淺析管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用

王金鳳

【摘 要】鑒于穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)和促轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理工作面臨質(zhì)的轉(zhuǎn)變。如管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)經(jīng)營管理的引擎，且在財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)等層面中，以規(guī)劃決策、控制評(píng)價(jià)等手段，彰顯自身重要價(jià)值。對(duì)此，本文首先分析管理會(huì)計(jì)的概念及職能，其次探討制約管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用質(zhì)量的因素，最后闡述優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用策略，以期為從事相關(guān)工作的人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；制造業(yè)企業(yè)；制約因素；策略

現(xiàn)階段，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，而科學(xué)管理方案、先進(jìn)理念的運(yùn)用，能夠在促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的背景下，為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展謀求新思路。而在此期間，若要更快適應(yīng)全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)和國際經(jīng)濟(jì)間的對(duì)接，以先進(jìn)理念及管理方法的學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。例如：管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用，屬于重要性、全新性企業(yè)管理辦法，能夠借助自身效益管控的角度，為經(jīng)營決策奠定基礎(chǔ)。

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析

1.概念

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting，起源于利曼紡織廠復(fù)式薄記方式，以首創(chuàng)成本會(huì)計(jì)制度的方式，提供會(huì)計(jì)信息，以便真實(shí)反映成品成本、工廠布置和原棉收發(fā)變化）即為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)核算方法，借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的加工、整理與報(bào)告等手段，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以規(guī)劃管控，以便能夠?yàn)橥顿Y者提供更為精準(zhǔn)的決策信息。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的分支，其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用愈發(fā)顯著，而對(duì)其價(jià)值、維護(hù)兩點(diǎn)的思考，更是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)落實(shí)于根本。

2.職能

關(guān)于管理會(huì)計(jì)職能的探究，可從解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來三方面予以說明：（1）解析過去。依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料，做好相應(yīng)的加工、改制及延伸等工作，以此為后續(xù)控制現(xiàn)在、籌劃未來等活動(dòng)的開展創(chuàng)造條件。（2）控制現(xiàn)在。結(jié)合規(guī)范性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)體系的擬定，可借助管理會(huì)計(jì)等手段，對(duì)其執(zhí)行階段偏差問題予以糾正，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)序性化開展。（3）籌劃未來。預(yù)測(cè)、決策作為企業(yè)籌劃未來的關(guān)鍵手段，應(yīng)以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料予以全方位管控，且同時(shí)融合定量分析的模式，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策更具科學(xué)性價(jià)值。

二、制約管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用質(zhì)量的因素

1.內(nèi)部因素

管理者態(tài)度：管理者的認(rèn)知度、認(rèn)可度，是管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用價(jià)值的關(guān)鍵因素，而管理者應(yīng)以全方位重視及把控的角度，拓展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的廣泛運(yùn)用。在此期間，排除管理者認(rèn)可度因素，其還應(yīng)從哪些角度實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，儼然成為制造業(yè)密切關(guān)注的焦點(diǎn)。例如：以產(chǎn)品產(chǎn)出為主導(dǎo)的制造業(yè)企業(yè)，管理者應(yīng)通過成本管理方法的精準(zhǔn)把控，以其特點(diǎn)、利弊分析為導(dǎo)向，合理擬定成本管理效率提升策略，用以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營利益的提高。但是，管理者若喪失該項(xiàng)職能，不僅無法尋找生產(chǎn)經(jīng)營階段的成本節(jié)約點(diǎn)，還會(huì)錯(cuò)失企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的良機(jī)。

財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能：現(xiàn)階段，制造業(yè)企業(yè)仍以生產(chǎn)型企業(yè)為主，雖在信息化背景下得以快速發(fā)展，但在設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用技術(shù)等層面的把控中，仍和現(xiàn)代化水平有所差距，降低企業(yè)經(jīng)營效益。而產(chǎn)生該種現(xiàn)象的原因在于：財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較差。如制造業(yè)企業(yè)管理者思想觀念相對(duì)落后，難以選擇大量成本投入的方式用于專業(yè)人才吸引活動(dòng)，致使部分財(cái)務(wù)人員僅具有做賬和編表等職能，但因附屬職能的欠缺，致使管理會(huì)計(jì)無法展現(xiàn)自身戰(zhàn)略決策價(jià)值。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要組成部分，若要促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)性發(fā)展，則應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，方可真正意義上體現(xiàn)其專用性優(yōu)勢(shì)。

2.外部因素

經(jīng)濟(jì)體制：伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)改革，制造業(yè)企業(yè)若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)能力和生產(chǎn)能力的提升，則應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在多項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)中的運(yùn)用，如生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售等業(yè)務(wù)，以此將其管理能力的提高落實(shí)于根本。但是，由于經(jīng)濟(jì)體制對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在直接作用的特點(diǎn)，是制約管理會(huì)計(jì)是否得以全面利用的根本，若因經(jīng)濟(jì)體制、價(jià)格體制的不健全，均會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果產(chǎn)生影響。

