電力企業(yè)基層黨組織如何抓好黨建工作的研究

魏忠新 樊亮

摘 要：黨建工作是現(xiàn)代企業(yè)、組織的核心工作之一，由于電力企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)、生活中的作用十分突出，加強(qiáng)黨建工作更顯必要?；诖?，本文以電力企業(yè)基層黨組織抓好黨建工作的必要性作為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)述其能夠保證企業(yè)發(fā)展方向、有助于企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合等價(jià)值，再以此為基礎(chǔ)，論述電力企業(yè)基層黨組織抓好黨建工作的措施，以期通過(guò)分析明晰理論，為后續(xù)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；基層黨組織；黨建工作；黨內(nèi)教育

前言：20世紀(jì)后期以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)入我國(guó)，電力行業(yè)也開始向公司化形式轉(zhuǎn)變，目前我國(guó)電力行業(yè)以國(guó)家電網(wǎng)公司為核心，形成了較為完善的企業(yè)架構(gòu)，這也對(duì)其進(jìn)一步發(fā)展和完善提出了更高要求，尤其是黨建工作方面。面對(duì)更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、更高的發(fā)展要求和更廣泛的業(yè)務(wù)范圍，電力企業(yè)基層黨組織需要抓好黨建工作，持續(xù)為自身發(fā)展提供助力，本文針對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行研究分析。

1.電力企業(yè)基層黨組織抓好黨建工作的必要性

1.1保證企業(yè)發(fā)展方向

我國(guó)“國(guó)家電網(wǎng)公司”以及其各處分公司，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)85%以上范圍的電力供應(yīng)，部分國(guó)外地區(qū)也在國(guó)家電網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，這意味著電力企業(yè)的工作范圍非常大，面對(duì)的客戶群體也存在差異。這要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，始終保持正確的發(fā)展方向，不能受到國(guó)外經(jīng)營(yíng)方式、發(fā)展理念的不利影響，一味追求經(jīng)濟(jì)效益。該項(xiàng)工作需要來(lái)自黨組織的支持，自上而下的將正確的發(fā)展模式、發(fā)展理念傳遞給電力企業(yè)工作人員，基層黨組織接近基層職工，其影響力更為突出。基層黨組織加強(qiáng)黨建工作，則有助于黨組織將正確的價(jià)值觀大范圍傳遞給普通基層人員，形成積極的發(fā)展氛圍，對(duì)于保證企業(yè)的發(fā)展方向意義重大。

1.2尋求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合

國(guó)家電網(wǎng)公司以及各地分公司，均屬于國(guó)有企業(yè)，承擔(dān)著引導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)建設(shè)的重要責(zé)任，與此同時(shí)，作為競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)有企業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)公司又需要兼顧經(jīng)濟(jì)效益，在我國(guó)對(duì)外開放程度越來(lái)越高的情況下，保證民族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這要求企業(yè)能夠有效尋求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合，也必然需要來(lái)自黨組織的引導(dǎo)和支持。如企業(yè)市場(chǎng)部門嘗試提升電價(jià)，此舉雖然能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，但不利于我國(guó)電力企業(yè)占據(jù)與外國(guó)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)，尤其是國(guó)外市場(chǎng)，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展弊大于利，企業(yè)黨基層黨組織黨建工作的完善，有利于廣大職工參與到企業(yè)管理工作中，發(fā)現(xiàn)、制止同類問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合提供更多幫助[1]。

2.電力企業(yè)基層黨組織抓好黨建工作的措施

2.1豐富黨建工作形式

電力企業(yè)基層黨組織抓好黨建工作，核心舉措之一豐富黨建工作形式，即利用電力企業(yè)業(yè)務(wù)范圍大的特點(diǎn)，使黨建工作結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)具體開展。如我國(guó)東部地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較為理想，黨建工作可以不必拘泥于傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)而利用新媒體、新渠道，提升工作效率。各地可以明確不同黨組織的工作范圍，之后由基層黨組織擬定工作計(jì)劃，包括考核計(jì)劃、黨組織活動(dòng)計(jì)劃等，利用APP、微信公眾號(hào)和微博等全面開展，使廣大黨員和積極分子能夠廣泛參與到線上考核、線上活動(dòng)中，提升黨建工作的效率，革除傳統(tǒng)黨建工作受限于時(shí)間、空間條件的弊端，發(fā)展基層黨組織的同時(shí)，也能為電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供幫助。

