提高企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

一、企業(yè)在開(kāi)展創(chuàng)新工作方面存在的現(xiàn)狀

（一）創(chuàng)新考核方式固化

一些大中型企業(yè)開(kāi)展了創(chuàng)新工作，但創(chuàng)新工作帶來(lái)的效果卻不太理想，原因之一是創(chuàng)新工作考核方式較為固化，不能有效激發(fā)創(chuàng)新工作者的積極性。在對(duì)待創(chuàng)新工作考核上不能僅僅以創(chuàng)新業(yè)績(jī)定創(chuàng)新工作者的成績(jī)，也不能單獨(dú)依靠貨幣獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)對(duì)待創(chuàng)新工作者。在創(chuàng)新考核方式上不能固化于傳統(tǒng)方式，創(chuàng)新考核方式也需要我們進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）無(wú)固定創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)

任何工作的背后都要一定物力、財(cái)力、人力的付出，而創(chuàng)新工作更不例外，尤其是在經(jīng)費(fèi)投入上。然而現(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)突出表現(xiàn)為中小企業(yè)，這些企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的作用，企業(yè)內(nèi)成立了相應(yīng)的創(chuàng)新工作部門(mén)，每年也都制定了相應(yīng)的創(chuàng)新工作計(jì)劃和創(chuàng)新工作目標(biāo)，然而在年度預(yù)算中，則沒(méi)有把創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)單獨(dú)列支，從而導(dǎo)致創(chuàng)新工作難于開(kāi)展，甚至是中途“流產(chǎn)”。

二、創(chuàng)新工作的途徑

（一）企業(yè)制度的創(chuàng)新

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，現(xiàn)代企業(yè)中，制度的重要性毋庸置疑，它對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，保證了企業(yè)的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是重點(diǎn)，而從制度入手進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新將事半功倍，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制，在市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化的運(yùn)作模式要求下，進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與分配模式的創(chuàng)新，在企業(yè)人力資源制度的有力配合下，將企業(yè)所有員工納入到管理創(chuàng)新中來(lái)，明確個(gè)人與團(tuán)隊(duì)職責(zé)，明確企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)的崗位創(chuàng)新職責(zé)，從而通過(guò)制度創(chuàng)新全面提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)管理效率。

（二）開(kāi)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理

科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)先立項(xiàng)原則。對(duì)解決公司安全、生產(chǎn)、發(fā)展急需的重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目和解決制約成員企業(yè)安全生產(chǎn)共性難題的重點(diǎn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，具有高市場(chǎng)占有率、高技術(shù)含量、高附加值，可形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益顯著的產(chǎn)品、工藝技術(shù)裝備、在本行業(yè)有前瞻性的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，能夠顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能減排效果的科技創(chuàng)新項(xiàng)目以及能夠促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)引進(jìn)、消化與應(yīng)用，均應(yīng)給與有效推進(jìn)。對(duì)于探索性極強(qiáng)、失敗風(fēng)險(xiǎn)極高的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，如不能按要求完成，項(xiàng)目組應(yīng)向公司寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)審定并非人為原因，且執(zhí)行記錄能夠切實(shí)證明項(xiàng)目人員履行了勤勉盡責(zé)義務(wù)的，可適當(dāng)寬容，不影響該項(xiàng)目結(jié)題。從而推動(dòng)科技創(chuàng)新工作的開(kāi)展。

（三）企業(yè)組織的創(chuàng)新

組織模式的選擇，對(duì)企業(yè)管理效率的影響非常明顯，如果組織模式與企業(yè)的生產(chǎn)管理并不適應(yīng)，將極大的阻礙企業(yè)管理效率的發(fā)揮，特別一些關(guān)鍵性的崗位與部門(mén)的組織模式。進(jìn)行組織創(chuàng)新就是要對(duì)現(xiàn)有的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重新評(píng)估，去除一些影響企業(yè)管理效率的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步壓縮企業(yè)管理層級(jí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，發(fā)達(dá)的現(xiàn)代信息技術(shù)為我們的企業(yè)組織創(chuàng)新提供了新的模式，使國(guó)有企業(yè)也可借助網(wǎng)絡(luò)的便捷功能，減少中間聯(lián)絡(luò)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，從而極大的提升企業(yè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時(shí)，中間管理環(huán)節(jié)的減少，也將大大縮減國(guó)有企業(yè)管理成本。

（四）明確創(chuàng)新文化建設(shè)的目標(biāo)和主要任務(wù)

樹(shù)立企業(yè)利益與科技創(chuàng)新目標(biāo)相統(tǒng)一的價(jià)值觀，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、創(chuàng)新自由、創(chuàng)新光榮的良好氛圍；建立創(chuàng)新有獎(jiǎng)、成果收購(gòu)，創(chuàng)新人才有待遇、有回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；提供環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備優(yōu)良、信息便捷的創(chuàng)新條件。促進(jìn)有利于創(chuàng)新工作的企業(yè)氛圍，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。一是明確定位、加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，使創(chuàng)新文化氛圍成為科技創(chuàng)新的重要保障，使科學(xué)精神、正確的價(jià)值觀和奉獻(xiàn)精神融入到每個(gè)人，特別是技術(shù)人員的自覺(jué)創(chuàng)新行動(dòng)之中。二是在提升管理效能、改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、節(jié)能增效等方面加大人員、資金、設(shè)備投入力度，集中科技力量，加大攻關(guān)投入，逐步取得突破。三是面向基層，貼近群眾，選樹(shù)在一線崗位上認(rèn)真踐行公司創(chuàng)新文化、積極創(chuàng)新并取得重要?jiǎng)?chuàng)新成果、為群眾所信服、具有代表性的先進(jìn)人物和榜樣，加大對(duì)創(chuàng)新人才的宣傳報(bào)道，充分發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng)。

企業(yè)的科學(xué)管理也不能僅僅停留在原有的程度上，創(chuàng)新是目前企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。只有企業(yè)建立起了有效的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，才能將不斷的知識(shí)、技術(shù)、人力和物質(zhì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)用戶滿意的產(chǎn)品，才能不斷地促進(jìn)企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)積累和創(chuàng)造應(yīng)用，才能不斷地加強(qiáng)企業(yè)的信息傳播的交流及加工和擴(kuò)充。也只有企業(yè)建立起了長(zhǎng)效的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系才能使企業(yè)不斷地提高技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)造性、新穎性和實(shí)用性。（作者單位為河南中美鋁業(yè)有限公司）