建筑造價成本預算風險成因及對策分析

張倩

摘 要： 施工單位進行施工管理的重中之重就是建筑造價的成本預算，如果想提高公司效益，在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，就需要科學規(guī)避預算風險。本文分析了建筑工程造價成本預算的風險，從而提出建筑工程成本預算風險控制措施，以供參考。

關鍵詞： 建筑造價；成本預算；風險；管理制度

一、引言

建筑工程造價管理是通過對建筑工程造價進行總體把握和控制，特別是在保證建筑工程質量的同時，對建筑工程中的各項進程及資源進行合理安排和配置，從而使建筑工程實現(xiàn)經濟、社會效益最大化的管理工作。由于一個工程項目從前期的決策階段到工程竣工投入使用，直至財務決算，通常要持續(xù)較長的時間，我們要對每個階段，進行控制管理，而且是全過程的控制。工程造價的高效控制有利于為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益，其已經成為建筑工程管理一項關鍵性的工作。因此，詳細分析建筑造價成本預算風險成因，并且據(jù)此進行相應的控制和優(yōu)化，切實提升建筑造價成本管理效果也就顯得極為必要，并且其還具備較強的研究價值和意義。

二、建筑造價成本預算風險及其成因分析

（一）建筑造價成本預算風險

所謂的建筑工程項目中的造價成本預算工作就是指開始相關項目施工前，分析具體的工程項目類型和相關特點，從而促使其了解和認識該項目的造價成本狀況，并在此基礎上對后續(xù)的相關控制工作進行指導，保障建筑工程項目施工經濟的可靠性。具體來看，建筑造價成本預算工作，雖然現(xiàn)階段很好地提升了具體工作效能和準確性，但是依然存在各類風險因素和缺陷，而且這也是不可避免的，而規(guī)避這些風險因素的影響就是提升其預算準確性的根本條件。我們分析現(xiàn)階段建筑造價成本預算風險類型時，既有環(huán)境風險因素，還有人為風險因素，同時也有一些技術層面的風險。存在的這些風險和問題則需要在預算編制過程中引起足夠的重視，從而降低其威脅性。

（二）建筑造價成本預算風險成因

通過分析現(xiàn)階段建筑造價成本預算風險因素，不同類型的風險因素也有不一樣的成因，其主要表現(xiàn)在如下幾方面：從技術層面來看，比較常見的就是相應技術風險因素，主要是因為在建筑造價成本預算中，沒有充分準確地把握好運用各項技術手段，進而也就容易產生一些風險問題。當前，隨著層出不窮的各類新型技術手段的出現(xiàn)，使得相應的影響也愈發(fā)明顯?，F(xiàn)階段，比較突出的問題是選擇不當?shù)募夹g手段造成預算偏差問題。從人員角度來看，在建筑工程項目中，各類人員都發(fā)揮了極為重要的作用，這種人為因素風險也就顯得極為突出。其不僅僅是因為施工人員沒有熟練掌握相關技術手段，造成一些缺陷或者事故，導致不必要的損失。同時，還與相應的決策人員以及具體的管理人員有密切的聯(lián)系。這些都有可能影響建筑造價成本預算效果。從外界環(huán)境影響來看，其同樣會在很大程度上影響建筑工程項目造價成本預算，因此，需要引起高度重視。

三、建筑造價成本預算風險應對措施

（一）完善組織管理機制

對于建筑造價成本預算中存在的各類風險問題來說，為了提升其規(guī)避、控制風險問題的效果，一定要對其加強管理，只有運用恰當?shù)墓芾硎侄?，才能最終提升其風險應對水平，這就需要相關管理組織機制嚴格把關。

第一，健全管理組織機構。提升建筑造價成本預算管理水平首先需要相應的管理組織機構建立理想的運行基礎，進一步保證其在管理人員構成以及相應的管理人員層級設置上，均能體現(xiàn)出理想的應用效果。一般來說，創(chuàng)建這種管理組織機構應該讓項目部組長做管理頂層人員，然后下設相關副組長，并且要求每一個管理人員都能明確自身的層屬關系，如此才能保證各項管理工作得以有效落實和協(xié)調。

第二，優(yōu)化管理制度。保障提升建筑造價成本預算風險管理水平的重要措施就是優(yōu)化和完善相應的管理制度。這要求各項管理工作人員能明確自身的職責，進而使其各項管理工作的執(zhí)行效果得到提升。優(yōu)化完善這種管理制度主要就是以相關管理任務為目標，分析各類風險因素及其成因，明確各項管理需求，然后對當前管理部門存在的具體管理人員分析，有效匹配這些管理人員和具體管理任務，較好地保證各項管理職能可以得到落實，有效落實責任制度，避免出現(xiàn)管理混亂的情況。此外，為了較好地提升各個管理人員的工作能動性，促使其能體現(xiàn)出較好的積極效果，還應嚴把建筑造價成本預算管理考核關。如此也就能使建筑造價成本風險管理的有效性得到較好提升，進而杜絕出現(xiàn)漏洞問題，這就是合理運用獎懲制度的效果。

（二）加強對于人員的有效管理

人為因素是建筑造價成本風險中較為重要的一個方面，因此，嚴格控制和審查相應的人員就顯得非常必要。管理和控制有關人員，就要求相關施工人員以及其他工程項目相關人員能圍繞具體的建筑造價成本預算管理需求開展工作，避免和相關管理工作出現(xiàn)明顯的矛盾、沖突，尤其要對人員的選拔和考核引起足夠的重視。

（三）加強對于技術的有效管理

相應的技術管理和控制對于建筑造價成本預算風險管理工作而言同樣重要，這種技術管理的主要目的就是應用相關技術手段，為建筑造價成本預算工作作出較大的貢獻。結合當前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來說，比較重要的一種手段就是加強對各類新技術、新手段的應用，很多新技術都能較好地提升造價成本預算管理的效果，提升其整體的經濟效果。今后，建筑工程項目發(fā)展的一個重要方向就是創(chuàng)新和推廣應用這種技術手段，建筑工程項目管理人員需要引起高度重視。

（四）加強對于各類信息的充分運用

還要從分析各項信息資源入手，從而全面控制建筑造價成本預算風險，在建筑造價成本風險管理中，促使各方面的信息都能發(fā)揮較強的參考和借鑒作用。這些信息的來源從建筑造價成本預算風險管理需求上來看一定要是全方位的，尤其更要高度重視外界市場環(huán)境的變化，從而分析采取何種恰當有效的監(jiān)測手段，進一步在具體的環(huán)境風險管理和控制中，促使其發(fā)揮較強的積極作用，降低該方面的損失。另外，高效運用建筑工程項目內部各項信息內容同樣也非常重要，分析這種信息則需要圍繞造價成本預算的管理需求和風險問題進行探究，從而提升其管理準確性。

四、結語

對于建筑造價成本預算工作來說，其存在較多的風險問題和影響因素，這些風險問題和影響因素對最終造價成本管理造成了較為突出的影響。因此，加強對建筑造價成本預算風險的分析，采取恰當有效的措施和手段，從而優(yōu)化、控制建筑造價成本預算是今后相關管理人員的一項重要任務。

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