人力資源績效管理體系構建視角研究[J]. 李瑋.中國國際財經(jīng)（中英文）. 2017（12）

[3]企業(yè)人力資源績效管理體系的構建策略探討[J]. 孫雙進.全國流通經(jīng)濟. 2017（01）

[4]論新時期下企業(yè)人力資源績效管理體系的構建[J]. 王金美.赤子（上中旬）. 2016（24）

[5]我國企業(yè)人力資源績效管理問題與解決措施分析[J]. 黃李樂.商場現(xiàn)代化. 2016（15）