深化企業(yè)內(nèi)部改革不斷創(chuàng)新體制機(jī)制

高德榮

摘要：企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，常會(huì)遭受外界因素的干擾，同時(shí)也會(huì)因內(nèi)部體制機(jī)制功效不足而阻礙發(fā)展。尤其處于新時(shí)期經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)變化，占據(jù)有利先機(jī)，電力企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體系機(jī)制進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，以穩(wěn)固正常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)全體人員的工作熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)新改革。本文通過闡述基于新電改下電力企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制改革必要性，并據(jù)此提出了電力企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制改革的有效途徑，并將探究和分析電力企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制改革的有效對(duì)策作為此次研究的主要目的，以便提升我國(guó)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的綜合管理水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；體制機(jī)制；企業(yè)內(nèi)部管理

前言：

經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，帶給了我國(guó)電力企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)遇，由于受到來自市場(chǎng)的激烈竟?fàn)帀毫Φ挠绊?，為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出一定的優(yōu)勢(shì)作用，基于新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)，以客戶至上為發(fā)展宗旨，不斷對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制加以完善和改革非常必要，也是現(xiàn)階段各大電力企業(yè)的首要任務(wù)。事實(shí)上，長(zhǎng)期以來由于我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于內(nèi)部體制改革完善的忽視，導(dǎo)致其在市場(chǎng)中的竟?fàn)帀毫εc日俱增，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力下降，進(jìn)而影響到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，深入探究新形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制的創(chuàng)新改革策略十分關(guān)鍵，具有重要意義。

一、基于新電改下電力企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制改革必要性

（一）分布式電源并網(wǎng)與儲(chǔ)能技術(shù)發(fā)展需要

鑒于分布式電源所具備的分散式特征作用，在安全性保護(hù)方面效果顯著。對(duì)于風(fēng)能與太陽能的利用開發(fā)也有促進(jìn)功效，非常有利于新能源的使用。通過電力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體制的改革，引用新技術(shù)，解決電能供應(yīng)緊張問題。比如：在2014年年末時(shí)，從有關(guān)調(diào)查資料中可知，我國(guó)利用風(fēng)力發(fā)電的電能達(dá)到8490萬kW，借助太陽能進(jìn)行的發(fā)電電能則高達(dá)2200萬kW。然而受限于電力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體制落后，管理不到位，引進(jìn)分布式電源業(yè)務(wù)較少，電壓較低，使很多企業(yè)面臨改革難題[1]。再加上相關(guān)政策的缺少，讓分布式電源應(yīng)用率很低。新電改實(shí)施后，無疑為分布式電源的運(yùn)用提供了機(jī)會(huì)，民眾實(shí)際的用電經(jīng)濟(jì)成本會(huì)因此降低，對(duì)于企業(yè)發(fā)展改革十分有利。同時(shí)儲(chǔ)能技術(shù)的發(fā)展，也要求電力企業(yè)從內(nèi)部體制機(jī)制改革做起。相較于其他類別產(chǎn)品而言，由于電力的消耗、運(yùn)行與供給發(fā)生于相同時(shí)間短，這種特殊性使其無法進(jìn)行大量的電能儲(chǔ)備。而供電應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)的峰谷差異，凸顯出電能利用率不足的情況。新電改的實(shí)施，正是基于這一問題，倡導(dǎo)推動(dòng)電力企業(yè)進(jìn)行儲(chǔ)能技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用，解決電能供應(yīng)危機(jī)。

（二）客戶電源市場(chǎng)體系及新運(yùn)作方式形成需要

受到新電改政策的影響，相關(guān)電力企業(yè)機(jī)構(gòu)獲得了運(yùn)用分布式電源的機(jī)會(huì)，以具體地區(qū)狀況作為參考，有效融入正常的配電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)之中。同時(shí)倡導(dǎo)客戶參與其中，和服務(wù)企業(yè)共同合作，由此形成了全新的客戶電源市場(chǎng)體系。比如：早在2015年之時(shí)，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)在電動(dòng)車充電設(shè)備更換與分布式電源并網(wǎng)等兩個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目方面，進(jìn)行了開放管理。從有關(guān)專家的市場(chǎng)預(yù)測(cè)中可知，其會(huì)創(chuàng)造年平均大概120多億元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，完成電力企業(yè)全新運(yùn)用體系機(jī)制的創(chuàng)建，對(duì)輸配電價(jià)有效控制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的目的。具體來說，由于新電改的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)盈利點(diǎn)方面，會(huì)把線上電價(jià)與線下營(yíng)銷的電價(jià)的之差包含其中，根據(jù)政府部門制定的輸配電價(jià)保準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用的獲得[2]。如此，不但讓電力企業(yè)資產(chǎn)管控能夠有據(jù)可依，而且讓電力企業(yè)的營(yíng)收更加穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)變得更多，顯然，國(guó)家電網(wǎng)的完善也受到新電改的重要影響。

