試析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

近年來(lái)，隨著建筑工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模的日益擴(kuò)大，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理提出了更高要求。施工技術(shù)作為工程質(zhì)量的基本條件，其管理水平高低直接決定著建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣。雖然我國(guó)建筑工程技術(shù)水平較之過(guò)去已經(jīng)有了很大提高，但是依然存在不少問(wèn)題。為此，對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施進(jìn)行分析是重要的，利于增強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量。

一、建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)及其問(wèn)題表現(xiàn)

從整體上看，建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)主要包括管理組織體系、工程技術(shù)監(jiān)督、工程技術(shù)管理制度、從業(yè)者素質(zhì)等。在某種程度上，做好了以上幾個(gè)方面控制工作，對(duì)提高建筑工程施工技術(shù)管理水平有著很大的推動(dòng)作用。就目前而言，以上控制要點(diǎn)在實(shí)際工作中表現(xiàn)出了以下問(wèn)題：

（一）未建立完善的施工技術(shù)管理組織體系。企業(yè)規(guī)模、實(shí)力不同，工程技術(shù)管理水平也有一定差異。工程總承包是當(dāng)前廣泛應(yīng)用的一種體制，但是實(shí)際工作中并未得到統(tǒng)一規(guī)范，增添了工程技術(shù)管理難度。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，只有完善的施工技術(shù)管理組織體系才能確保工程技術(shù)管理工作有序展開(kāi)，達(dá)到既定的工程技術(shù)管理目標(biāo)。

（二）工程技術(shù)監(jiān)督管理不到位。建筑工程技術(shù)實(shí)施要以全過(guò)程的監(jiān)督管理為條件，監(jiān)督管理是保證工程技術(shù)落實(shí)到位的關(guān)鍵。從現(xiàn)階段實(shí)際工作看，企業(yè)對(duì)工程技術(shù)的監(jiān)督管理力度不夠，沒(méi)有充分發(fā)揮監(jiān)督管理積極作用，不僅降低技術(shù)管理工作效用，也影響了工程進(jìn)度。

（三）工程技術(shù)管理制度不完善。工程技術(shù)管理制度是建筑工程施工技術(shù)管理與實(shí)施的基本依據(jù)，若它不完善，施工技術(shù)管理及其實(shí)施都無(wú)法順利展開(kāi)，保證不了建筑工程施工質(zhì)量?；诖?，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程技術(shù)管理制度方面的控制，建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度。

二、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

施工技術(shù)管理組織體系、工程技術(shù)監(jiān)督管理、工程技術(shù)管理制度、從業(yè)者素質(zhì)等是建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)。由于這些方面在實(shí)際工作中或多或少的表現(xiàn)出了一些問(wèn)題，嚴(yán)重降低工程技術(shù)管理水平，影響建筑工程質(zhì)量。對(duì)此，針對(duì)提上問(wèn)題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理。

（一）重視管理組織體系建設(shè)，優(yōu)化建設(shè)工程技術(shù)管理組織體系

要想優(yōu)化并提高建筑工程技術(shù)管理水平，首要工作是建立完善的工程技術(shù)管理組織體系，這是加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理和提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵。第一，轉(zhuǎn)變以往的工作態(tài)度，提高對(duì)工程技術(shù)管理組織體系建設(shè)工作的重視程度，將這一工作擺在與工程項(xiàng)目管理同等重要的位置上，真正改變過(guò)去工作現(xiàn)狀；第二，建立責(zé)任制，明確分工，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理責(zé)任明確化。對(duì)各類施工技術(shù)管理工作要有明確分工，實(shí)行專人專崗，注意不同級(jí)別的管理層也有專人管理，避免管理工作失序；第三，在各個(gè)部門(mén)間建立暢通的溝通交流機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)間的信息流通，提高技術(shù)管理方面的協(xié)調(diào)性，高度配合的完成工程技術(shù)管理工作。

（二）加強(qiáng)工程技術(shù)管理監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)工程技術(shù)監(jiān)管工作

在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)工程技術(shù)管理監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處，真正發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督管理工作質(zhì)量。企業(yè)根據(jù)自身能力和建筑工程特點(diǎn)及其他方面實(shí)際情況、要求等，結(jié)合同類工程經(jīng)驗(yàn)，建立完善的工程技術(shù)管理監(jiān)督體系，對(duì)建筑工程施工技術(shù)實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，保證技術(shù)管理工作的整體質(zhì)量。在建筑工程施工技術(shù)實(shí)施過(guò)程中，除了第三方功臣監(jiān)理外，企業(yè)還應(yīng)監(jiān)理“三檢”制，形成自檢、互檢、專檢一體化的監(jiān)督檢查體系，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。同時(shí)，對(duì)建筑工程技術(shù)實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行有目的性的檢查，改進(jìn)缺陷與不足，使工程技術(shù)落實(shí)到位。

（三）建立完善的工程技術(shù)管理制度，使工程技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化

有效的工程技術(shù)管理工作以完善的工程技術(shù)管理制度為基礎(chǔ)，要想提高建筑工程施工技術(shù)管理質(zhì)量，必須建立完善的工程技術(shù)管理制度，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的管理。第一，對(duì)建筑工程特點(diǎn)及實(shí)際情況進(jìn)行分析，針對(duì)施工工藝、技術(shù)方案及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等建立工程技術(shù)管理制度，明確施工工藝及其流程，以及各個(gè)分部分項(xiàng)工程所采用的施工技術(shù)，確保技術(shù)管理制度內(nèi)容的完整性；第二，針對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)建立工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化；第三，將施工技術(shù)管理工作與工藝流程結(jié)合起來(lái)，在施工工藝實(shí)施全過(guò)程中落實(shí)技術(shù)管理工作，增強(qiáng)施工技術(shù)管理工作的針對(duì)性；第四，建立施工圖紙管理與技術(shù)交底制度。按照規(guī)范流程和要求進(jìn)行施工圖紙審核，減少施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷。同時(shí)，按規(guī)范制度進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確建筑工程施工技術(shù)內(nèi)容，明確重點(diǎn)部位的施工技術(shù)難點(diǎn)，避免因?qū)I(yè)性不足而影響施工技術(shù)管理。

三、結(jié)論

綜上所述，在建筑工程技術(shù)管理工作實(shí)施過(guò)程中，施工技術(shù)管理組織體系、工程技術(shù)監(jiān)督管理、工程技術(shù)管理制度、從業(yè)者素質(zhì)等是主要控制要點(diǎn)，這些方面都是影響工程技術(shù)管理成效的關(guān)鍵因素。對(duì)此，針對(duì)以上各個(gè)方面的問(wèn)題制定了針對(duì)性的改進(jìn)措施，優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理，從整體上提升工程技術(shù)管理水平和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)。（作者單位為山東聊城市技師學(xué)院（聊城高級(jí)工程職業(yè)學(xué)校））