人力資源開發(fā)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響與發(fā)展策略研究

青格樂

摘要：長期以來，我國十分重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，卻在一定程度上忽略了人力資源開發(fā)。改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，對(duì)于人才也有迫切的需求，因此需要高度重視人力資源開發(fā)。我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不均衡，人力資源結(jié)構(gòu)存在不合理之處，因此，本文首先分析我國人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀，并闡述了人力資源開發(fā)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，最后提出了具體的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā)；區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；影響

目前，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，人力資源的作用逐漸凸顯出來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源配置二者是相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。因此，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，應(yīng)重視人力資源的開發(fā)以及合理利用。目前，我國人力資源戰(zhàn)略具備一定的調(diào)控性，這對(duì)于區(qū)域發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。

一、目前我國人力資源開發(fā)現(xiàn)狀

1.人力資源綜合水平較低

目前，我國的人口文化素質(zhì)正在不斷提高，不過，這并不能掩蓋我國人力資源素質(zhì)總體較低的現(xiàn)實(shí)。目前，我國人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率與發(fā)達(dá)國家差距較大，這充分表明我國人力資源的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于人力資源的潛力沒有充分挖掘，綜合水平達(dá)不到要求，必須加快我國人力資源開發(fā)的腳步，使其符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

2.人力資源開發(fā)工作的基礎(chǔ)建設(shè)不健全

由于我國人力資源工作起步較晚，因此還有許多工作有待完善，比如制度不完善，缺乏相關(guān)配套政策。人力資源開發(fā)缺乏科學(xué)的規(guī)劃與監(jiān)督。企業(yè)員工缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)掌握不足，競爭力有待提高；政府對(duì)人力資源開發(fā)不重視，投入有限；人力資源理論研究不能做到與時(shí)俱進(jìn)；人力資源的信息建設(shè)落后，缺乏完善的人才評(píng)價(jià)體系。

3.人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性失衡

改革開放以來，我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，這使作為控股的地方政府對(duì)區(qū)域內(nèi)部資源的配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有決定性的地位。地方政府對(duì)于地區(qū)經(jīng)濟(jì)有著很大的影響，而且具備足夠的權(quán)利去干預(yù)。這樣，地方的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與資源配置都發(fā)生了很大的變化。現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，人力資源配置卻無法做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣就會(huì)減少人力資源開發(fā)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響。同時(shí)，人力資源需求與供給存在著不可調(diào)和的矛盾，這也使得區(qū)域間的人力資源在整體上與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不配套。

4.人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展地域上的不平衡性

目前，中國的貧富差距十分明顯，而且出現(xiàn)擴(kuò)大的趨勢。一線城市和二線城市發(fā)展速度很快，其他地區(qū)的發(fā)展相對(duì)緩慢，這些地區(qū)就會(huì)缺乏相應(yīng)的競爭力，不能吸引到足夠的勞動(dòng)力和資金投入。高素質(zhì)人才、資金、技術(shù)紛紛向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)，這樣也就造成了兩極分化日益嚴(yán)重。

二、人力資源開發(fā)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

1.人力資源開發(fā)是提高人才素質(zhì)的關(guān)鍵

人力資源開發(fā)的主要目的是挖掘人的能力，從而進(jìn)行優(yōu)化配置，企業(yè)員工需要通過人力資源開發(fā)掌握現(xiàn)有崗位的基本技能，提高自身綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。在企業(yè)中，人力資源開發(fā)主要是通過對(duì)員工培訓(xùn)體現(xiàn)的，企業(yè)要通過多種多樣的培訓(xùn)手段提高企業(yè)員工的工作熱情，深入挖掘每一名員工的最大潛能，從而發(fā)揮出員工的最大價(jià)值。

2.人力資源開發(fā)是人才競爭力的基礎(chǔ)

高水平的人力資源開發(fā)會(huì)培養(yǎng)出高素質(zhì)人才，增加人才的競爭力。加大人力資源開發(fā)力度，不僅可以提高人才的素質(zhì)，還會(huì)增加人才的數(shù)量。將人才按照需求進(jìn)行分配，就可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤，增加企業(yè)的效益。

3.人力資源開發(fā)是調(diào)整人才結(jié)構(gòu)的重要保證

人力資源開發(fā)需要與區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，一是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，二是發(fā)揮人才的影響力。人才結(jié)構(gòu)有保證，科學(xué)合理，才能推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，人力資源開發(fā)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中占據(jù)重要的位置。

三、發(fā)展策略

1.提升人力資源素質(zhì)，建立區(qū)域人力資源管理體系

重視人力資源素質(zhì)的提升，將其作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容。在各級(jí)政府的組織管理下，對(duì)本地區(qū)的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)。調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極參加各種培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)自我突破。在這一系列過程中，需要建立完善的人力資源管理體系，并配備相關(guān)政策，使體系有合法保障。各區(qū)域政府要充分重視人力資源開發(fā)的意義，將人力資源開發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，從而制定出合適的方案。

2.建立完善的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，加大企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)力度

為了更好地提升人力資源素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)不斷與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化和完善內(nèi)部激勵(lì)制度，通過多元化的激勵(lì)手段，提高對(duì)員工對(duì)激勵(lì)制度的認(rèn)知，發(fā)揮制度的促進(jìn)作用。由于企業(yè)各個(gè)部門以及員工的工作內(nèi)容大不相同，激勵(lì)機(jī)制必須具有針對(duì)性，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行判斷，避免單一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，容易打消員工的積極性。這樣的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制就會(huì)有一定的合理性和科學(xué)性，也會(huì)有效激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

有了完善的激勵(lì)機(jī)制后，還要進(jìn)一步加大企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)力度。企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠在做好本職工作的基礎(chǔ)上不斷吸取知識(shí)，掌握新的技能，在工作中提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)員工進(jìn)行考核，從而檢驗(yàn)員工的培訓(xùn)成果。要為員工提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工可以有機(jī)會(huì)接受更高水平的培訓(xùn)，提高自身技能，挖掘自身潛能。

3.強(qiáng)化企業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，選擇合適的人才

企業(yè)選擇人才的目的就是為企業(yè)本崗位選擇最匹配的人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，提高企業(yè)利潤。采取人力資源動(dòng)態(tài)管理可以有效提升人才和崗位高度匹配指數(shù)，提高人才利用率。除了要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)之外，還要加大對(duì)員工的日常考核，以便于對(duì)員工的表現(xiàn)欲綜合性的評(píng)價(jià)，從而優(yōu)化人員配置，讓每一名員工都能夠在崗位上發(fā)光發(fā)熱，使企業(yè)的人力資源管理工作更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

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