法律環(huán)境：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)處理工具的典型，以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息的提供，滿足制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策的要求。常規(guī)角度下，外部審計(jì)可以第三方的角色，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息有效性、合理性和真實(shí)性予以鑒別，但管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，雖在信息處理中嚴(yán)格性相對(duì)較差于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但仍受到法律層面的約束。然而，于實(shí)際情況中，制造業(yè)企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)信息管理中過于傳統(tǒng)化，致使其真實(shí)性指標(biāo)把控尤為薄弱，而以此為背景的外部法律環(huán)境重要性尤為凸顯。

三、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用策略

相較于其它企業(yè)而言，制造業(yè)企業(yè)若要在“穩(wěn)增長和促轉(zhuǎn)型”的經(jīng)濟(jì)背景下，需求生存之道，僅采用傳統(tǒng)管理型或核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則難以實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目標(biāo)。而以創(chuàng)造型、決策型為前提的管理會(huì)計(jì)，可在健全化管理會(huì)計(jì)體系制度構(gòu)建的基礎(chǔ)上，切實(shí)制造業(yè)企業(yè)管理需求，以此實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)造價(jià)值的彰顯。依據(jù)當(dāng)前會(huì)計(jì)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)國家政策和信息技術(shù)均為制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.擬建管理會(huì)計(jì)框架

眾所周知，管理會(huì)計(jì)框架的擬建，其關(guān)鍵點(diǎn)在于：通過新科技手段的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以擷取、處理與管理，以期在短時(shí)間內(nèi)達(dá)至量化分析的目的，且借助信息糾便和調(diào)整的手段，為制造業(yè)企業(yè)營造增值空間。而在此過程中，擬建制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架，應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理三點(diǎn)入手：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。主要以數(shù)據(jù)支持的方式滿足業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理需求，其職能體現(xiàn)更是由財(cái)務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，即利用資金核算、會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制等手段，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)予以準(zhǔn)確核算，以便更好展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理效應(yīng)。（2）業(yè)務(wù)管理。借助預(yù)算管理和成本控制、客戶與供應(yīng)商評(píng)價(jià)等手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)致分析和全面管控，促使其更好服務(wù)于業(yè)務(wù)人員。（3）戰(zhàn)略管理。主要用于制造業(yè)企業(yè)資源調(diào)配和運(yùn)營等工作，涉及稅務(wù)籌劃與資金使用、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化、項(xiàng)目測(cè)算及績效評(píng)價(jià)等內(nèi)容，對(duì)企業(yè)運(yùn)營效率、運(yùn)營效益的提升存在促進(jìn)作用。endprint

2.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)程序

若要切實(shí)制造業(yè)企業(yè)效益增值的目標(biāo)，則應(yīng)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)框架的基礎(chǔ)上，以財(cái)務(wù)服務(wù)中心為載體，借助管理報(bào)告和價(jià)值鏈優(yōu)化等手段，實(shí)現(xiàn)多元化與整體化管理會(huì)計(jì)程序的構(gòu)建。

（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)服務(wù)中心。通過現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的分配管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和流程化的財(cái)務(wù)職能管控手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)類別向核算、結(jié)算及報(bào)表等組別的劃分，且利用專業(yè)人員控制的方式，做好知識(shí)管理、系統(tǒng)維護(hù)等工作。同時(shí)，在財(cái)務(wù)服務(wù)中心構(gòu)建期間，應(yīng)側(cè)重信息系統(tǒng)平臺(tái)的建立，促使其可在滿足業(yè)務(wù)一體化、智能化和統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)的前提下，保持財(cái)務(wù)服務(wù)中心有序且高效運(yùn)營狀態(tài)。（2）編制管理報(bào)告。依據(jù)制造業(yè)企業(yè)的角度，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制的重要性不言而喻。其不僅是對(duì)在銷產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的解讀，還是各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)告分析的關(guān)鍵，如生產(chǎn)成本分析報(bào)告、銷售政策分析報(bào)告等。而在集團(tuán)型制造業(yè)企業(yè)中，管理報(bào)告的編制應(yīng)具備戰(zhàn)略性特點(diǎn)，以集團(tuán)戰(zhàn)略投資和發(fā)展為切入點(diǎn)，為其決策創(chuàng)造條件。（3）價(jià)值鏈優(yōu)化?；净顒?dòng)（生產(chǎn)、研發(fā)和營銷、售后）、支持活動(dòng)（供應(yīng)與財(cái)務(wù)、人力及技術(shù)）作為制造業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建的核心載體，應(yīng)通過薪酬激勵(lì)和績效考核等方式，實(shí)現(xiàn)部門業(yè)務(wù)的增值，以此在降低無效動(dòng)作的同時(shí)，做好企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化工作。例如：平衡積分卡、KPI及EVA等多元評(píng)價(jià)維度的運(yùn)用，可有效落實(shí)薪酬激勵(lì)制度的意義。

四、結(jié)束語

綜上所述，結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和管理水平，是制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必經(jīng)渠道。而管理會(huì)計(jì)則是依據(jù)自身財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略全方位管控的優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)經(jīng)營決策需求，以此實(shí)現(xiàn)自身重要性價(jià)值的體現(xiàn)。因此，筆者建議制造業(yè)企業(yè)應(yīng)在日常經(jīng)營發(fā)展中，通過管理會(huì)計(jì)等科學(xué)手段的運(yùn)用，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，以便滿足企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。但是，若要全面實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的運(yùn)用，任重而道遠(yuǎn)。

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