國電集團(tuán)：奮進(jìn)激發(fā)新動能 拼搏催放花千樹

陳瑤+趙卓

十八大以來的五年，國電集團(tuán)堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，全員拼搏奮進(jìn)，為推進(jìn)我國能源革命留下了濃墨重彩的一筆。

“一五五”戰(zhàn)略，繪就中國夢的國電篇章

一個目標(biāo)：建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)。五篇文章：做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級；深化改革、完善機(jī)制；強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效；優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險；加強(qiáng)黨建、創(chuàng)建和諧。五個國電：效益國電、綠色國電、創(chuàng)新國電、廉潔國電、幸福國電。

梳理國電集團(tuán)十八大以來的五年，“一五五”戰(zhàn)略可謂貫穿企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的總綱領(lǐng)、總指引。國電集團(tuán)黨組堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，主動轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，與時俱進(jìn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，更加突出質(zhì)量效益。

聚焦發(fā)電主業(yè)，五年來，國電集團(tuán)新能源和可再生能源裝機(jī)占比由25%提高到31.2%，60萬千瓦及以上火電機(jī)組比重超過50%。風(fēng)電裝機(jī)由1497萬千瓦增長到2617萬千瓦，繼續(xù)穩(wěn)居世界第一。在加拿大投資建設(shè)了中國發(fā)電企業(yè)在海外第一個風(fēng)電項(xiàng)目——龍源德芙琳風(fēng)電項(xiàng)目；在南非成功中標(biāo)德阿風(fēng)電項(xiàng)目，成為了首家入駐非洲開發(fā)風(fēng)電項(xiàng)目的中國發(fā)電企業(yè)。

推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國電集團(tuán)率先破冰。早在2014年，黨組書記、董事長喬保平就提出：“擴(kuò)大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)、清理包袱、提高資產(chǎn)質(zhì)量是更深層次發(fā)展。”按照這一理念，國電集團(tuán)嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，年度投資額由2012年的770億元降至2016年的582億元。在2016-2017年度“國家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目獎”的獲獎名單中，國電大渡河深溪溝水電站等占國有五大發(fā)電集 8個項(xiàng)目上榜，團(tuán)獲獎數(shù)的73%。同時，加快處置低效無效資產(chǎn)，編制三年處置規(guī)劃，累計處置80項(xiàng)，及時退出了不熟悉的領(lǐng)域，止住了出血點(diǎn)。五年來，國電集團(tuán)雖然縮小了投資規(guī)模，但通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理，企業(yè)效益連創(chuàng)佳績。

作為國家“創(chuàng)新型企業(yè)”，國電集團(tuán)累計投入科技經(jīng)費(fèi)145億元，建成國家級科研平臺8個、省部級研發(fā)平臺15個、企業(yè)技術(shù)中心8個及實(shí)驗(yàn)室39個，獲得專利2400多項(xiàng)。國電大渡河公司堅決落實(shí)“創(chuàng)新國電”建設(shè)，將云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，與傳統(tǒng)電力企業(yè)深度融合，初步建成“智慧企業(yè)”，2014年以來累計增發(fā)電量35億千瓦時。人工智能滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各個方面，讓國電集團(tuán)智能化走在了業(yè)界前列。

深化改革，激活企業(yè)治理的內(nèi)生動力

在全面深化改革過程中，國電集團(tuán)敢于從根本上破除制約科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的變化，理直氣壯讓國電集團(tuán)變得更強(qiáng)、更優(yōu)、更大。

2013年，國資委在國電集團(tuán)開展建設(shè)規(guī)范董事會試點(diǎn)。國電集團(tuán)全面加強(qiáng)戰(zhàn)略型、決策型董事會建設(shè)。董事會運(yùn)營三年多以來，共召開董事會18次，董事長辦公會42次，專門委員會9次，審議議案和授權(quán)決策事項(xiàng)394項(xiàng)，暫緩和否決事項(xiàng)21項(xiàng)。為抓好董事會決議的落實(shí)，國電集團(tuán)建立督辦制度，專人負(fù)責(zé)全程跟蹤，辦結(jié)率達(dá)到了100%。

結(jié)合中央專項(xiàng)巡視整改，國電集團(tuán)在投資、招標(biāo)采購、燃料、財務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤八膫€集中管控”，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，進(jìn)一步提高集團(tuán)效益。集中管控體系提出，所有投資項(xiàng)目必須上報集團(tuán)決策，所有對外簽署投資協(xié)議必須報集團(tuán)批準(zhǔn)；所有招標(biāo)工作全部實(shí)現(xiàn)電子采購，對招標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)控；電廠現(xiàn)貨煤炭全部通過統(tǒng)一平臺進(jìn)行陽光采購，煤款集中統(tǒng)一支付；加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算集中管控模型化、資金集中管理智能化和會計集中核算共享化。目前，管控體系運(yùn)轉(zhuǎn)高效，集團(tuán)管控水平大幅提升，“四個集中管控”改革舉措在2017年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上受到充分肯定。

此外，國電集團(tuán)不斷完善市場化經(jīng)營管理機(jī)制，深化三項(xiàng)制度革，完善三級市場營銷管理體制，健全營銷機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，深入開展“法治國電”建設(shè)、壓減管理層級等改革工作，將管理層級控制在四級以內(nèi)，建立了總法律顧問制度，集團(tuán)總部對外經(jīng)濟(jì)合同法律審核率達(dá)到100%。

