論企業(yè)報(bào)酬機(jī)制與人力資本投資

伍丹丹

[摘要]任何企業(yè)，其核心目的都是為了利益。而為企業(yè)創(chuàng)造利益的主體并不是企業(yè)的所有者而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。所以想要提高企業(yè)的收益，就必須從經(jīng)營(yíng)者著手。人力資本投資作為一項(xiàng)以企業(yè)所有者為投資主體，經(jīng)營(yíng)者為投資對(duì)象的投資行為。通過(guò)對(duì)人力資本的投資，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)生產(chǎn)能力以提高企業(yè)收益。與此同時(shí)，報(bào)酬機(jī)制作為企業(yè)的又一項(xiàng)重要機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行物質(zhì)或其他方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以求起到引領(lǐng)和激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的作用。本文就企業(yè)報(bào)酬機(jī)制和人力資本投資行為對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行分析與探討，希望能給各位帶來(lái)些許見(jiàn)解。

[關(guān)鍵詞]人力資本投資；風(fēng)險(xiǎn)；報(bào)酬機(jī)制；效益

無(wú)論是人力資本投資還是報(bào)酬機(jī)制，其作用人都是企業(yè)員工。而員工選擇企業(yè)并為之付出勞動(dòng)，其目的也是為了收獲利益。利益主體的不同必然會(huì)存在著利益沖突的可能。人力資本投資對(duì)員工而言，是先受益，再回報(bào)。相對(duì)而言，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行了人力資本的投資，企業(yè)則承擔(dān)了投資的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)進(jìn)行了投資，而員工沒(méi)有獲得相應(yīng)的能力提高或者流失，則企業(yè)投資失敗，利益受到了損失。另一方面，報(bào)酬機(jī)制對(duì)于員工而言，則是先付出后回報(bào)，員工承擔(dān)企業(yè)付報(bào)酬多少有無(wú)的風(fēng)險(xiǎn)，看似企業(yè)幾乎完全受益，但如果企業(yè)運(yùn)用了不合適的報(bào)酬機(jī)制，這會(huì)嚴(yán)重影響員工勞動(dòng)的主觀性和積極性，生產(chǎn)效益降低，損傷企業(yè)利益。要想使企業(yè)做到最佳人力投資收益，員工做到最大工作積極性，則企業(yè)必須對(duì)人力投資及報(bào)酬機(jī)制進(jìn)行合理的管理和調(diào)控。本文就人力資本投資和報(bào)酬機(jī)制進(jìn)行深入分析并給出相應(yīng)的建議。

一、人力資本投資

（一）人力資本投資的意義

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)帶來(lái)了全球化的“信息大爆炸”，從而推動(dòng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，知識(shí)的重要性越來(lái)越被人們所了解。企業(yè)也逐漸注重員工的知識(shí)儲(chǔ)備情況，即對(duì)人力資本的重視。在這種潮流下，人力資本投資應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)通過(guò)對(duì)人員進(jìn)行前期的知識(shí)傳授，技能培訓(xùn)，健康保健等行為，提高改善其勞動(dòng)能力水平，從而獲得增值的勞動(dòng)產(chǎn)出，提高企業(yè)收益。

（二）人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)

有投資就意味著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)作出投資人力資本的同時(shí)，必定也有著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。其風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)不能就將來(lái)的情行進(jìn)行較為切確的判斷，在人力投資過(guò)程或完成后，出現(xiàn)收益上的損失。按照起因的不同，人力投資風(fēng)險(xiǎn)可大致分為兩種：人為風(fēng)險(xiǎn)和非人為風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)又可細(xì)分為投資者風(fēng)險(xiǎn)和被投資者風(fēng)險(xiǎn)。投資者風(fēng)險(xiǎn)多為投資對(duì)象選擇不正確，激勵(lì)措施不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)；被投資者風(fēng)險(xiǎn)多為被投資人外流和消極怠工等風(fēng)險(xiǎn)：非人為風(fēng)險(xiǎn)則為一個(gè)整體，有著例如政策改變、禁止，技術(shù)折舊貶值，市場(chǎng)未知投資方向錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的防范

