武慧娟
摘 要:當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)正處于重要的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段,國家對(duì)煤炭、鋼鐵等重工業(yè)行業(yè)積極落實(shí)供給側(cè)產(chǎn)能改革政策,且初見成效。同時(shí)又對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)一步實(shí)施營改增,全面取消營業(yè)稅,這對(duì)一系列資深老牌煤炭企業(yè)發(fā)展造成了深刻影響。本文以此為主題展開了論述,闡述了營改增政策實(shí)施背景和其對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)生的影響,同時(shí)提出了一些對(duì)策和發(fā)展建議,希望對(duì)相關(guān)人員工作有所啟發(fā)。
關(guān)鍵詞:營改增 煤炭企業(yè) 對(duì)策及建議
1引言
煤炭企業(yè)目前正值落實(shí)去產(chǎn)能政策的深水期,“營改增”政策的實(shí)施對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展來說是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇和全新挑戰(zhàn),其不僅有利于煤炭企業(yè)降低稅務(wù)壓力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升;同時(shí)又能夠減少煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的負(fù)面影響,若企業(yè)未對(duì)營改增政策正確認(rèn)識(shí)和依據(jù)新政進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革,可能會(huì)面臨一系列的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)此要求煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)自身稅務(wù)制度建設(shè),為企業(yè)發(fā)展注入全新發(fā)展活力。
2“營改增”的實(shí)施背景
我國傳統(tǒng)實(shí)施的稅制結(jié)構(gòu)中,存在很多不合理的地方,不僅不能規(guī)范納稅事業(yè)的健康發(fā)展,還給企業(yè)帶來沉重的賦稅壓力,出現(xiàn)很多逃稅漏稅的現(xiàn)象。增值稅主要適用于制造業(yè),而營業(yè)稅主要適用于服務(wù)行業(yè),這兩種納稅方式都在稅收中占有很大的比例。增值稅可以有效避免征收重復(fù)的稅額,使得制造業(yè)的發(fā)展享有比較大的利潤空間,但是在服務(wù)行業(yè)采用的營業(yè)稅的征收方式,就會(huì)給企業(yè)帶來很多重復(fù)納稅的項(xiàng)目,加大企業(yè)資金的流出,減少經(jīng)濟(jì)利益空間,降低服務(wù)人員的基本工資,無法促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。另外,原有稅制重復(fù)征稅現(xiàn)象嚴(yán)重,造成增值稅鏈條中斷。由于營業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅,而增值稅是價(jià)外稅,征收營業(yè)稅的時(shí)候通常都是按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的收入進(jìn)行納稅,忽略在企業(yè)經(jīng)營過程中會(huì)產(chǎn)生其他附加的成本。這種納稅方式在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,打擊企業(yè)繳納稅收的積極性,從而產(chǎn)生一些逃稅的現(xiàn)象,不利社會(huì)的和諧發(fā)展,也容易形成行業(yè)之間的惡意競(jìng)爭(zhēng),破壞原有的市場(chǎng)制度。
3“營改增”對(duì)煤炭企業(yè)的影響
3.1一定程度上降低了煤炭企業(yè)承擔(dān)的稅負(fù)壓力
一般來說,煤炭企業(yè)都是大中型企業(yè)居多,所以在稅務(wù)管理部門登記為一般納稅人,其自身財(cái)務(wù)管理體系相對(duì)規(guī)范,會(huì)計(jì)核算相對(duì)簡(jiǎn)單。實(shí)施“營改增”新政之后,其自身承擔(dān)的整體稅負(fù)壓力下降,不僅是因?yàn)樾抡碌捻?xiàng)目進(jìn)項(xiàng)稅不可從銷項(xiàng)稅中予以抵扣;且企業(yè)在實(shí)際操作過程中對(duì)外的外包工程產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)都需要開具增值稅發(fā)票,進(jìn)而降低企業(yè)承擔(dān)的稅負(fù)壓力。
3.2導(dǎo)致煤炭企業(yè)資金日趨緊張
第一,實(shí)行營改增新政之后,煤炭企業(yè)的發(fā)票管理標(biāo)準(zhǔn)也隨之升高,一旦發(fā)生沒有按照相關(guān)部門規(guī)定開具發(fā)票的情況,就會(huì)導(dǎo)致發(fā)生各種各樣的問題,為煤炭企業(yè)發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失;第二,實(shí)施營改增新政增加了煤炭企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金支出,一定程度上導(dǎo)致了煤炭企業(yè)的資金供應(yīng)緊張,對(duì)其生產(chǎn)進(jìn)度造成巨大的影響,一系列原有財(cái)務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、賬務(wù)管理等都需要重新進(jìn)行規(guī)劃。
