關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)文化建設的相關(guān)思考

董莉

摘 要：企業(yè)文化作為一種新型的管理理論，已經(jīng)是當代世界發(fā)展的新潮流，先進的企業(yè)文化，不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)、精神財富，更是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容。隨著社會日新月異的發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)受到社會各界的廣泛關(guān)注，成為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。本文圍繞企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營管理助推作用這方面，闡述了企業(yè)文化創(chuàng)新對生產(chǎn)經(jīng)營助推作用，研究了目前企業(yè)文化培訓中存在的問題，提出了有針對性的建議與對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設 文化內(nèi)涵 極其作用

企業(yè)在正常經(jīng)營活動過程中，不僅僅需要進行各種正式的交易活動，與此同時還需要注意加強對企業(yè)文化的建設工作。企業(yè)文化才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要引擎。企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的“三駕馬車”之一，正所謂“三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”。發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營中的助推作用是必要的，這是因為企業(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)之本，是企業(yè)行動的指南，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有巨大的推動作用。重視企業(yè)文化、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化已成為當今國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的一項重要任務。當前，世界經(jīng)濟發(fā)展形勢日益嚴峻，民用爆破行業(yè)面臨著愈來愈激烈的競爭壓力。企業(yè)文化建設就是推進管理創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進性和個性特點的價值觀和行為規(guī)范，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。目前，企業(yè)文化管理已經(jīng)成為中國眾多企業(yè)管理創(chuàng)新、市場競爭制勝的重要法寶，成為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的重要保障。管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是管理的科學理論和方式方法的創(chuàng)新，是—種新的更有效的資源整合模式。 “以人為本”的科學發(fā)展觀為企業(yè)文化創(chuàng)新提供理論依據(jù)，企業(yè)文化建設的目的就是通過引領(lǐng)管理、帶動管理、創(chuàng)新管理、提升管理來提高 職工素質(zhì)、激發(fā)職工創(chuàng)造力、提升企業(yè)形 象、增強企業(yè)軟實力和核心競爭力。馬克思主義認為，人是生產(chǎn)力中最基本、最活躍的因素，是社會生產(chǎn)活動的行為主體。真正決定生產(chǎn)力水平高下的不是勞動工具和生產(chǎn)資料，而是勞動者，是人的素質(zhì)。

一、企業(yè)文化在管理中的地位

（一）加強溝通、協(xié)調(diào)，融洽人企關(guān)系，營造和諧氛圍。企業(yè)文化注重的是心理溝通，企業(yè)要生存、要發(fā)展，有效溝通是保持企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的潤滑劑，尤其是與員工的溝通是建立和諧上下級關(guān)系的重要因素。溝通是企業(yè)和員工之間文化認同、情感交流和基于共同愿景的認同。員工把自己的工作自由和權(quán)利交給企業(yè)安排，企業(yè)理應為他們提供與他們業(yè)績對稱的發(fā)展平臺，實現(xiàn)他們的預期愿望，使他們獲得全面發(fā)展。融洽的人際關(guān)系、健康的人企關(guān)系有利于團隊內(nèi)部的信任和默契，也有助于個人潛能的最有效發(fā)揮。

（二）強調(diào)“以人為本”，提升員工素質(zhì)。首先，企業(yè)是以人為本的經(jīng)濟組織，“以人為本”重在提高人的素質(zhì)，企業(yè)文化的建設也必須樹立“以人為本”的管理思想，把人作為管理的主要對象，把提高員工物質(zhì)文化生活水平納入企業(yè)文化建設的范疇，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工要求，發(fā)揮每個員工的積極性，實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的一致性，來求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展。二是要把員工的利益維護好，讓員工從中體會到企業(yè)的溫暖，增強員工對組織的信任，增強員工參與生產(chǎn)經(jīng)營工作的主動性。三是把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，有的放矢地幫助員工解決困難、消除矛盾、理順情緒，真心實意為員工謀利益、辦好事。四是讓全體員工在“情”的激勵下愛崗敬業(yè)，在“德”的教育下規(guī)范行為，在“利”的驅(qū)動下勇于創(chuàng)新，在”家”的感召下甘于奉獻，在“法”的制約下努力工作。五是要通過企業(yè)文化的建設，對員工思想產(chǎn)生潛移默化的作用。

