淺議如何提升部隊財務(wù)管理水平

李會娟

摘要：部隊財務(wù)管理水平的高低將直接影響部隊的發(fā)展質(zhì)量，因此相關(guān)人員應(yīng)該對其有足夠的重視，制定完善的財務(wù)管理方案，以適應(yīng)新時期的部隊建設(shè)需求。本文首先對部隊財務(wù)管理現(xiàn)狀進行介紹，其次分析部隊財務(wù)管理效果不佳的問題，最后探討提升部隊財務(wù)管理水平的科學(xué)策略，以降低部隊財務(wù)運行風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：部隊；財務(wù)管理；存在問題；解決策略

0前言

新時期下我國消防部隊后勤保障工作越來越重要，財務(wù)管理人員應(yīng)該要制定完善的管理措施，最大限度降低財務(wù)管理風(fēng)險，以滿足消防部隊的實際發(fā)展需求。但現(xiàn)實中我國消防部隊財務(wù)管理存在許多問題，如果不能科學(xué)應(yīng)對，將會增加部隊管理成本。因此本文就如何提升部隊財務(wù)管理水平的策略進行探討，更好發(fā)揮出消防部隊的作用，提升其為人民服務(wù)的能力。

1部隊財務(wù)管理的現(xiàn)狀

消防部隊既屬于武警部隊，又屬于公安現(xiàn)役部隊，其財務(wù)來源主要由兩部分組成，一部分為部隊維持性費用，另一部分為地方城市建設(shè)維護費和建設(shè)性費用。消防部隊財務(wù)管理具有一定的社會性、軍事性、不確定性。因此管理人員應(yīng)該具備專業(yè)的財務(wù)知識，嚴(yán)格按照財務(wù)管理要求開展相關(guān)工作，這樣才能達(dá)到當(dāng)前消防部隊財務(wù)管理需求。但就目前狀況來看，消防部隊財務(wù)管理工作還存在一定的風(fēng)險，比如制度風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險、預(yù)算編制風(fēng)險、人員風(fēng)險以及資金風(fēng)險等，長期在這樣的狀態(tài)下增加了部隊財務(wù)管理人員的工作難度，降低了部隊財務(wù)管理效率。再加上消防部隊內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體系不健全，導(dǎo)致財務(wù)來源、去向信息模糊，進而影響部隊財務(wù)資金的完整性和安全性。

2財務(wù)管理效果不佳的問題分析

2.1財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

當(dāng)前消防部隊財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，綜合能力不強，管理過程中容易出現(xiàn)問題，進而會影響部隊的建設(shè)。具體表現(xiàn)在三個方面：

第一，管理人員財務(wù)知識儲備較少。部隊財務(wù)管理人員一般都來自內(nèi)部人員，人員流動性較大，也就無法掌握科學(xué)的管理手段，最終降低了消防部隊財務(wù)管理效果。

第二，管理人員專業(yè)技能不高。目前許多消防部隊財務(wù)預(yù)算編制不夠規(guī)范、決算評估不科學(xué)，從而影響了部隊財務(wù)信息的真實性。

第三，管理人員‘不專職”。財務(wù)管理人員在實際操作中不僅身兼數(shù)職，臨時性工作較多，有時會產(chǎn)生懈怠，進而本職工作出現(xiàn)錯誤問題。

2.1財務(wù)預(yù)算管理工作不夠科學(xué)

財務(wù)預(yù)算管理是財務(wù)管理工作的重要組成部分，只有做好預(yù)算才能明確部隊的收入、支出，才能降低財務(wù)運行風(fēng)險。但現(xiàn)實中我國許多消防部隊的財務(wù)預(yù)算工作不科學(xué)，制定的預(yù)算計劃與現(xiàn)實需求存在偏差，給消防部隊的發(fā)展帶來不利影響。具體表現(xiàn)在以下兩方面：

第一，預(yù)算信息不夠精準(zhǔn)。財務(wù)預(yù)算管理信息不精確，使得財務(wù)管理人員在具體操作過程中無法做好費用、成本的控制，無法準(zhǔn)確把握資金動向，從而增加財務(wù)管理工作難度。

第二，預(yù)算方案不夠科學(xué)。當(dāng)前一些消防部隊的財務(wù)預(yù)算方案與現(xiàn)實需求不相符，再加上領(lǐng)導(dǎo)人員對該項工作重視度不足，進而增加了財務(wù)運行風(fēng)險。

2.3內(nèi)部財務(wù)控制制度不夠健全

就目前狀況來看，消防部隊的內(nèi)部財務(wù)控制制度不健全，各項財務(wù)操作缺乏有效的監(jiān)督，長此以往會增加財務(wù)管理風(fēng)險。內(nèi)部財務(wù)控制制度不健全，主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面財務(wù)控制制度不完善，另一方面財務(wù)操作行為不規(guī)范，最終影響到消防部隊的科學(xué)發(fā)展。

