大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代主要是依據(jù)新技術(shù)，在信息資源的影響下，對(duì)企業(yè)實(shí)施全面管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展工作，在人力資源管理工作中有一定的引導(dǎo)作用，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以滿足信息管理和共享發(fā)展的目標(biāo)。結(jié)合理論觀點(diǎn)的分析，不斷了解信息時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作的特點(diǎn)，可以明確其有助于提升人力資源管理水平。本文主要分析在大數(shù)據(jù)時(shí)代中企業(yè)人力資源管理工作的變革方向及其相關(guān)內(nèi)容。

一、人力資源管理中的大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)主要是指將大量、多樣化以及快速增加的信息資產(chǎn)依據(jù)強(qiáng)大的管理能力和觀察能力實(shí)施多方面的管理，同時(shí)具備現(xiàn)代發(fā)展意義。大數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的另一層面，也是企業(yè)提升管理技能、減少資源應(yīng)用和智能化管理的重要形式。大數(shù)據(jù)在不同區(qū)域中展現(xiàn)出來的內(nèi)容也是存在區(qū)別的，在人力資源管理工作中，相應(yīng)工作都是依據(jù)人和事進(jìn)行的，以此對(duì)管理提出了更高的要求。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

其主要分為以下幾點(diǎn)：第一，很多人力資源管理者的理念過于老套。通常情況下，要想推廣創(chuàng)新工作首先要做的就是進(jìn)行觀點(diǎn)上的創(chuàng)新，這樣才可以實(shí)施管理形式的創(chuàng)新。對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展而言，對(duì)其了解的不全面是影響人力資源創(chuàng)新工作發(fā)展的重要因素，很多管理者只認(rèn)為人力資源管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化的工作形式，以往的管理理念依舊存在，這樣導(dǎo)致人力資源管理工作難以及時(shí)而全面的創(chuàng)新。第二，以往人力資源管理形式依舊占據(jù)重要地位。因?yàn)橛^念老套，致使管理工作形式過于老套，以往的管理理念在工作階段依舊應(yīng)用。管理者對(duì)事的關(guān)注，而忽視了人的意義，結(jié)合管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建了非人性化的管理形式，這樣導(dǎo)致工作存在一定的問題。第三，人才培育難以滿足人力資源管理形式創(chuàng)新的需求。雖然大數(shù)據(jù)的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來的新的內(nèi)容，但是因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)過大，發(fā)展非常迅猛，對(duì)人才的需求也在不斷增加，這樣導(dǎo)致人才培訓(xùn)速度難以滿足信息技術(shù)優(yōu)化的速度，致使人才出現(xiàn)缺失，這也是影響人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容之一。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新方向

（一）設(shè)計(jì)大數(shù)據(jù)與人力資源規(guī)劃系統(tǒng)

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建重點(diǎn)工作就是明確工作者的需求，而最終的任務(wù)就是引導(dǎo)和掌控企業(yè)的發(fā)展需求。由此，需要依據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展情況，應(yīng)用對(duì)內(nèi)外部信息資源的整合和認(rèn)識(shí)每一位工作者的需求，以此為依據(jù)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的信息系統(tǒng)，依據(jù)根本信息資源、能力信息資源等情況，結(jié)合工作者的自身發(fā)展要求和企業(yè)內(nèi)部管理要求實(shí)施客觀而有效的研究，對(duì)工作者的變化提出標(biāo)準(zhǔn)研究，從而滿足崗位的預(yù)估要求。這種研究和分析工作有助于企業(yè)提出長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展的方案，并且依據(jù)“事實(shí)和數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)明確最終的工作方案。

（二）優(yōu)化大數(shù)據(jù)與人才招聘配置

依據(jù)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成的影響，企業(yè)在招聘人才階段，需要正確應(yīng)用大數(shù)據(jù)具備的特點(diǎn)，拓展人才招聘方向，優(yōu)化對(duì)人才的了解，從而提升對(duì)人才的應(yīng)用效率。在大數(shù)據(jù)背景下，多樣化的社交網(wǎng)絡(luò)形式已經(jīng)得到了企業(yè)人力資源部門的認(rèn)識(shí)和支持，因?yàn)樾率缴缃痪W(wǎng)絡(luò)具備大量的信息群體，其中包含了個(gè)人多方面的信息資源，招聘者可以直接認(rèn)識(shí)到應(yīng)聘者的基礎(chǔ)信息和全面信息，以及個(gè)人的興趣愛好、性格特點(diǎn)等內(nèi)容。

（三）設(shè)計(jì)大數(shù)據(jù)與工作者考察機(jī)制

以往的考察機(jī)制更多的依賴于有限記載的信息資源，從而對(duì)工作者進(jìn)行評(píng)估和判斷，這樣其中會(huì)存在很多主管因素。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要想全面提升績(jī)效考察工作的公平性，需要構(gòu)建全面的信息考察系統(tǒng)和相關(guān)判斷工具。企業(yè)可以結(jié)合信息為基礎(chǔ)，應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，對(duì)工作者實(shí)施績(jī)效考察評(píng)估，正確肯定工作者對(duì)企業(yè)帶來的效益，對(duì)工作者的工作創(chuàng)新提供更多的依據(jù)，同時(shí)也可以有目標(biāo)的構(gòu)件企業(yè)內(nèi)部溝通平臺(tái)，支持工作者之間進(jìn)行溝通和交流，并且對(duì)平臺(tái)構(gòu)成的大量信息資源實(shí)施客觀、民主化的研究和分析，從而提升企業(yè)工作者的參與度，優(yōu)化考察工作的公平性，加大工作者對(duì)企業(yè)的工程度。

四、結(jié)語

綜上所述，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行研究，可以從多方面進(jìn)行，加大關(guān)注，并且全面分析實(shí)際工作方案。上述通過研究大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作情況以及實(shí)際發(fā)展中存在的問題，提出了全面的解決方案，這樣也可以為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展提供一定依據(jù)。（作者單位為江蘇賽城國(guó)際集團(tuán)有限公司）