企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的開展實踐及相關問題研究

趙爽

摘要：隨著我國社會經濟不斷發(fā)展，在市場經濟背景下，我國企業(yè)所面臨的競爭越來越強，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提出了更高的挑戰(zhàn)。計劃統(tǒng)計工作作為企業(yè)內部管理中的重要一環(huán)，通過開展計劃統(tǒng)計工作能夠保障企業(yè)實施標準化管理模式。但從實際分析，我國企業(yè)計劃統(tǒng)計工作還存在一定的問題，降低了企業(yè)管理效率?；诖?，文章重點就企業(yè)計劃統(tǒng)計工作中存在的問題，進而提出相應的建議。

關鍵詞：企業(yè)計劃統(tǒng)計；標準化管理；問題；建議

由于當今企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)想要在市場環(huán)境中長足發(fā)展，就必須要能夠開展有效的管理活動。在企業(yè)日常管理中，開展計劃統(tǒng)計工作有著重要意義，可以說計劃統(tǒng)計工作與企業(yè)管理質量有著直接關系。計劃統(tǒng)計工作為計劃管理、計劃運營的基礎內容，同時，統(tǒng)計工作更是對計劃管理工作的檢驗，對企業(yè)長足發(fā)展有著重要意義。隨著我國市場競爭力不斷提高，企業(yè)面臨著國內外各種復雜的競爭環(huán)境，想要保障企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，就必須要強化內部管理工作。由此可見，加強計劃統(tǒng)計工作的重要性。

一、企業(yè)計劃統(tǒng)計工作存在的問題

在經濟全球化的今天，我國企業(yè)不僅要面臨著國內企業(yè)的競爭，同時也面臨著國際各國企業(yè)的競爭。在此背景下，很多企業(yè)都意識到了開展計劃統(tǒng)計工作的重要性，但由于我國相關法律政策沒有提出企業(yè)計劃統(tǒng)計標準，導致企業(yè)計劃統(tǒng)計工作也無法發(fā)揮作用，這在很大程度上影響著企業(yè)發(fā)展進程。

1. 很多企業(yè)沒有專門設立企業(yè)計劃統(tǒng)計部門，很多統(tǒng)計人員都來自其他部門，導致統(tǒng)計人員身兼數職，加大了統(tǒng)計人員的工作壓力，使得統(tǒng)計人員在工作當中存在疏忽問題，從而降低企業(yè)計劃統(tǒng)計工作效率。

2. 部分企業(yè)在開展計劃統(tǒng)計工作過程中，很多統(tǒng)計人員僅憑借自身的工作經驗收集、管理相關數據，導致計劃統(tǒng)計工作存在嚴重的漏洞問題。

3. 由于企業(yè)對計劃統(tǒng)計工作不夠重視，導致統(tǒng)計工作信息化建設水平相對較低，無法提高工作效率。

4. 企業(yè)沒有對計劃統(tǒng)計工作設置相應的監(jiān)督部門。

由此可見，企業(yè)計劃統(tǒng)計工作之所以會存在漏洞，究根結底是企業(yè)缺乏對計劃統(tǒng)計工作的重視。例如很多企業(yè)領導人將計劃統(tǒng)計工作當做簡單的數據匯總或填表，這是對企業(yè)發(fā)展階段設計，對企業(yè)標準化管理沒有實際意義。

二、企業(yè)計劃統(tǒng)計工作開展實踐分析

（一）強化人員管理工作

企業(yè)在開展計劃統(tǒng)計工作過程中，由于企業(yè)任何活動都離不開人為因素，因此，加強人員管理工作勢在必行，這也是為更好開展企業(yè)計劃統(tǒng)計工作奠定堅實的基礎。第一，企業(yè)需要結合內部管理的實際情況合理設置計劃統(tǒng)計部門，其中包括管理部門以及監(jiān)督部門，這樣才能夠保障計劃統(tǒng)計工作有計劃、有組織開展，從而充分發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。第二，下派專人專門負責計劃統(tǒng)計工作，保障計劃統(tǒng)計工作能夠順利開展，并在企業(yè)中選拔專業(yè)人才，組建高素質、高水平的計劃統(tǒng)計隊伍，這樣才能夠提高計劃統(tǒng)計工作效率。第三，針對計劃統(tǒng)計工作完善相關的規(guī)章標準，除了要加強工作人員管理外，并且還要將企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為核心工作目標。第四，企業(yè)需要構建完善的培訓體系，組織規(guī)劃統(tǒng)計人員進行培訓活動，在培訓中需要將理論與實際相結合，提高統(tǒng)計人員理論知識與操作水平，從而為計劃統(tǒng)計工作奠定基礎。

