建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施

甘奮達(dá)

摘 要：在建筑工程的建設(shè)過(guò)程，進(jìn)度管理工作的開(kāi)展極其重要，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程時(shí)間的合理安排與規(guī)范，保證建筑工程可以按期竣工，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工期與費(fèi)用等全面控制，進(jìn)而完成進(jìn)度管控中質(zhì)量、費(fèi)用與安全等相關(guān)施工目標(biāo)。由此可見(jiàn)，施工進(jìn)度的管理和控制在工程建設(shè)中占據(jù)主要地位。對(duì)此，文章首先分析建筑工程施工進(jìn)度管理作用，然后闡述其影響因素，最后對(duì)其管理和控制措施進(jìn)行深入研究，以促進(jìn)建筑工程的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理；控制

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，為了保證建筑工程可以按期竣工，需要將施工進(jìn)度的管理和控制作為工作重點(diǎn)，其原因?yàn)椋菏┕みM(jìn)度管理水平會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成直接影響，同時(shí)也是控制建設(shè)成本與質(zhì)量的關(guān)鍵。所以，在建筑工程的建設(shè)過(guò)程，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的管控，能夠更好實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升。基于此，結(jié)合建筑工程具體情況，深入研究施工進(jìn)度影響因素，以便于進(jìn)行當(dāng)前現(xiàn)有問(wèn)題的改進(jìn)，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1 建筑工程施工進(jìn)度管理的作用

（一）提升建筑整體管理水平

長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目管理作為施工單位的工作難點(diǎn)與重點(diǎn)，往往會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大困擾。因此，在進(jìn)度管理過(guò)程中，需要對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容予以有效控制，正確處理個(gè)施工環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，保證進(jìn)度管理工作得到具體落實(shí)。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)，建筑企業(yè)還需要對(duì)其管理目標(biāo)予以貫徹落實(shí)，以發(fā)揮其主動(dòng)性特點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)度管理工作的開(kāi)展為企業(yè)獲取相應(yīng)效益服務(wù)，從而提升整體管理水平。

（二）投資成本的有效控制

在進(jìn)度管理中，除了可以保證工程項(xiàng)目有序進(jìn)行的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)減少工程施工成本的目的，保證建筑資源得到合理配置，使其資金具有較高使用效率。另外，企業(yè)為降低財(cái)力、人力與物力等投入，經(jīng)常會(huì)對(duì)各環(huán)節(jié)資金使用情況進(jìn)行控制，確保資金得到高效運(yùn)用，雖然該方法可以減少施工成本，但同時(shí)也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、建筑使用壽命造成不利影響，因此，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，需要在滿(mǎn)足相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

（三）經(jīng)濟(jì)效益的最大化

建筑工程的施工過(guò)程，對(duì)于進(jìn)度管理的落實(shí)，除了含有諸多優(yōu)勢(shì)之外，還具有復(fù)雜化特點(diǎn)，屬于建筑工程的主要構(gòu)成部分?；诖?，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理和控制時(shí)，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前情況進(jìn)行相關(guān)措施的落實(shí)，以發(fā)揮其最大價(jià)值和作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

（四）確保工程如期竣工

在建筑工程施工前期，有關(guān)單位和企業(yè)需要結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)其施工任務(wù)進(jìn)行明確，以便于按期完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。另外，建筑企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度的管理進(jìn)行貫徹落實(shí)，還可以顯著改善工程當(dāng)前建設(shè)情況，保證工程如期竣工，從而確保自身利益，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

2 建筑工程施工進(jìn)度影響因素

第一，物料供應(yīng)。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目受到規(guī)模化的影響，在進(jìn)行工程材料和構(gòu)配件等選擇時(shí)，可能會(huì)對(duì)其造成影響的因素較多，若是施工物料供應(yīng)無(wú)法達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)過(guò)程則會(huì)出現(xiàn)材料無(wú)法周轉(zhuǎn)的情況，使其存在不必要分段施工現(xiàn)象。與此同時(shí)，對(duì)施工材料數(shù)量、運(yùn)輸條件等考慮，判斷供應(yīng)商是否可以如期供貨，均會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。

第二，技術(shù)因素。不同建筑工程會(huì)向施工技術(shù)提出不同要求，需要建筑工程施工前期，認(rèn)真做好技術(shù)難度、要求等評(píng)估工作，以便于工程的有序進(jìn)行，并對(duì)其提供技術(shù)支撐，從而避免對(duì)工程進(jìn)度造成的不利影響。然而，實(shí)際施工過(guò)程，因?yàn)槿鄙夙?xiàng)目特點(diǎn)和施工條件等正確了解，導(dǎo)致施工技術(shù)無(wú)法得到有效運(yùn)用，使建筑施工技術(shù)水平持續(xù)下降，最終影響工程施工進(jìn)度。