提質(zhì)增效，全面完成保值增值目標(biāo)

在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中，國電集團(tuán)已經(jīng)累計獲得14個A級，在中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2013-2015年任期綜合考評中被評為優(yōu)秀，得到了中組部、國資委等上級部門的充分肯定。

近年來，在經(jīng)濟(jì)下行、市場疲軟、量價雙雙大幅下滑、節(jié)能減排壓力加大的嚴(yán)峻形勢下，國電集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績不降反升：存量資產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)提升，主要指標(biāo)持續(xù)改善，2013-2016年業(yè)績連創(chuàng)歷史新高，利潤總額每年保持15%以上的增幅，國有資本保值增值率每年都超過110%，全面完成保值增值目標(biāo)。

這得之不易的成績背后，是國電集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院、國資委關(guān)于瘦身健體提質(zhì)增效工作的決策部署，以“一五五”戰(zhàn)略為指引，推動“雙提升”工作在整個系統(tǒng)落地生根的不懈努力。以火電為例，火電裝機(jī)占國電集團(tuán)總裝機(jī)的70%，是國電集團(tuán)抓好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)、完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵。國電集團(tuán)持續(xù)深化火電對標(biāo)，抓好關(guān)鍵指標(biāo)管控，夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)，筑牢營銷、燃料和成本資金“三條防線”，實(shí)施“新機(jī)生效、治虧見效、降本增效”經(jīng)營策略，火電扭虧治虧力度不斷加大。

國電集團(tuán)高度重視生態(tài)文明建設(shè)，大力實(shí)施節(jié)能減排改造，打造“綠色國電”，累計投入技改資金298億元。截至目前，公司度電供電煤耗為304.57克，較2012年降低了14.13克；脫硫、脫硝機(jī)組比重均達(dá)到100%，超低排放機(jī)組比重超過50%，98%企業(yè)安全生產(chǎn)無事故，279家企業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天以上。

為打贏這場持久的提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，國電集團(tuán)還編制了實(shí)施方案，從管控增量、提升存量、主動減量、安全環(huán)保、防范風(fēng)險、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、從嚴(yán)治黨、依法治企等九方面提煉出55條具體工作措施，將瘦身健體提質(zhì)增效與“一五五”戰(zhàn)略、“爭A創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)緊密結(jié)合，著力提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

從嚴(yán)治黨，催生國電特色的黨建品牌

作為中央多項(xiàng)試點(diǎn)的國電集團(tuán)，在黨的十八大以來的五年中，旗幟鮮明地講政治，始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，作為“根”和“魂”，把全面從嚴(yán)治黨作為企業(yè)工作的重中之重，充分發(fā)揮好國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，催生了獨(dú)具特色的黨建工作品牌，成為中央企業(yè)黨建工作的典范。

“把責(zé)任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強(qiáng)起來、把考核嚴(yán)起來”，國電集團(tuán)明確黨建工作思路，推動管黨治黨責(zé)任有效落地。

作為中組部和國資委確定的開展黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核試點(diǎn)單位，國電集團(tuán)制訂了黨組織負(fù)責(zé)人述評考制度和黨建工作考核辦法，形成了具有國電特色的“1+1”黨建工作責(zé)任考核體系，全面激活管黨治黨的主體責(zé)任，經(jīng)驗(yàn)做法多次在國資委會議上交流。近年來，國電集團(tuán)涌現(xiàn)了“全國先進(jìn)基層黨組織”大同二電廠黨委、“央企楷?！睆垥劦认冗M(jìn)集體和個人，樹立了衡豐“精益黨建”等優(yōu)秀黨建品牌，全系統(tǒng)266個基層黨組織、425名黨員獲得省部級以上表彰。

國電集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“幸福國電”建設(shè)，一直堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，大力實(shí)施惠民工程，讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，提升職工幸福感和歸屬感。全面推行“首席制”建設(shè)，拓寬一線職工成長成才通道，目前共評選產(chǎn)生了25集團(tuán)公司級“首席師”，136名分（子）公司級“首席師”，313名基層單位級“首席師”。積極履行社會責(zé)任，2016年制訂了“十三五”定點(diǎn)扶貧工作規(guī)劃，設(shè)立專項(xiàng)扶貧基金，出資3億元參與中央企業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)投資基金，大力推進(jìn)內(nèi)蒙古寧城縣等定點(diǎn)扶貧工作。

全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。國電集團(tuán)把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入戰(zhàn)略全局，提出了打造“廉潔國電”，督促“兩個責(zé)任”落實(shí)，制訂了二級單位考評辦法，建立定期匯報制度；深入開展警示教育，建立干部廉潔情況“活頁夾”，扎實(shí)開展中央專項(xiàng)巡視“回頭看”；運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢；持續(xù)糾正“四風(fēng)”問題，抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神的貫徹落實(shí)。

站在新的起點(diǎn)上，國電集團(tuán)將切實(shí)履行中央企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加扎實(shí)有力的工作措施、更加卓有成效的工作業(yè)績，繪就新時代國電新篇章。endprint