（二）加強臺賬及有關資料的統(tǒng)計管理

加強企業(yè)統(tǒng)計工作能夠有效幫助企業(yè)實現標準化管理，因此，為了能夠實現標準化管理目標，企業(yè)必須要加強臺賬及相關資料的統(tǒng)計管理工作。要求企業(yè)相關管理部門做到以下方面，第一，由于計劃統(tǒng)計工作中資料類型相對較多，包括專業(yè)性資料、綜合性資料等，這些資料不僅能夠反映出企業(yè)各個階段真實的運作情況，并且能夠為企業(yè)經營決策人員提供強有力的依據。第二，構建完善的臺賬及相關數據的統(tǒng)計制度，讓相關工作人員能夠及時了解臺賬及相關數據的信息，從而為統(tǒng)計人員提供參考。但是，在臺賬編制過程中，由于統(tǒng)計人員必須要能夠與報表內容相適應，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，并保障相關數據的有效性。企業(yè)在長期發(fā)展過程中，會產生大量的信息資料，通過統(tǒng)計臺賬的方法，能夠讓統(tǒng)計規(guī)劃工作更具有時效性。

（三）加強各個部門的協(xié)調工作

企業(yè)計劃統(tǒng)計工作是開展企業(yè)內部管理活動的重要依據，更是企業(yè)預測階段性發(fā)展戰(zhàn)略的重要信息。從本質上說，統(tǒng)計工作是對企業(yè)階段性發(fā)展情況的如實反映，也是檢驗企業(yè)計劃管理效率的重要內容。因此，為了能夠全面開展計劃統(tǒng)計工作，企業(yè)管理人員必須要協(xié)調好不同部門之間的聯系，加強各部門工作的協(xié)調性，積極配合計劃統(tǒng)計部門開展各項活動。第一，企業(yè)計劃統(tǒng)計工作人員必須要能夠發(fā)揮計劃工作控制作用，保障計劃統(tǒng)計工作能夠更加深入的開展。通過計劃統(tǒng)計工作對企業(yè)經營活動進行預測，但由于計劃統(tǒng)計工作具有一定的可調整性，工作人員需要根據企業(yè)實際發(fā)展狀況和發(fā)展目標對工作內容進行一定的調整，這樣才能夠推動企業(yè)健康發(fā)展。第二，企業(yè)需要定期開展計劃會議，對企業(yè)經營管理計劃變動情況加以公布，并通過計劃統(tǒng)計相關數據讓企業(yè)管理人員對計劃變更做出合理的建議與措施，保障企業(yè)經營管理活動的有效落實。

（四）完善計劃統(tǒng)計制度

計劃統(tǒng)計工作在企業(yè)發(fā)展有著重要作用，這就要求企業(yè)制定更加完善的統(tǒng)計制度，從而實現加強企業(yè)管理的目標。在完善計劃統(tǒng)計管理制度過程中，基層員工需要堅持企業(yè)管理人員的領導，在制度標準的基礎上，提高計劃統(tǒng)計工作效率，從而為企業(yè)發(fā)展提供有效依據。再者，企業(yè)領導人員需要為計劃統(tǒng)計制度創(chuàng)設良好的環(huán)境，保障制度能夠有效實施，將相關責任落實到個人身上，這樣才能夠發(fā)揮計劃統(tǒng)計制度的積極作用。如果工作人員沒有根據制度標準開展工作活動，例如對有關數據進行虛報、篡改等，必須要對其進行嚴肅處理。因此，通過完善計劃統(tǒng)計制度，不僅能夠加強對統(tǒng)計工作人員的規(guī)范力度，同時也能過調動計劃統(tǒng)計人員的積極性，這樣才能夠保障企業(yè)朝向規(guī)范化、合理化方向發(fā)展。

（五）推動信息建設步伐

在市場經濟背景下，企業(yè)發(fā)展雖然會面臨諸多挑戰(zhàn)，但更多的是機遇。由于我國企業(yè)數量不斷增多，推動著我國經濟發(fā)展與進步，針對我國企業(yè)計劃統(tǒng)計工作現狀，大部分工作人員依然采用傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式，這樣不僅無法提高工作效率，同時也會拖延企業(yè)的發(fā)展進程。因此，企業(yè)必須要加強信息網絡建設步伐，加強計劃統(tǒng)計人員的規(guī)范力度。根據信息網絡建設計劃開展統(tǒng)計工作，由于計算機技術能夠實現自動更新與統(tǒng)計，通過內部網絡即可收集企業(yè)所有的數據信息，能夠大大提高計劃統(tǒng)計工作效率以及數據統(tǒng)計精度，從而為企業(yè)決策活動奠定良好的先決條件，實現標準化企業(yè)管理模式。

三、結語

隨著我國企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，因此，為了能夠提高企業(yè)競爭力、降低企業(yè)運行風險，必須要強化企業(yè)計劃統(tǒng)計工作，全面分析計劃統(tǒng)計工作中現存問題，從而提出針對性的解決對策，這樣才能夠實現企業(yè)內部標準化管理，為企業(yè)發(fā)展提供重要的決策依據，推動企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力。

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（作者單位：兗礦國宏化工有限責任公司）endprint