3.3對(duì)企業(yè)勘探工程成本造成影響
煤炭企業(yè)進(jìn)行勘察任務(wù)布置的時(shí)候必須要求施工單位開具增值稅專用發(fā)票,稅率為6%,因?yàn)榭辈焓褂玫牟牧蠑?shù)量過多的時(shí)候,煤炭企業(yè)可以要求施工單位和材料部門加強(qiáng)溝通,根據(jù)稅率為17%的發(fā)票予以結(jié)算。不過受到營改增新政影響,將勘探工程降低5%的成本,對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)勞務(wù),也需要煤炭企業(yè)向設(shè)計(jì)單位所要增值稅專用發(fā)票。
4“營改增”對(duì)煤炭企業(yè)影響的對(duì)策與建議
4.1把握營改增新政方向,進(jìn)一步強(qiáng)化納稅籌劃管理力度
新政實(shí)施之后,需要煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其的了解,努力抓住這一變革機(jī)遇,培養(yǎng)增值稅抵扣意識(shí)。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況靈活制定稅務(wù)管理計(jì)劃,隨時(shí)應(yīng)對(duì)政策發(fā)生的邊和和煤炭市場(chǎng)行情的變化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)降低,實(shí)現(xiàn)降本增效管理目標(biāo)。同時(shí)煤炭企業(yè)還要加強(qiáng)納稅籌劃管理,不僅要加強(qiáng)管理職工工資和施工人員勞務(wù)費(fèi)用,還要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)折舊管理,實(shí)現(xiàn)抵稅目的。同時(shí),煤炭企業(yè)可以通過大規(guī)模舉債籌資和設(shè)備租賃的方式來減免稅負(fù)。
4.2加強(qiáng)對(duì)礦業(yè)勘查工程管理,降低成本
加強(qiáng)對(duì)煤炭生產(chǎn)勘探工程管理非但對(duì)煤炭生產(chǎn)的成本和煤炭質(zhì)量產(chǎn)生影響,還關(guān)系到施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全以及煤炭企業(yè)自身發(fā)展是否具有持續(xù)性。一般來說,煤炭生產(chǎn)勘探工程需要消耗大量的工程原材料,較多材料的發(fā)票開具存在一定的困難。以至于在實(shí)施“營改增”的新環(huán)境之下,除了要加強(qiáng)對(duì)施工成本、煤炭質(zhì)量、人員安全方面的管理,還要加強(qiáng)稅務(wù)管理,進(jìn)一步嚴(yán)格增值稅專用發(fā)票所要制度,從根本上避免稅務(wù)問題帶來的負(fù)面因影響,進(jìn)而提高工程效率和生產(chǎn)效益。
4.3轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念和完善發(fā)票管理制度
煤炭企業(yè)要將粗放型的管理模式變革為精細(xì)化管理模式,對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)都要積極實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理手段,不斷提高企業(yè)管理水平和管理效率,另外還要進(jìn)一步嚴(yán)格使用增值稅專用發(fā)票,降低企業(yè)的成本,規(guī)范供應(yīng)商管理,權(quán)衡交易價(jià)格和企業(yè)承擔(dān)的稅負(fù)壓力。
4.4進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)從業(yè)者的理論業(yè)務(wù)技能
“營改增”新政實(shí)施之后對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)經(jīng)辦者提出了更高要求,不僅需要煤炭企業(yè)定期組織相關(guān)培訓(xùn),加強(qiáng)其稅務(wù)籌劃能力,還要培養(yǎng)其業(yè)務(wù)技能,提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)水平;同時(shí)還要提升工作人員工作積極性,樹立嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度。
5結(jié)語
總之,“營改增”稅務(wù)新政實(shí)施之后對(duì)煤炭企業(yè)的運(yùn)營管理模式和利潤空間造成了巨大影響,需要煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)對(duì)新政的了解和學(xué)習(xí),積極抓住稅務(wù)新政所帶來的一系列發(fā)展機(jī)遇和對(duì)舊有財(cái)務(wù)管理工作造成的挑戰(zhàn),進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的稅務(wù)籌劃管理程序,為煤炭企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
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