人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)有上面兩個(gè)方面，則對(duì)其的防范措施也必須由這兩方面同時(shí)人手。從非人為因數(shù)講，要想避免企業(yè)受挫，必須先有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)就可“對(duì)癥下藥”，先行了解企業(yè)發(fā)展方向的政策影響，市場(chǎng)需求，技術(shù)需要等等，從而有效的避免非人為投資風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于人為投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要強(qiáng)化人力投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到理智投資，不盲目投資。同時(shí)建立合理的人力資本管理系統(tǒng)，避免人力資本的流失，避免人力資本的不合理利用。

二、報(bào)酬機(jī)制

（一）報(bào)酬機(jī)制的意義

報(bào)酬機(jī)制亦是一種激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)通過(guò)發(fā)放薪金、獎(jiǎng)金、給予認(rèn)股權(quán)等形式，激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工更好的為企業(yè)服務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要制度。企業(yè)由所有者和經(jīng)營(yíng)者共同組成，所有者提供生產(chǎn)資料和決策，經(jīng)營(yíng)者提供勞動(dòng)，兩者共同合作創(chuàng)造財(cái)富。但在實(shí)際過(guò)程中，所有者與經(jīng)營(yíng)者利益并部一致，經(jīng)營(yíng)者注重自身報(bào)酬和工作待遇，而所有者只求企業(yè)利益最大化。因此兩者既有可能爆發(fā)利益沖突。而報(bào)酬機(jī)制能有效減少其沖突和分歧，一個(gè)好的報(bào)酬機(jī)制通過(guò)積極的激勵(lì)，使經(jīng)營(yíng)者將企業(yè)目標(biāo)作為自我追求，減少代理問(wèn)題。從而提高生產(chǎn)積極性，增加企業(yè)收益。

（二）報(bào)酬機(jī)制與代理關(guān)系

想要制定合理的報(bào)酬機(jī)制，必須先明確企業(yè)自身的代理管理，即企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。報(bào)酬作為代理者完成企業(yè)所有者的委托任務(wù)后獲得的酬勞，而酬勞必定會(huì)直接與代理關(guān)系有關(guān)。委托者給予代理者酬勞，代理者為委托者創(chuàng)造利益，兩者之間是相互影響的關(guān)系。而代理者在關(guān)心酬勞的同時(shí)還會(huì)關(guān)心自身的福利待遇。當(dāng)代理人的利益目標(biāo)未得到實(shí)現(xiàn)時(shí)，其工作積極性就會(huì)降低，并持續(xù)惡化。所以委托者可通過(guò)采取監(jiān)督或獎(jiǎng)勵(lì)的方式，來(lái)減少代理者因期望失落而產(chǎn)生的消極性。而激勵(lì)和監(jiān)督亦需要花費(fèi)額外的費(fèi)用，所以不可能無(wú)節(jié)制的激勵(lì)和監(jiān)督代理者。

（三）建立合理的報(bào)酬機(jī)制

一個(gè)科學(xué)合理的報(bào)酬機(jī)制必須具備如下幾個(gè)特點(diǎn)：具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的報(bào)酬，公平合理的報(bào)酬制度，基于工作效益的報(bào)酬體系。具備以上幾點(diǎn)的同時(shí)，企業(yè)還需根據(jù)自身實(shí)際情況。例如企業(yè)無(wú)法提供全部的具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的報(bào)酬崗位，則可根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整，合理設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)崗位?；跇I(yè)績(jī)的報(bào)酬體系也需結(jié)合實(shí)際，不能出現(xiàn)過(guò)高的業(yè)績(jī)目標(biāo)，要使員工相信他們能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，這時(shí)的額外報(bào)酬業(yè)績(jī)體系即可發(fā)揮作用，充分發(fā)揮員工潛力，提高企業(yè)效益。

三、小結(jié)

本文就企業(yè)的人力資本投資和報(bào)酬機(jī)制進(jìn)行了分析和討論。闡述了人力資本投資的意義：人力資本投資伴隨的風(fēng)險(xiǎn)為人為風(fēng)險(xiǎn)和非人為風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防措施，有明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、先行了解市場(chǎng)政策因素、加強(qiáng)防范意識(shí)和建立合理人力資本管理系統(tǒng)。說(shuō)明了企業(yè)報(bào)酬機(jī)制的意義：報(bào)酬機(jī)制與代理關(guān)系的相互影響關(guān)系：以及如何建立合理的報(bào)酬體系：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的報(bào)酬崗位、公平合理的機(jī)制、基于業(yè)績(jī)的體系再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況自我調(diào)整。endprint