電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

馬紅

摘 要：在改革開放的新形勢下，國家以及市場對電力企業(yè)的相關(guān)政策都做出了一些改變。而電力企業(yè)又是關(guān)聯(lián)這國計(jì)民生的重大產(chǎn)業(yè)。相關(guān)的電力公司如果不能對相關(guān)的政策以及市場上的動(dòng)向及時(shí)做出反映，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，很有可能會對我國的人們生活造成重大的影響。本文將對我國電力企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)做出詳細(xì)的分析并提出一些可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具體建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析控制；市場管理

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義主要是指由于許多的不可控原因，造成企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程之中發(fā)生意外，所造成的結(jié)果就是公司最后的收益與一開始想要達(dá)成的目標(biāo)存在距離。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常所說的就是企業(yè)在投資過程中可能遭到損失的不確定性。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，籌集資金過程中的風(fēng)險(xiǎn)，資金流動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

2 對電力公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的綜述

將防范風(fēng)險(xiǎn)作為自己的指路明燈，深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對公司造成損失的原因，加強(qiáng)對電力企業(yè)的控制力度。通過在我們國家的電力企業(yè)中應(yīng)用相應(yīng)的科學(xué)指導(dǎo)方法，使得對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估工作更加準(zhǔn)確。我們當(dāng)然也可以在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)出電力企業(yè)內(nèi)部的一些缺陷。對此想出一些具體的補(bǔ)救措施與對企業(yè)的控制行為。在市場經(jīng)濟(jì)中加強(qiáng)企業(yè)的競爭力與控制力。規(guī)避掉那些不必要的損失，提高企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)的附加市場價(jià)值不斷提升。

在電力公司中，對電力公司進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范管理的一項(xiàng)不可或缺的工作就是財(cái)務(wù)資金的管理。通過對資金的有效控制管理和對風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，不僅僅會使得電力企業(yè)對于在資金的掌控力與管理能力得到有效的提高，還會使的企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，與企業(yè)今后的發(fā)展走向有著直接的關(guān)系。我國電力企業(yè)的起步較晚，尤其在財(cái)務(wù)管理方面還存有許多的漏洞。由于我國的電力企業(yè)大都是國家經(jīng)營的性質(zhì)，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不計(jì)成本。中飽私囊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。除此之外，只有一部分人是真正地未來企業(yè)的發(fā)展，未來減少企業(yè)的損失所盡心竭力的。因此，這就更要求我們要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，對風(fēng)險(xiǎn)的控制，避免不必要的冒險(xiǎn)。拔除掉阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的成分。

3 財(cái)務(wù)管理與防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性

3.1 從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行原因考慮

資金是一個(gè)電力企業(yè)公司運(yùn)行的根本。一個(gè)資本雄厚的電力企業(yè)可以有效地抵御市場上相關(guān)的沖擊，保持住自身企業(yè)不會受到市場浪潮的影響。電力是我國應(yīng)用最為廣泛的能源。電力的企業(yè)也分布在全國各地。要想讓一個(gè)資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)是順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要保證資金的安全穩(wěn)定性。但需要注意的是，電力企業(yè)雖然也是資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，但是它們與一般的金融公司這樣的資本密集型產(chǎn)業(yè)還是有所不同。金融產(chǎn)業(yè)的資金多為流動(dòng)資金，但是電力企業(yè)半數(shù)以上的資金都被固結(jié)與固定的設(shè)備，人員以及相關(guān)的技術(shù)上。因此在對公司進(jìn)行管理時(shí)也不可照搬金融公司的管理經(jīng)驗(yàn)。在對公司進(jìn)行管理時(shí)要將工作的重心放在固定資產(chǎn)而不是流動(dòng)資產(chǎn)上。與此同時(shí)，也要對不能夠干預(yù)的成本予以充分的重視。否則，企業(yè)一定會遭受風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí)企業(yè)的一些相關(guān)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)也會失去真實(shí)性。

3.2從市場的外部原因考慮

3.2.1 國家的政策方面

我國的電力企業(yè)都是國營性質(zhì)，電力的經(jīng)驗(yàn)也都是有國家壟斷運(yùn)作。電費(fèi)的制定也都是當(dāng)?shù)氐碾娏净蛘贫?。但是在我國正是?shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制后，在原本是壟斷行業(yè)的電力領(lǐng)域，出現(xiàn)了市場參與者的因素。電力領(lǐng)域也被國家所改革。國家也希望借此來提高電力企業(yè)的競爭力，防止電力企盈利效率低下。使得我國的電力企業(yè)不僅僅在國內(nèi)很強(qiáng)，同時(shí)也要求在國際上站穩(wěn)腳跟。國家對于電力企業(yè)扶持的方法政策勢必會有所舉動(dòng)，因此目前電力企業(yè)要首要思考的就是結(jié)構(gòu)被重組之后的財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行。但是電力公司要盈利的最直接辦法就是提升電的價(jià)格，因此，國家和相關(guān)的電力企業(yè)需要認(rèn)真慎重地考慮，如何做出改變，如何應(yīng)對改變。充分考慮我國人們的實(shí)際生活水平和相關(guān)的承受能力，不要對我國人們施加過多的負(fù)擔(dān)。