2.2加大黨建工作覆蓋面

電力企業(yè)基層黨組織的黨建工作，不應(yīng)過(guò)于僵化，應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大黨建工作的覆蓋面，提升工作效率和質(zhì)量。如電力企業(yè)黨建工作此前針對(duì)內(nèi)部進(jìn)行，職工數(shù)目有限的情況下，難以保證黨建工作的總體效果，未來(lái)黨建工作可向電氣企業(yè)周邊全面開展，企業(yè)每個(gè)月組織一次學(xué)習(xí)大會(huì)，邀請(qǐng)周邊組織、企業(yè)中的黨員干部和積極分子廣泛參與，企業(yè)內(nèi)部的黨員干部、積極分子也應(yīng)參與到學(xué)習(xí)大會(huì)中來(lái)。在大會(huì)舉辦的過(guò)程中，充分考察所有積極分子，選取其中思想覺(jué)悟高、學(xué)習(xí)積極、進(jìn)步較快的人員重點(diǎn)培育，當(dāng)其滿足黨組織對(duì)黨員的基本要求后，可準(zhǔn)予入黨。之后對(duì)新入黨的年輕黨員下發(fā)工作任務(wù)，要求其在未來(lái)工作中，積極將電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益等告知給同事，提升對(duì)應(yīng)人員的思想覺(jué)悟，綜合推動(dòng)電力企業(yè)的基層黨組織功能發(fā)揮和全面健康發(fā)展[2]。

2.3強(qiáng)化黨內(nèi)教育

黨內(nèi)教育是電力企業(yè)基層黨組織黨建工作的重要內(nèi)容，要求以現(xiàn)階段企業(yè)工作作為立足點(diǎn)，以企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求作為目標(biāo)，通過(guò)黨內(nèi)教育的方式，提升黨組織的影響力，提升黨員的思想水平，有效保證企業(yè)的良性發(fā)展。黨內(nèi)教育可通過(guò)常規(guī)大會(huì)學(xué)習(xí)的方式開展，也可以通過(guò)新媒體開展，要求明確教育指標(biāo)成果，通過(guò)量化方式進(jìn)行考核，以確保教育的有效性。如通過(guò)多元化渠道開展了總書記系列講話的學(xué)習(xí)，可在學(xué)習(xí)過(guò)后針對(duì)核心內(nèi)容擬定若干題目，要求參與學(xué)習(xí)的基層黨組織人員做答，得分達(dá)到80分以上，為優(yōu)秀；得分早60-80分之間，為合格；低于60分，為不合格。針對(duì)不合格人員進(jìn)行二次教育，直到其思想水平達(dá)標(biāo)，以此保證電力企業(yè)自身基層黨組織工作能力，推動(dòng)企業(yè)黨建工作和長(zhǎng)期發(fā)展。

總結(jié)：綜上，現(xiàn)代電力企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，黨建工作的有序開展，可以保證企業(yè)發(fā)展方向，也有助于尋求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合，價(jià)值十分突出。具體措施上，要求電力企業(yè)豐富黨建工作形式、加大黨建工作覆蓋面、強(qiáng)化黨內(nèi)教育，使企業(yè)的發(fā)展獲取更明確的指導(dǎo)，也能進(jìn)一步擴(kuò)大黨組織影響，通過(guò)黨建工作推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]穆凌杰，駱立實(shí)，李亞明.分析電力企業(yè)黨建思想政治工作的實(shí)踐與探索[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018（14）：22.

[2]肖凡.做好供電企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作的途徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（14）：191-192.