成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析

王偉杰

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加強(qiáng)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革也如火如荼的進(jìn)行著，并且?guī)?dòng)了我國(guó)各行業(yè)的快速發(fā)展，其中建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尤為迅速。為了建筑經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的態(tài)勢(shì)中有一席之地，那么控制建筑成本和加強(qiáng)對(duì)建筑成本的管理勢(shì)在必行。目前，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)在成本管理過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，如果不及時(shí)解決建筑經(jīng)濟(jì)在成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，就會(huì)阻礙建筑經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)的發(fā)展。由于我國(guó)建筑行業(yè)的正在由傳統(tǒng)的發(fā)展模式向現(xiàn)代化的發(fā)展模式過(guò)渡，那么就必須節(jié)約建筑成本，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；重要性

建筑經(jīng)濟(jì)是建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施、分析與準(zhǔn)確評(píng)估等一系列的活動(dòng)，其相關(guān)問(wèn)題管理的優(yōu)劣性影響到一項(xiàng)項(xiàng)目是否可以順利的進(jìn)行。為此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑成本管理的重視來(lái)控制建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分也是重要的組成部分。就我國(guó)目前的建筑經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，成本管理水平還有待提高，成本管理的過(guò)程中也存在很多的問(wèn)題。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該深入研究建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)的發(fā)展。

一、成本管理在我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有健全的成本管理制度

由于我國(guó)建筑企業(yè)屬于飛速發(fā)展時(shí)期，引進(jìn)的成本管理制度由于缺乏科學(xué)成熟的理論體系使其在實(shí)踐過(guò)程中的效果并不理想，讓建筑企業(yè)的成本管理工作混亂不堪。導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本管理這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，嚴(yán)重的影響到了成本管理工作的順利開(kāi)展，對(duì)建筑項(xiàng)目的進(jìn)程造成了不利的影響，這種不健全的成本管理制度無(wú)法幫助建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行，也無(wú)法對(duì)建筑成本進(jìn)行有效合理的管理與控制。

（二）成本管理理念落后

隨著我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分建筑企業(yè)都注重追求高效益，高效率的經(jīng)濟(jì)，忽視了建筑成本管理的重要性。這是建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)不夠，落后的成本管理理念會(huì)導(dǎo)致成本管理部門(mén)機(jī)構(gòu)制度不規(guī)范，成本管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，成本管理工作受到局限與束縛?？茖W(xué)合理的成本管理應(yīng)該是多方面、全方位的，而不是單一的對(duì)建筑材料方面或者是資源消耗方面的單一管理。多方面，全方位的成本管理有利于建筑企業(yè)合理的控制建筑成本，優(yōu)化配置資源，減少多余的消耗和浪費(fèi)，使建筑企業(yè)的成本管理具有效針對(duì)性的進(jìn)行資源配置。

（三）成本管理意識(shí)薄弱，成本管理目的不合理

成本管理是否能有效的實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)管理者的支持。一些建筑企業(yè)管理者只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而不關(guān)注自己企業(yè)內(nèi)部的管理方式和手段是否適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。他們通常會(huì)認(rèn)為成本管理是管理部門(mén)義不容辭的責(zé)任，不能認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性以及對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響，這種對(duì)建筑企業(yè)成本管理的薄弱意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是百害而無(wú)一利的。當(dāng)一個(gè)建筑企業(yè)的成本管理目的失去了正確的方向性時(shí)，成本管理也就失去了它自身存在的意義。當(dāng)建筑企業(yè)把成本管理運(yùn)用到自己的建筑項(xiàng)目時(shí)，如果只是從單方面進(jìn)行案例指導(dǎo)，而不能從全方位出發(fā)的去剖析現(xiàn)象時(shí)，不合理的成本管理目的就會(huì)阻礙建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展。

二、如何有效的改進(jìn)成本管理的方法

（一）加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)管力度

成本管理是一項(xiàng)建筑項(xiàng)目中重要的一部分。建筑項(xiàng)目工程是否能順利的進(jìn)行就在與成本管理是否落實(shí)，是否具有真實(shí)性和準(zhǔn)確性。為了保障成本管理的有效性，建筑企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督和檢查力度，確保成本管理有效實(shí)施，提高建筑工程質(zhì)量。

（二）提高成本管理人員素質(zhì)，健全法制法規(guī)

建筑企業(yè)為了保證有效的成本管理，就一定要提高成本管理人員的素質(zhì)。其中包括成本管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力、職業(yè)道德水平以及對(duì)國(guó)家政策法規(guī)的了解。只有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)水平才能做好成本管理工作，高尚的職業(yè)道德水準(zhǔn)才能保障企業(yè)的工程質(zhì)量以及工程管理水平，對(duì)國(guó)家法制法規(guī)的了解才能做守法合法公民，才能為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。國(guó)家建立健全相關(guān)成本管理的法制法規(guī)才能約束成本管理人員的各種不良行為，企業(yè)制定合理的制度有助于成本管理人員提高自律意識(shí)，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

三、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

（一）成本管理能有效評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

目前，由于我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，導(dǎo)致建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中主要表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格、售后服務(wù)以及良好的口碑，重點(diǎn)突出在建筑企業(yè)低成本高質(zhì)量這方面的競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本管理的水平，才能把建筑成本控制在合理的范圍之內(nèi)，才能用最低的成本換取更好的利潤(rùn)。只有建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理和有效實(shí)施成本管理才能夠在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。這對(duì)于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的積極作用。

（二）成本管理能主管反映工程質(zhì)量

成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)中不可分割的一部分，成本管理又與建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間存在著密切的聯(lián)系。建筑施工中使用的建筑原材料以及機(jī)器工具的消耗是否與勞動(dòng)效率和工程質(zhì)量一致，這主要是通過(guò)建筑施工中的產(chǎn)品質(zhì)量直觀展現(xiàn)出來(lái)的。有效的成本管理可以提升建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量和管理水平，提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和價(jià)格的性?xún)r(jià)比，使建筑企業(yè)的項(xiàng)目產(chǎn)品在諸多的建筑項(xiàng)目產(chǎn)品中脫穎而出。這樣科學(xué)合理的的成本管理方法才具有它本身的實(shí)際意義，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展。

（三）成本管理有利于提高建筑企業(yè)利潤(rùn)

在傳統(tǒng)建筑企業(yè)成本管理實(shí)施的過(guò)程中，由于人為原因和制度原因?qū)е陆ㄖ髽I(yè)在施工的過(guò)程中出現(xiàn)了很多收支不平衡、費(fèi)用支出過(guò)多、建筑資源浪費(fèi)嚴(yán)重等諸多問(wèn)題。最終使建筑企業(yè)的利益收的到虧損。只有應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)合理的成本管理理念才能有效的制止和抑制財(cái)務(wù)收支不平衡和費(fèi)用支出過(guò)多的現(xiàn)象，以減少不必要的開(kāi)支和資源的浪費(fèi)。以提升建筑企業(yè)的利潤(rùn)額，確保建筑項(xiàng)目順利完成。

結(jié)束語(yǔ)

成本管理對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言具有重大的作用和長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。提高建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理水平有十分重大的意義。這就要求，建筑企業(yè)要清醒的認(rèn)識(shí)到成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重大作用和深遠(yuǎn)影響。在成本管理的過(guò)程中要樹(shù)立現(xiàn)代化成本管理模式理念，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管力度，使成本管理在經(jīng)濟(jì)建筑中發(fā)揮更大的作用，讓建筑企業(yè)在激烈的建筑經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)的發(fā)展。

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