3.2.2 市場通貨膨脹所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

我國的物價(jià)不斷上漲，通貨膨脹雖說有國家的調(diào)控但也在一路攀升。因此，為了提高電力企業(yè)員工的工作積極性與生活水平，必須對在廠職工的工資有所提高。這就會增加企業(yè)的開支，使得電力企業(yè)的利潤不斷減少。企業(yè)的生存經(jīng)營難度也就會增加。

3.2.3 企業(yè)在融資時(shí)的對象單一

我國融資產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，現(xiàn)在還不成熟，尤其是在所需資金很大的情況下，導(dǎo)致資金的來源對象非常少。大部分都是通過借貸銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)獲得資金。這就會對企業(yè)的生存增加壓力。企業(yè)如果不盈利的化就會造成嚴(yán)重的影響。

4 對電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的幾個(gè)措施

4.1對資金管理時(shí)要將收入和支出分開管理

在我國競爭不斷增強(qiáng)的市場經(jīng)濟(jì)下，要想有效地應(yīng)對市場帶來的沖擊，必須在對資金的管理制度上有所突破革新。在對電力企業(yè)的資金財(cái)務(wù)管理時(shí)，最好將收入資金與支出資金分開管理，防止出現(xiàn)資金混溶的情況。加強(qiáng)對于資金的管控是對這種資本密集型產(chǎn)業(yè)最好的管控。

4.2 對企業(yè)預(yù)算更加合理

針對企業(yè)中在一段時(shí)間內(nèi)將要流動(dòng)的資金做一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算。各個(gè)部門要銜接好，不要出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。針對資金流動(dòng)較大的部分進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)管，防止不合理，不合法的現(xiàn)象發(fā)生。所有的最終目的就是使企業(yè)的利潤可以達(dá)到最多。市場經(jīng)濟(jì)中，利益這雙巨大的手會推動(dòng)電力企業(yè)流向利潤最高的地方，但是往往利潤與風(fēng)險(xiǎn)共存，企業(yè)德爾管理決策者們一定要認(rèn)真考慮，慎重抉擇，根據(jù)公司的實(shí)際情況決定是否要做風(fēng)險(xiǎn)投資。爭取將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4.3制定合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制

電力企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)一般較大，如果不能較好的處理企業(yè)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，就會使得企業(yè)在激烈的市場競爭中幾乎處于一種孤立無援的狀態(tài)，而這對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說是很危險(xiǎn)的。為有效保護(hù)自身的財(cái)務(wù)安全，電力企業(yè)必須學(xué)會自我保護(hù)的手段，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是很好的方式。市場競爭中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨的不確定性大大增加，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制有時(shí)起的作用有限，因此必須借助外幣力量進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，比如向保險(xiǎn)公司購買有關(guān)電氣企業(yè)保險(xiǎn)，就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的一種，尤其是當(dāng)面對一些風(fēng)險(xiǎn)無可挽回，僅僅依靠改進(jìn)管理不能消除的損失時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁是一種很有效的方式。此外，如果面對的是由于設(shè)備陳舊、技術(shù)落后而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，則可以依靠合理的財(cái)務(wù)手段比如集體建筑準(zhǔn)備、合理安排折舊等，來緩解企業(yè)自身的盈利的財(cái)務(wù)壓力。

4.4建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

電力企業(yè)應(yīng)成立專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警小組，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。小組成員必須密切關(guān)注時(shí)事熱點(diǎn)、關(guān)注最新金融財(cái)務(wù)法規(guī)，了解有關(guān)稅收原則和標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)密的制度風(fēng)險(xiǎn)控制，減少稅收繳出、財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)小組成員還應(yīng)具有前瞻性，根據(jù)國家推行的政策制度、鼓勵(lì)措施等，推測國家未來的電力發(fā)展方向，生產(chǎn)出符合時(shí)代要求的新型電力產(chǎn)品，提前占領(lǐng)電力市場，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造利潤。

5 結(jié)束語：

電力企業(yè)是國營企業(yè)，具有極強(qiáng)的壟斷性質(zhì)，同時(shí)在某種程度上又可以說是暴力行業(yè)。因此這些電力公司對于市場上的風(fēng)險(xiǎn)基本沒有嗅覺，無法嗅探出風(fēng)險(xiǎn)。對財(cái)務(wù)的管理也就必須重視。采取多種措施，認(rèn)識到自身企業(yè)發(fā)展的漏洞不足，針對它們做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。減少電力企業(yè)在發(fā)展中的阻礙。同時(shí)也希望我國的電力企業(yè)可以成功地登上國際的舞臺。

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