第三，資金因素。就建筑工程而言，施工進(jìn)度影響因素還包括資金因素，屬于影響工程進(jìn)度的直觀表現(xiàn)，只有保證資金正常流轉(zhuǎn)，才能為建設(shè)施工提供重要支持，以完成施工進(jìn)度計(jì)劃。而實(shí)際施工中，由于施工方、業(yè)主，或者匯率浮動(dòng)、通貨膨脹等原因的存在，均會(huì)阻礙建筑工程的施工。

第四，人為因素。所謂人為因素是指：在建筑工程的施工過(guò)程，通常會(huì)由參與方的存在，使其出現(xiàn)人員失誤情況。一般情況下，建筑工程的施工過(guò)程，設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，極易出現(xiàn)設(shè)計(jì)不科學(xué)等問(wèn)題；施工單位在進(jìn)行分包企業(yè)的選擇時(shí)，未對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行全面考慮等，均屬于人為工作失誤，往往會(huì)對(duì)施工工期造成直接影響。

3 建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施

（一）經(jīng)濟(jì)措施的落實(shí)

首先，對(duì)于預(yù)算人員，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源需求的明確，主要包含資金與相關(guān)資源需求等，通過(guò)對(duì)施工階段部分資源的確定，以保證建筑工程的正常施工。其次，就設(shè)計(jì)單位而言，應(yīng)該結(jié)合施工要求實(shí)施施工概算，并由監(jiān)理單位完成工程的預(yù)付款相關(guān)辦理。最后，相關(guān)預(yù)算需要結(jié)合各階段施工需求，對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，保證資金使用更加規(guī)范，確保建筑工程可以根據(jù)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工人員綜合能力

在對(duì)管理人員進(jìn)行選拔時(shí)，應(yīng)在嚴(yán)格把關(guān)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，積極聘請(qǐng)高責(zé)任、創(chuàng)新意識(shí)人才，以便于創(chuàng)建一支高能力管理隊(duì)伍。針對(duì)原有管理人員需要強(qiáng)化其業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行管理與創(chuàng)新等培訓(xùn)，確保管理人員綜合素質(zhì)得到全面提升。除此之外，提升技術(shù)人員技術(shù)水平，特別是部分新型設(shè)備的操作，應(yīng)該對(duì)其相關(guān)技術(shù)進(jìn)行全面了解，以此提升工作人員使命感。將激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行貫徹落實(shí)，通過(guò)人員報(bào)酬和工作效益的結(jié)合，以便于調(diào)動(dòng)工作人員整體工作積極性。

（三）管理制度的不斷優(yōu)化

建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度的管理時(shí)，管理計(jì)劃屬于工程有序進(jìn)行的關(guān)鍵，為了實(shí)現(xiàn)管理計(jì)劃，通常是以管理制度為落實(shí)途徑。在進(jìn)行工程的施工時(shí)，對(duì)于進(jìn)度控制管理措施的落實(shí)，需要加大控制力度，通過(guò)計(jì)劃資料的全審核、結(jié)合合同內(nèi)容進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃等措施，保證工程材料、資金等資源得到有效運(yùn)用。與此同時(shí)，進(jìn)度管理方案并非完全不同，而是需要結(jié)合實(shí)際情況予以調(diào)整，例如：施工過(guò)程某項(xiàng)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)其予以慎重思考與處理，在對(duì)施工方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后，避免后期施工出現(xiàn)沖突情況。

（四）加大信息技術(shù)應(yīng)用力度

近幾年，伴隨信息技術(shù)迅速發(fā)展，科技產(chǎn)品隨之持續(xù)衍生，并在工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。當(dāng)進(jìn)行建筑工程的進(jìn)度控制、管理時(shí)，管理人員需要對(duì)信息技術(shù)予以正確了解，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，借助高科技產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的控制，以便于達(dá)到建筑工程預(yù)期施工目標(biāo)。結(jié)合相關(guān)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，將信息技術(shù)合理應(yīng)用其中，除了可以加快工程進(jìn)度之外，還能提升整體管理效率，避免工程建設(shè)過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題等。而在我國(guó)管理過(guò)程，信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)閿?shù)據(jù)處理、報(bào)告處理等工作提供較大便利，進(jìn)而提升進(jìn)度管理整體工作水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程的施工過(guò)程，認(rèn)真做好進(jìn)行控制與管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃，而且還能保證建筑工程整體質(zhì)量，使其可以如期交付，為建筑企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但是，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，由于影響施工進(jìn)度的因素較多，使其出現(xiàn)不同程度偏差問(wèn)題，因此，在建筑工程的管理中，管理者需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以合理調(diào)整，通過(guò)相關(guān)管理措施的落實(shí)，確保建筑工程的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。

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