二、企業(yè)文化與安全管理工作的含義

（一）企業(yè)文化作為一種富有創(chuàng)造性的管理思想和理念，其內(nèi)容十分豐富。它以企業(yè)管理哲學、企業(yè)價值觀為核心，是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，涵蓋了物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化等多方面。是企業(yè)信念、價值觀、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風格等傳統(tǒng)和習俗的總和。以企業(yè)最高目標、企業(yè)精神等為主要內(nèi)容，激發(fā)和凝聚職工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

（二）企業(yè)文化工作是宣傳思想領(lǐng)域的基礎(chǔ)性工作，是做好各項工作的法寶，是企業(yè)安全管理工作的生命線，是團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工完成各項任務的中心環(huán)節(jié)。在民用爆破產(chǎn)品企業(yè)中，安全管理工作是落實黨對企業(yè)領(lǐng)導的基本途徑，更是民用爆破企業(yè)實現(xiàn)兩個文明建設的重要保證。為了實現(xiàn)其政治目標和任務而進行的，以安全管理為核心與重點的思想、道德和心理綜合教育實踐，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，以宣傳和傳播社會主義和共產(chǎn)主義思想體系，引導人們的政治態(tài)度，解決各類思想問題，提高思想、道德和心理素質(zhì)，完善人格和調(diào)動積極性為根本任務。二者雖然都屬意識形態(tài)范疇，但存在著本質(zhì)上的不同，不能混為一談。

（三）企業(yè)文化建設和安全管理的聯(lián)系

1.企業(yè)安全管理是企業(yè)文化建設的基礎(chǔ)。企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理新的理論，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟文化，即通過企業(yè)文化建設來加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進其發(fā)展。

企業(yè)文化和企業(yè)安全管理工作都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點，重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，都把調(diào)動職工積極性和主動性作為自己的重要任務。企業(yè)文化和安全管理工作在培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂方面是完全一致的。

2.安全管理是企業(yè)文化的根本保證。企業(yè)文化工作是進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，而企業(yè)文化作為一項系統(tǒng)工程，無論是企業(yè)共同價值觀的確立、企業(yè)精神的弘揚、優(yōu)秀傳統(tǒng)的傳承、還是典型模范的塑造，都離不開企業(yè)文化工作的理論支持和觀念引導。企業(yè)文化建設工作做好了，可以保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的正確方向，為企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展提供動力和政策導向，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。近年來，企業(yè)涌現(xiàn)出一大批省級、國家級勞動模范，形成了具有影響力的企業(yè)文化。endprint

3、無論企業(yè)文化建設還是安全管理工作都是在一個特定企業(yè)環(huán)境中進行的，在同一環(huán)境中，在相似的影響因素的作用下，企業(yè)文化和安全管理工作根據(jù)各自的特點和優(yōu)勢，確定建設自己的企業(yè)文化起點和程序，選擇思想政治工作的重點和突破點，以求兩項的有機結(jié)合，有效地克服經(jīng)濟工作與企業(yè)文化工作分離的“兩張皮”現(xiàn)象，將企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的治企方針、經(jīng)營思想、職業(yè)道德等統(tǒng)一起來，并滲透到精神文明建設中去，使安全管理工作與企業(yè)文化建設在結(jié)合中升華。

三、加強企業(yè)文化建設確保企業(yè)的健康發(fā)展

企業(yè)的班組是企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，班組的建設和管理事關(guān)企業(yè)成敗大局，所以班組培訓是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有班組安全了，車間、科室才能安全，才能保證企業(yè)的整體安全。只有安全了，企業(yè)經(jīng)濟建設才能健康有序的發(fā)展。

（一）班組培訓工作現(xiàn)狀分析

班前會培訓不僅是車間培訓的重要組成部分，而且是班組培訓的第一道關(guān)口。各基層單位培訓有三種形式。一是車間、科室嚴格按照企業(yè)規(guī)定的班前會模式召開班前會.對上個班存在的安全、生產(chǎn)問題進行分析，辨識本班的危險源，采取有效措施，以保證本班的安全生產(chǎn)，二是班組根據(jù)本月的培訓重點和廠、車間的培訓安排，制定本班組培訓計劃，按計劃進行實施，班組長、技能人才根據(jù)班組培訓計劃，編寫教案，組織本班組員工進行學習，并做好記錄。人事部根據(jù)年培訓計劃對車間、班組長進行定期內(nèi)培，當內(nèi)培不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要時，再組織班組長參加外培。三是本質(zhì)安全管理體系、師帶徒、企業(yè)文化和班組文化等其他方面的培訓。

