國(guó)際快時(shí)尚服裝品牌對(duì)江蘇省服裝品牌的影響

一、國(guó)際快時(shí)尚品牌服裝的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）門店數(shù)量逐年增長(zhǎng)

2012年，上海開設(shè)優(yōu)衣庫(kù)第一家門店，使得各大國(guó)際快時(shí)尚品牌迅速入駐我國(guó)。直到2013年6月底， 四大國(guó)際快時(shí)尚服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)、C&A、ZARA、H&M均已打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不僅密集分布于一、二線城市的主要商業(yè)街區(qū)，還將觸角延伸到了部分發(fā)達(dá)的三、四線城市，門店數(shù)量呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢(shì)。

（二） 門店分布區(qū)域更為廣闊

國(guó)際快時(shí)尚服裝品牌進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)首選經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好、人口較為密集的一、二線城市， 然后再逐漸深入到三、四線城市， 分布區(qū)域較為廣闊，以成熟的經(jīng)營(yíng)模式與本土服裝企業(yè)展開了激烈競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)衣庫(kù)從分布區(qū)域看，與其他服裝品牌一樣，仍然是華東地區(qū)最集中，其中上海、江蘇門店最多。華北、華南地區(qū)的門店數(shù)量相當(dāng)，華中、西南地區(qū)的門店數(shù)量和拓展力度比其他地區(qū)要一般。

二、國(guó)際快時(shí)尚服裝品牌對(duì)江蘇省本土品牌的影響

（一）有利方面

1.推動(dòng)本土服裝品牌向快時(shí)尚商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

隨著國(guó)際快時(shí)尚服裝品牌紛紛進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，雖然刺激了本土服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)，但也對(duì)江蘇省相關(guān)本土服裝企業(yè)產(chǎn)生了巨大的示范效應(yīng)，推動(dòng)了快時(shí)尚商業(yè)模式在中國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展，給各相關(guān)本土服裝企業(yè)以新的動(dòng)力向前發(fā)展。

2.促進(jìn)本土服裝品牌向多品牌戰(zhàn)略發(fā)展

由于國(guó)際快時(shí)尚服裝品牌的涌入，本土服裝品牌迎來(lái)了多品牌戰(zhàn)略發(fā)展的新時(shí)代，并且為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)的提高提供了最先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)了我國(guó)本土服裝品牌的在這一方面的不足之處。多品牌戰(zhàn)略不僅可以擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，而且通過(guò)打造獨(dú)特的多品牌，為原品牌注入新的活力，從而能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力。

（二）不利方面

1.加劇了本土服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

隨著國(guó)際快時(shí)尚服裝品牌不斷在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增加，刺激了本土服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的不完全統(tǒng)計(jì)，每年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有2000多個(gè)本土服裝品牌被淘汰。本土服裝品牌的生命周期平均只有4小時(shí)，消亡速度非常之快。

2.造成一些本土服裝品牌“洋化”，不利于塑造品牌文化

在越來(lái)越多的國(guó)際快時(shí)尚服裝品牌進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)并成功占有了一部分中國(guó)服裝市場(chǎng)份額的現(xiàn)狀下，為了尋求自身更好的生存與發(fā)展， 很多本土服裝企業(yè)選擇了仿洋。本土服裝企業(yè)將自身的品牌名稱過(guò)度“洋化”，不利于形成具有中國(guó)傳統(tǒng)文化特色的本土服裝品牌，最終勢(shì)必影響到中國(guó)服裝行業(yè)的健康發(fā)展。

（三）江蘇省本土服裝品牌應(yīng)對(duì)快時(shí)尚服裝品牌的措施

1.加大對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，找準(zhǔn)品牌定位

對(duì)此，本土服裝企業(yè)可以與國(guó)內(nèi)相應(yīng)高校的服裝設(shè)計(jì)專業(yè)聯(lián)系，培養(yǎng)出更適合自己企業(yè)及中國(guó)發(fā)展潮流的設(shè)計(jì)師。此外，本土服裝品牌應(yīng)在注重自身企業(yè)特色的情況下，加強(qiáng)與外國(guó)設(shè)計(jì)師的交流，但不能盲目照搬國(guó)外模式，要根據(jù)中國(guó)目前的具體情況，利用中國(guó)的傳統(tǒng)文化，融入民族精神。

2.打造快速反應(yīng)供應(yīng)鏈

對(duì)于江蘇省本土服裝企業(yè)而言，優(yōu)衣庫(kù)那套強(qiáng)大、靈敏的供應(yīng)鏈，需要強(qiáng)大的資金支持，連許多國(guó)際大牌都模仿不來(lái)，因此不能完全照搬。通過(guò)對(duì)現(xiàn)貨供應(yīng)商（生產(chǎn)加工）、產(chǎn)品經(jīng)銷商（銷售）、OEM供應(yīng)商（銷售）進(jìn)行資源整合，從而達(dá)成產(chǎn)品供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。將結(jié)合國(guó)外國(guó)內(nèi)信息，并以此為運(yùn)營(yíng)方式。讓設(shè)計(jì)師每天不停地穿梭于各種高端時(shí)尚場(chǎng)所，從各個(gè)地區(qū)的文化和歷史潮流中汲取自己獨(dú)特的時(shí)尚靈感之源，以準(zhǔn)確把握最新時(shí)尚潮流，并及時(shí)將其快速?gòu)?fù)制過(guò)來(lái)，轉(zhuǎn)化成潮流產(chǎn)品，然后通過(guò)物流配送，將最時(shí)尚新潮的產(chǎn)品迅速下發(fā)到各個(gè)經(jīng)銷地區(qū)；此外還需與物流公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)來(lái)分配貨品，從而實(shí)現(xiàn)快速的物流配送。

3.注重櫥窗展示、商品陳列，提升服務(wù)水平

店是商品的銷售終端。在服裝行業(yè)，門店的設(shè)計(jì)可以在很大程度上吸引顧客，櫥窗的展示以及商品的擺放位置都相當(dāng)重要。許多品牌不做廣告但仍然有更多的流量，其主要依賴于零售終端—門店的特有魅力。從門店布置方面就可以領(lǐng)略到ZARA和H&M的時(shí)尚，他們的店鋪不但規(guī)模大，還利用大橫幅、明星效應(yīng)等成功地吸引了消費(fèi)者眼球，或善于把握消費(fèi)者心理，總能做到先入為主，成功地塑造了品牌形象。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)際快時(shí)尚服裝品牌在中國(guó)門店數(shù)量逐年增長(zhǎng)，分布區(qū)域更為廣闊，在加劇本土服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也對(duì)本土服裝企業(yè)產(chǎn)生了一定的示范作用，促進(jìn)部分本土服裝品牌向快時(shí)尚商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。本土服裝品牌要想在競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，應(yīng)做到以下方面：增加對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，確定品牌定位；注重櫥窗展示、商品展示，提高服務(wù)水平。另外，本土服裝品牌在衣著時(shí)尚、低價(jià)的同時(shí)，在品質(zhì)方面做出相應(yīng)改良，便會(huì)形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（作者單位為南京師范大學(xué)泰州學(xué)院）