建筑施工技術(shù)管理實(shí)施優(yōu)化的策略分析

林朝暉

摘 要：建筑工程的蓬勃發(fā)展背景下，提高建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量水平，成為提高建筑企業(yè)市場競爭力的保障，但是在實(shí)際的施工技術(shù)管理中還存在著問題有待解決?；诖?，本文先就建筑施工技術(shù)管理的重要性和現(xiàn)狀加以闡述，然后就建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略實(shí)施詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；技術(shù)管理；優(yōu)化策略

0.引言

建筑工程施工技術(shù)管理工作的開展過程中，涉及到的內(nèi)容比較多，這就需要相關(guān)技術(shù)管理人員能多維度的考慮，從整體上提高施工技術(shù)管理質(zhì)量。面對當(dāng)前建筑企業(yè)競爭日益激烈的發(fā)展形勢，提高建筑施工技術(shù)管理水平也是促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。

1.建筑施工技術(shù)管理的重要性和現(xiàn)狀

1.1建筑施工技術(shù)管理的重要性

建筑施工管理工作中，施工技術(shù)管理是比較重要的，通過加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，就有助于促進(jìn)建筑工程施工工作順利開展。施工技術(shù)管理在按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施下，就能從整體上提高技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量水平，能最大程度減少技術(shù)漏洞，這樣就能保障建筑施工總質(zhì)量[1]。

再者，建筑工程的實(shí)際施工過程中，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理也能最大程度的減少安全事故的發(fā)生，從而促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展時期，建筑工程的規(guī)模以及數(shù)量也在不斷的擴(kuò)大，建筑工程企業(yè)的競爭也比較激烈，這就需要從多方面措施實(shí)施提高建筑工程施工技術(shù)的管理質(zhì)量，保障施工安全。

1.2建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀能看到，技術(shù)管理中的問題還比較多，這些問題的存在不僅影響了整體的工程管理效率，也給建筑工程的質(zhì)量安全帶來了威脅。主要的施工技術(shù)管理問題有以下幾點(diǎn)：

其一，施工技術(shù)管理者綜合素質(zhì)低。建筑施工技術(shù)管理工作的實(shí)施需要專業(yè)人才參與，但是從當(dāng)前施工技術(shù)的管理人員自身的綜合素質(zhì)來看，還不能滿足建筑施工技術(shù)管理的崗位要求，一些技術(shù)管理人員的安全意識比較薄弱，沒有對施工技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用重要性加強(qiáng)重視，對施工技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)確把握不足，從而就會造成施工的安全質(zhì)量問題[2]。

其二，施工技術(shù)管理制度不健全。建筑工程施工技術(shù)管理工作順利開展需要有完善的管理制度作為保障，這是技術(shù)管理人員管理工作執(zhí)行的依據(jù)。而當(dāng)前的建筑施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行國家制定的相應(yīng)建筑施工管理的制度，在施工技術(shù)的管理過程中隨意性比較大。還有的施工技術(shù)人員的水平不高，施工中沒有注重安全和質(zhì)量，造成施工質(zhì)量問題，而施工技術(shù)管理人員自身在實(shí)際的管理中沒有對此加強(qiáng)重視。

其三，施工技術(shù)管理監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。建筑工程的施工過程中，在施工技術(shù)的管理監(jiān)管方面沒有加強(qiáng)重視，從而就比較容易造成管理效率低的現(xiàn)象。有的建筑施工企業(yè)自身沒有建立完善的監(jiān)督措施以及監(jiān)督的目標(biāo)，這就會使得施工技術(shù)管理人員在具體的操作中存在很大隨意性[3]。由于這些層面的管理問題，對建筑施工的整體管理工作順利開展就會產(chǎn)生很大阻力。

2.建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化策略實(shí)施

建筑施工技術(shù)管理工作的實(shí)施過程中，需要注重從多方面進(jìn)行考慮，施工技術(shù)的管理涉及到諸多方面，從參與技術(shù)管理設(shè)計(jì)到施工前技術(shù)準(zhǔn)備和施工中的技術(shù)管理等，都是保障建筑施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵，施工技術(shù)管理流程如下圖1所示。具體施工技術(shù)管理可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行參考：

圖1 建筑工程施工技術(shù)管理流程圖

第一，提高施工技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)。建筑工程施工技術(shù)的管理工作涉及面比較工，在不同的施工環(huán)節(jié)技術(shù)應(yīng)用要求都有著不同，技術(shù)應(yīng)用的種類也有著不同，這就要求施工技術(shù)管理人員能具備完善的技術(shù)管理知識技能，這樣才能更好的符合崗位要求[4]。施工技術(shù)管理人員的工作過程中，要不斷的提高自身的管理能力，及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并注重日常的學(xué)習(xí)。相關(guān)企業(yè)也要加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作，提高其綜合素質(zhì)水平。

第二，制定完善施工技術(shù)管理制度。建筑工程的實(shí)際施工技術(shù)的管理，需要有完善的制度作為保障，這是提高施工技術(shù)管理工作的重要基礎(chǔ)。要結(jié)合具體建筑工程對施工技術(shù)管理的要求，制定完善制度。為保障施工技術(shù)管理制度的有效性，就可借鑒國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)管理制度，結(jié)合我國的國情加以優(yōu)化改進(jìn)。并要注重對施工技術(shù)人員問卷調(diào)查，對施工技術(shù)管理制度的可操作性以及執(zhí)行效果進(jìn)行考慮。要從考核制度的制定方面加強(qiáng)重視，提高施工技術(shù)管理人員的工作積極性。

第三，加強(qiáng)施工技術(shù)管理監(jiān)管力度。建筑工程施工技術(shù)的管理監(jiān)管是保障施工技術(shù)管理工作規(guī)范落實(shí)的基礎(chǔ)工作，所以要能按照相應(yīng)的監(jiān)管要求，結(jié)合建筑工程施工技術(shù)的管理要求，對施工技術(shù)管理人員的操作情況以及執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)管的力度[5]。監(jiān)管人員自身也要按照職責(zé)要求辦事，不能出現(xiàn)徇私以及懈怠工作的現(xiàn)狀，制定完善的懲罰制度來提高監(jiān)管人員的工作積極性。

3.結(jié)語

總而言之，建筑工程施工技術(shù)管理工作的實(shí)施當(dāng)中，所面對的困難以及挑戰(zhàn)比較多，施工技術(shù)管理工作要結(jié)合具體建筑工程的技術(shù)管理要求執(zhí)行，提高技術(shù)管理的質(zhì)量意識。通過上文中對施工技術(shù)管理的相關(guān)理論研究分析，希望能為實(shí)際操作起到一定啟示作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊開元.建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施分析[J].工程技術(shù)研究.2017（12）

[2]應(yīng)春穎.解析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施[J].時代農(nóng)機(jī).2016（05）

[3]趙炳杰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].住宅與房地產(chǎn).2016（09）

[4]廖春平.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探究[J].江西建材.2015（18）

[5]姜勇.淺談建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施[J].黑龍江科技信息.2015（28）