對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑的探討

張超　李琳

【摘 要】企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，不斷化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理論，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題及創(chuàng)新的新路徑結(jié)合學(xué)習(xí)提出了自己的觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；路徑；探討

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理論

1.1 確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新總的目標(biāo)是提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的支持。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)對(duì)不同企業(yè)表現(xiàn)為不同的特點(diǎn)，有一定的差異性，各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理的需要和特點(diǎn)，制定符合自身需要的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)的多維性、動(dòng)態(tài)性和方向性的特點(diǎn)。確定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著既定目標(biāo)開(kāi)展工作，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

1.2 明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和手段，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新企業(yè)融資方法和渠道，應(yīng)該圍繞降低融資成本和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為融資目標(biāo)開(kāi)展融資策略的研究，在融資結(jié)構(gòu)和融資渠道方面不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。企業(yè)投資方面的創(chuàng)新目標(biāo)是選擇投資報(bào)酬率高、投資風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析論證，保證投資項(xiàng)目的效益性。不斷創(chuàng)新企業(yè)利潤(rùn)分配制度，兼顧利益相關(guān)者的利益訴求，探討不同要素在企業(yè)財(cái)務(wù)收益分配方面的比例和地位，處理好企業(yè)積累和消費(fèi)的關(guān)系，使企業(yè)在利潤(rùn)分配方面做到合理、科學(xué)，以調(diào)動(dòng)各方面的積極性，給企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

1.3 制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新原則可能有很多，但基本原則包括：注重實(shí)用的原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能搞得繁瑣，那樣會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)必須根據(jù)自身的需要和所處的環(huán)境制定實(shí)用的、滿足工作需要的財(cái)務(wù)管理原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)緊緊圍繞理財(cái)目標(biāo)，采用簡(jiǎn)單實(shí)用的原則為基礎(chǔ)導(dǎo)向，為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平做出貢獻(xiàn)。實(shí)行統(tǒng)籌兼顧的原則，避免出現(xiàn)漏洞，不能僅重視某一方面，而忽視了其他方面，否則就達(dá)不到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程，必須堅(jiān)持面向未來(lái)的原則，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終保持積極向前的動(dòng)力。為了持續(xù)地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新思想，適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)必須堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新的原則，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷得到提升。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面存在的問(wèn)題分析

2.1 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新缺乏認(rèn)識(shí)

目前在企業(yè)里財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的最大的問(wèn)題是對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足，缺乏創(chuàng)新理念，其主要表現(xiàn)有兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是企業(yè)的管理層面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體作用沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題不夠重視，甚至將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行邊緣化，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的創(chuàng)新工作得不到應(yīng)有的人力物力方面的支持，極大地影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作。第二個(gè)方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不到位，在理念方面產(chǎn)生誤區(qū)，有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的理解比較狹窄，想當(dāng)然地認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控的創(chuàng)新，就是為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的全面性內(nèi)容，不利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整體創(chuàng)新能力的提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。

2.2 企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主體，企業(yè)沒(méi)有相關(guān)方面的專業(yè)人才，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作就不能順利開(kāi)展。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面缺乏相關(guān)專業(yè)人才，由此影響了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展，有些企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的專業(yè)人才，使得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成效。主要原因是有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)創(chuàng)新人才招聘工作不重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才沒(méi)有引進(jìn)的必要性。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方面也沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有制度比較完善的培養(yǎng)方案和進(jìn)修計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面投入的經(jīng)費(fèi)不足，在職財(cái)務(wù)人員沒(méi)有外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，造成財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新知識(shí)不足，能力提升緩慢，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。

2.3 企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面比較謹(jǐn)慎，有了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的念頭，又怕產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作進(jìn)展比較慢。有些企業(yè)沒(méi)有建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)體系，使得企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能從容地應(yīng)對(duì)和妥善地處理。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到有效的管控的條件下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)可能存在失控的情況，使大多數(shù)企業(yè)對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理模式不愿意進(jìn)行調(diào)整或者推翻進(jìn)行創(chuàng)新。

3 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑的分析

3.1 提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)

企業(yè)全面開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和管理層要對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作有充分地認(rèn)識(shí)，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來(lái)提升到一定的層面，更（下轉(zhuǎn)第99頁(yè)）（上接第92頁(yè)）加重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展，使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作在企業(yè)里形成好的勢(shì)頭，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)全面開(kāi)展創(chuàng)新工作。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新知識(shí)和方法的學(xué)習(xí)，全面掌握財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的內(nèi)涵，避免影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題的產(chǎn)生，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的宣傳力度，動(dòng)員企業(yè)全體管理工作者了解財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新知識(shí)，積極支持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，使企業(yè)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新氛圍，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理論得到提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的前提條件，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的需要建立起一支具有良好勝任工作能力的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開(kāi)展打下人才基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的水平。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)方面要做到內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘相結(jié)合的方式，應(yīng)該立足于企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)自身的需要和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)的情況，制定完善的財(cái)務(wù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案和計(jì)劃。學(xué)習(xí)的過(guò)程中注意財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新知識(shí)和新方法的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作對(duì)人才的需要。對(duì)外招聘企業(yè)急需的專業(yè)人才，引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才，充實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才隊(duì)伍，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的知識(shí)領(lǐng)域和視野，開(kāi)展好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的新局面。

3.3 改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的改進(jìn)，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制預(yù)警體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析，科學(xué)評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍以內(nèi)，解除企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開(kāi)展，使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力得到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該立足提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方法和思路，采取各種有效措施解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中的困難，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的可持續(xù)前進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄭云斌.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考[J].生產(chǎn)力研究，2016（10）.endprint