2.4對財務(wù)管理工作重視度不足

消防部隊在建設(shè)時應(yīng)該要對財務(wù)管理制度有足夠的重視，但現(xiàn)實中許多領(lǐng)導(dǎo)人員對該項工作重視度不足，導(dǎo)致財務(wù)管理失誤較多，從而給消防部隊發(fā)展帶來不利影響。除此之外，由于財務(wù)管理人員對自身要求不嚴(yán)，人員流動性較大，從而增加了消防部隊的財務(wù)運行風(fēng)險。

3全面提升財務(wù)管理水平的有效策略

3.1提高部隊財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

消防部隊要想提升財務(wù)管理水平，就要增強管理人員的專業(yè)素質(zhì)，首先要做好對財務(wù)人才的培養(yǎng)工作，消防部隊可以加強與當(dāng)?shù)馗咝５暮献?，為自身財?wù)管理提供專業(yè)化人才，以確保財務(wù)管理工作的順利進行，從而達(dá)到消防部隊財務(wù)管理的要求；其次要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員為其講解財務(wù)知識，增強他們的風(fēng)險意識，在管理中嚴(yán)格要求自身行為，以滿足當(dāng)前消防部隊的財務(wù)管理需求；最后要完善部隊考核評比制度，端正財務(wù)管理人員的工作態(tài)度，激發(fā)他們的工作積極性，使其意識到財務(wù)崗位的重要性，以減少操作失誤，為以后消防部隊的建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

3.2做好部隊財務(wù)管理預(yù)算有關(guān)工作

預(yù)算管理水平的高低直接關(guān)系到消防部隊財務(wù)運行風(fēng)險的大小，因此管理人員應(yīng)該做好相關(guān)工作，落實財務(wù)預(yù)算管理責(zé)任，細(xì)化各項預(yù)算信息，以確保財務(wù)工作的有效性，為消防部隊的發(fā)展提供保障。做好部隊財務(wù)預(yù)算工作，首先要規(guī)范財務(wù)預(yù)算流程，從部隊中心任務(wù)出發(fā)，控制好各項費用、成本，著重解決部隊難點問題，發(fā)揮出預(yù)算管理的良好作用；其次要做好消防部隊預(yù)算編制，在原有預(yù)算編制的基礎(chǔ)上嚴(yán)格設(shè)計業(yè)務(wù)方案，計算出各項財務(wù)數(shù)據(jù)，以確保預(yù)算的可操作性；最后要提升財務(wù)管理預(yù)算執(zhí)行力，管理過程中嚴(yán)格按照預(yù)算方案進行，以確保財務(wù)資金的安全性。

3.3健全部隊內(nèi)部財務(wù)控制管理制度

消防部隊在進行財務(wù)管理時應(yīng)該要健全內(nèi)部控制制度，從而滿足當(dāng)前部隊的財務(wù)管理需求。健全內(nèi)部財務(wù)控制管理制度，首先要建立監(jiān)督部門，保障事前、事中、事后監(jiān)督的連續(xù)性，及時發(fā)現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險，并制定科學(xué)的防范策略，從而達(dá)到內(nèi)部控制目標(biāo)；其次要創(chuàng)新消防部隊財務(wù)管理理念，建立試點制度，以積累更多內(nèi)部控制經(jīng)驗，切實做到資產(chǎn)的規(guī)范化管理，以促進消防部隊的科學(xué)發(fā)展；最后要加強財務(wù)控制管理的信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理的準(zhǔn)確性，提升財務(wù)管理工作效率，進而適應(yīng)新時期下的財務(wù)控制管理要求。

3.4不斷提升財務(wù)管理工作的重視度

消防部隊要想確保財務(wù)管理工作質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)人員就要對其有足夠的重視度，首先要提高財務(wù)管理人員的薪資待遇，讓他們意識到自身工作的重要性，操作過程中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，最大限度減少財務(wù)管理失誤，從而達(dá)到消防部隊財務(wù)管理目標(biāo)。其次要加強財務(wù)管理部門建設(shè)，完善財務(wù)管理的相關(guān)設(shè)備，為管理人員創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，推動消防部隊財務(wù)管理工作的有序進行。

4總結(jié)

綜上所述，消防部隊財務(wù)管理工作極為重要，要想提升其財務(wù)管理水平，管理人員就要增強自身的專業(yè)素質(zhì)，最大限度保障財務(wù)信息的真實性、有效性，同時管理者要做好財務(wù)管理預(yù)算工作，明確財務(wù)支出流程，要健全內(nèi)部財務(wù)控制管理制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，以降低財務(wù)管理風(fēng)險，更好適應(yīng)新時期消防部隊財務(wù)管理需求。除此之外，部隊領(lǐng)導(dǎo)也要提升對財務(wù)管理工作的重視度，給予該項工作更多支持，最終達(dá)到消防部隊財務(wù)管理的目標(biāo)。endprint