二、電力企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制改革的有效途徑

（一）借助新媒體拓展收益渠道并規(guī)避負(fù)面輿論

新媒體時(shí)代，信息資源傳播發(fā)達(dá)。電力企業(yè)借助此時(shí)機(jī)，根據(jù)新電改要求，利用新媒體工具和渠道，為企業(yè)進(jìn)行宣傳推廣，達(dá)到吸引客戶購買的效果。例如：電力企業(yè)針對(duì)自身提供的電能傳輸服務(wù)，充分利用當(dāng)前使用廣泛的手機(jī)客戶端，借助微信、微博、手機(jī)APP軟件等渠道，宣傳推廣自身的套餐服務(wù)，像商業(yè)、私人以及企業(yè)等不同類型的套餐業(yè)務(wù)服務(wù)，都可以利用新媒體工具加以推廣，結(jié)合每位用戶的特征習(xí)慣，進(jìn)行私人定制，增強(qiáng)服務(wù)效果，同時(shí)也依靠軟件服務(wù)工具，將用戶的行為特點(diǎn)加以分類和分析，從而有效掌握用戶的信息資源，以便增強(qiáng)智能化管理能力，無論在環(huán)保節(jié)能，還是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)方面，均獲得良好的成效。當(dāng)然，也可以幫助電力企業(yè)對(duì)供電成本進(jìn)一步壓縮，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)營(yíng)收。

在用電管控系統(tǒng)的構(gòu)建方面，電力企業(yè)需要針對(duì)客戶的實(shí)際需要，不斷加以改進(jìn)和完善，達(dá)到對(duì)使用電量方便查詢、核對(duì)的目的。在有效貫徹國(guó)家倡導(dǎo)的新能源發(fā)展規(guī)劃下，以充電樁構(gòu)建為典型措施，幫助用戶節(jié)省能源，為新型環(huán)保能源的使用奠定基礎(chǔ)。此外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)種類加以開辟，引入分布式電源，在充分掌握目前市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)變化的前提下，發(fā)揮出分布式電源應(yīng)有的作用功效[3]。

（二）確保政企獨(dú)立模式

市場(chǎng)竟?fàn)幍陌谉峄岆娏ζ髽I(yè)的改革進(jìn)程加快，不僅對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了完善，而且逐步完成了政企獨(dú)立模式的構(gòu)建，讓運(yùn)營(yíng)職責(zé)與行政職責(zé)相互獨(dú)立，達(dá)到互助卻不彼此影響的效果[4]。然而長(zhǎng)期以來，很多電力企業(yè)和政府的關(guān)系一直走得很近，使其逐漸在市場(chǎng)中發(fā)揮出一定的優(yōu)勢(shì)作用，顯示出相應(yīng)的壟斷經(jīng)濟(jì)效益，尤其對(duì)于供電企業(yè)未來的決策規(guī)劃，產(chǎn)生了很大的壓力，讓政治與經(jīng)濟(jì)成為保護(hù)其壟斷寶座的有利因素。顯然，此種行徑給電力企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中的整體形象塑造增加了困難，易于產(chǎn)生負(fù)面影響，此模式下獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)也不會(huì)長(zhǎng)久，嚴(yán)重違背了當(dāng)前國(guó)家倡導(dǎo)的廉政管理原則。為了規(guī)避這種發(fā)展模式所造成的不利影響，通過長(zhǎng)期的堅(jiān)持與完善，目前很多供電企業(yè)正在進(jìn)行政企獨(dú)立發(fā)展模式的嘗試，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系加以明確劃分，對(duì)供電企業(yè)在市場(chǎng)中的未來發(fā)展制定科學(xué)的規(guī)劃，在改革過程中，以電力企業(yè)為主體，對(duì)相關(guān)營(yíng)銷產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，形成以高水平的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，以此獲得更多的商機(jī)與經(jīng)濟(jì)效益[5]。秉承此種電力企業(yè)的改革思路，從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制改革入手，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)目標(biāo)人群，避免或減少產(chǎn)生的偏差情況，從根本上為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)政企獨(dú)立發(fā)展模式做出良好的鋪墊，不再允許政府部門借助自身的行政職權(quán)對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行任何形式的干預(yù)，從而讓供電企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展機(jī)會(huì)。

結(jié)論：

從次論文的闡述和分析得知，針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制的合理改革是十分必要的，非常有助于推動(dòng)我國(guó)電力的改革發(fā)展進(jìn)程。本文通過闡述基于新電改下電力企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制改革必要性，提出了電力企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制改革的有效途徑：借助新媒體拓展收益渠道并規(guī)避負(fù)面輿論、確保政企獨(dú)立模式。希望此次的研究具體內(nèi)容和結(jié)果，得到有關(guān)部門工作人員的重視。能夠從中獲得一定的借鑒，促進(jìn)我國(guó)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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