（二）車間班組培訓存在的問題

車間班組培訓存在不少好的做法，要繼續(xù)堅持，但也存在一些不足，主要有下幾點問題：

一是車間班組培訓的針對性不強。沒有進行班組崗位和個人的培訓需求調(diào)查分析。

二是班組培訓的主動性不強?，F(xiàn)在班組培訓是被動的培訓，不是主動的培訓，培訓效果自然不好。

三是沒有把現(xiàn)場培訓作為班組培訓的重點充分發(fā)揮現(xiàn)場培訓的作用。

四、創(chuàng)新企業(yè)文化建設推動企業(yè)發(fā)展的途徑

一要加強文化形勢教育。文化形勢任務教育是企業(yè)思想政治教育的一項重要內(nèi)容，是加強精神文明建設的有效載體，也是促進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措。通過開展內(nèi)部和外部形勢的宣傳，讓干部員工及時了解國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，了解煤炭行業(yè)動態(tài)，清醒認識企業(yè)和個人所處的發(fā)展環(huán)境，明白民用爆破企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和存在的發(fā)展機遇，對于干部員工明確自身的任務和責任，增強危機感和主人翁意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情具有十分重要的意義。

二要創(chuàng)新企業(yè)形勢任務教育的內(nèi)容。煤炭企業(yè)形勢任務教育是一項長期工作，涉及的內(nèi)容很多，但主要可以分為以下幾項內(nèi)容：一是讓干部員工充分了解國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢，煤炭行業(yè)的發(fā)展情況。讓干部員工明白企業(yè)發(fā)展所處的階段和狀況；二是描繪企業(yè)的發(fā)展藍圖，大力宣傳企業(yè)各階段的發(fā)展目標，使全體員工人人明晰企業(yè)發(fā)展的思路，總結(jié)企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢和機遇，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的美好前景，增強干部員工的工作信心；三是實事求是地說明企業(yè)發(fā)展存在的一些困難，讓職工知道企業(yè)的家底。人人明確自身肩負的責任，人人落實崗位創(chuàng)效的措施，進一步增強了做好本職工作，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的責任感、壓力感和緊迫感，從而主動參與到破難題、戰(zhàn)危機、保生存、謀發(fā)展的過程中去，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力。

三要采取多種形式。煤炭企業(yè)形勢任務教育要采取多種形式，注重運用教育的滲透性手段。要改變過去“我說你聽”的方式，拋棄“填鴨式”教育的企業(yè)傳統(tǒng)做法，增強教育的可接受性，使形勢任務教育成為“能觸及心員靈深處”的和廣大員工樂于接受地的過程，起到“潤物細無聲”的效果，達到“此處無聲勝有聲”的目的。這就要求我們緊密結(jié)合企業(yè)落的中心工作和具體實際，設計教強育內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，提高教育的吸引力和感染力。

四要進一步規(guī)范班組長崗前培訓，提高班組長綜合素質(zhì)。民用爆破企業(yè)是一個責任心強、艱苦的行業(yè)，在選拔班組長時，多側(cè)重于能吃苦耐勞的人，所以搞好班組長的安全培訓尤其顯得重要。通過系統(tǒng)的正規(guī)全面的培訓，使班組長切實提高安全技術(shù)素質(zhì)、領(lǐng)導藝術(shù)和綜合管理能力，經(jīng)考試合格獲得班組長安全資格證后方可正式上崗。把管理制度的強制性實施，轉(zhuǎn)換為員工自覺遵守和自覺執(zhí)行的行為。通過尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，激發(fā)班組員工的主觀能動性；尊重員工的主體意識，員工是班組的核心組成部分，必須充分肯定他們在班組中的主體作用，充分尊重員工的經(jīng)驗和勞動，及時聽取和采納他們的意見及合理化建議，有效調(diào)動員工主觀能動性，使之形成一種具有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化。

參考文獻

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