會計預(yù)算對企業(yè)運營成本的影響探析

為了使企業(yè)運營成本得到更好控制，在企業(yè)運營成本管控體系中加入會計預(yù)算理念尤為重要。為了提高企業(yè)運營成本管控能力，本文針對會計預(yù)算對企業(yè)運營成本的影響進行探析。

一、對企業(yè)運營成本的概述

企業(yè)運營成本又稱為營業(yè)成本、經(jīng)營成本，是指企業(yè)在日常運作中提供服務(wù)或銷售商品的成本，如原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售過程所產(chǎn)生的成本，而銷售成本、生產(chǎn)成本、采購成本就組成了企業(yè)運營成本的三個基本要素。

（一）銷售成本的控制

在大部分企業(yè)運營成本控制中，對銷售成本進行控制是至關(guān)重要的。在企業(yè)進行市場維護與拓展中，既要考慮企業(yè)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展中資本投入的發(fā)散性，也要求企業(yè)擁有符合自身發(fā)展的生產(chǎn)與采購方法，而市場經(jīng)濟中各種不確定因素的客觀存在，使得對銷售成本管理控制工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。

（二）生產(chǎn)成本的控制

企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的前提是企業(yè)對生產(chǎn)成本進行控制，而在企業(yè)運營成本中對生產(chǎn)成本的控制是企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，也是企業(yè)運營成本控制中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)成本主要包括生產(chǎn)產(chǎn)品時所需要的原料、輔助原料、機電折舊、能源資源消耗、員工工資、生產(chǎn)中產(chǎn)生廢品損失等方面，因此為了使企業(yè)運營成本得到有效控制，對企業(yè)生產(chǎn)成本進行合理控制是企業(yè)創(chuàng)造更多利益的前提條件。

（三）采購成本的控制

采購成本主要包括裝卸、倉儲等運輸雜費、運輸中的合理損耗、按照規(guī)定應(yīng)付給買方的稅金與進口關(guān)稅等，可見采購成本是由各個獨立卻又相互關(guān)聯(lián)的部分組成，而企業(yè)要對采購成本做好管控，必須著眼于采購中各個環(huán)節(jié)的成本控制，從而達到對企業(yè)采購成本整體的控制目的。

二、會計預(yù)算對企業(yè)運營成本的影響

在任何企業(yè)的經(jīng)營管理中都有產(chǎn)品采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)領(lǐng)先地位，必須重視企業(yè)會計預(yù)算，運用會計預(yù)算理念對企業(yè)在不同發(fā)展階段中成本投入與支出比例進行科學(xué)、合理的分配，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展具體情況制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略，使運營成本得到合理分配，從而使企業(yè)資源得到充分利用。

在利用會計預(yù)算功能對企業(yè)運營成本進行控制中采購環(huán)節(jié)成本控制情況對企業(yè)明確采購目的、制定采購規(guī)劃等工作有著積極影響。企業(yè)對采購成本控制后所需采購產(chǎn)品的改變，會帶動市場中相關(guān)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，這是市場經(jīng)濟和企業(yè)之間雙向影響的結(jié)果。運營成本一旦確定，企業(yè)想要良性發(fā)展就必須在原有經(jīng)營基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整自身經(jīng)營策略，從而避免對運營成本造成負擔，企業(yè)想要保證經(jīng)營策略的良性運行，必須運用會計預(yù)算對企業(yè)運營成本進行管理控制，而會計預(yù)算對企業(yè)運營成本各個環(huán)節(jié)進行預(yù)算控制，將促使企業(yè)運營成本得到合理分配和充分利用。

三、會計預(yù)算對企業(yè)運營成本影響的分析

要想確保會計預(yù)算功能在企業(yè)中得到有效發(fā)揮，必須對企業(yè)運營成本進行分析與探析，促使企業(yè)在市場經(jīng)濟中會計預(yù)算的功能可以滿足企業(yè)的管理需求與發(fā)展需要，從而為企業(yè)在市場競爭中奠定扎實基礎(chǔ)。由于企業(yè)在運營成本控制時關(guān)注重點主要集中在生產(chǎn)成本控制、經(jīng)營資本管理、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，卻忽視了運營成本中企業(yè)管理的部分。要想使企業(yè)會計預(yù)算能夠合理、精確，更好對企業(yè)負責，企業(yè)會計部門必須在企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮會計預(yù)算管理職能，從而降低企業(yè)運營成本，避免企業(yè)在資金管理與賬目管理等方面出現(xiàn)錯誤。

每個企業(yè)都處在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的浪潮中，企業(yè)要想發(fā)展不可能遺世獨立，而市場經(jīng)濟瞬息萬變帶給企業(yè)不可預(yù)計的沖擊與挑戰(zhàn)，這使企業(yè)在進行運營成本管理控制時必須對企業(yè)經(jīng)營風險進行科學(xué)理性的分析評估。對企業(yè)經(jīng)營風險進行會計預(yù)算與分析，可有效避免市場經(jīng)濟環(huán)境中出現(xiàn)的風險對企業(yè)運營、生產(chǎn)、銷售等方面造成的消極影響，從而使企業(yè)掌握更多市場信息，減少企業(yè)資源的浪費現(xiàn)象，有效實現(xiàn)企業(yè)資源合理分配與充分利用。為了及時發(fā)現(xiàn)會計預(yù)算管理中可能出現(xiàn)的漏洞，企業(yè)應(yīng)加強對會計預(yù)算體系的自我控制與分析，以便有效預(yù)防會計預(yù)算體系中出現(xiàn)的問題，從而使會計預(yù)算能更好反映企業(yè)運營與發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)運營成本的有效控制、企業(yè)資源的充分利用和企業(yè)在市場經(jīng)濟中的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障與堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，因為會計預(yù)算對企業(yè)運營成本影響重大，所以對企業(yè)進行運營成本控制時，必須考慮諸如人員管理、采購成本、運營成本控制等各個方面，以便使企業(yè)運營成本得到有效管理與控制，從而推動企業(yè)的強大與發(fā)展。（作者單位為武漢工商學(xué)院）