探析民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的提升

孫剛

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動了民營經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。民營經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是促進(jìn)社會就業(yè)率和社會和諧的重要基石，因此，對民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行提升和優(yōu)化就顯得尤為重要。本文針對民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析，指出其中面臨的困境及問題，并提出了一些相關(guān)的解決方案和策略。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；提升

一、我國民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，經(jīng)濟(jì)管理是整個企業(yè)的發(fā)展中心，中國民營企業(yè)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本在于完善經(jīng)營管理體系，讓體系的結(jié)構(gòu)趨向合理化是推動民營企業(yè)高速發(fā)展的前提，是促進(jìn)民營企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的有效保障。隨著我國市場化進(jìn)程的加快以及加入國際世貿(mào)組織后市場格局的改變，加之近期中美貿(mào)易的摩擦加劇，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)的問題越來越多，這讓原本就在市場競爭中處于下風(fēng)的民營企業(yè)更是雪上加霜，經(jīng)濟(jì)效益日益下降，企業(yè)發(fā)展日趨艱難。隨著中國經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，在經(jīng)濟(jì)管理的問題上民營企業(yè)受到的壓力越來越大，與國企差距也越來越大，加之國際市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，貿(mào)易摩擦層出不窮，民營企業(yè)生存環(huán)境更為艱難。薄弱的市場競爭力以及地方政府干預(yù)的行為，都導(dǎo)致了民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的降低，加之民營企業(yè)經(jīng)營者的低學(xué)歷導(dǎo)致管理思想的狹隘和落后，生產(chǎn)經(jīng)營受到制約，創(chuàng)新能力不足，直接或間接地影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別是民營企業(yè)主要依靠創(chuàng)始人的思想和行為指引企業(yè)發(fā)展，一旦創(chuàng)始人存在決策失誤，將會直接導(dǎo)致企業(yè)受到致命打擊。

二、民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及困境

（1）民營企業(yè)本身擁有的資源就較為匱乏，籌融資能力較差。筆者通過調(diào)查，中國民營企業(yè)中最直接和普遍存在的問題就是發(fā)展資金不足，究其原因，大多數(shù)的民營企業(yè)帶有家族性，即家族成員基本獨(dú)攬了所有的經(jīng)營管理權(quán)，而這種傳統(tǒng)而單一的管理模式對企業(yè)的發(fā)展無疑是致命的，家族的管理模式嚴(yán)重阻礙了社會資金的進(jìn)駐，而資金的欠缺又阻礙了企業(yè)的發(fā)展，最終，導(dǎo)致民營企業(yè)發(fā)展乏力，后勁不足。同時，由于民營企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)制尚不完善，金融機(jī)構(gòu)對待民營企業(yè)的融資行為常常帶有有色眼鏡，放資條件也較為苛刻，甚至只要民營企業(yè)經(jīng)營效益略有下降，即抽資撤股，直接給民營企業(yè)以致命的打擊。

（2）不同民營企業(yè)的經(jīng)營者所具備的能力不同、接受文化的水平、發(fā)展的觀念和理念也不相同，所以他們在問題處理上和應(yīng)變能力上都必然有不同差異。良莠不齊的經(jīng)營者管理素質(zhì)造成了企業(yè)文化的差異，進(jìn)而左右企業(yè)經(jīng)營管理方向及目標(biāo)的改變。在國內(nèi)大多數(shù)的民營企業(yè)中，企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)不完善、不規(guī)范，不完善、不規(guī)范的組織管理機(jī)構(gòu)導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織能力及應(yīng)變能力的下滑，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無法適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，進(jìn)而導(dǎo)致信息傳遞滯后，市場反應(yīng)不靈敏，極大影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（3）在民營企業(yè)中大多數(shù)管理要職工作人員都是家族的成員，這種管理模式導(dǎo)致關(guān)系的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對技能和崗位的要求，從根本上講，這種唯人設(shè)崗的選拔方式是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范的最主要的原因，也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平下滑的重要因素。

三、民營企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平的有效措施和策略

（1）為了解決民營企業(yè)資金短缺的問題，企業(yè)應(yīng)根除家族化的管理思想，在保證控股權(quán)的前提下應(yīng)對外來資金持開放態(tài)度，大量吸取外界閑散資金，從而緩解資金缺少的問題。企業(yè)對外吸收資金不僅可以解決資金短缺的問題，還可以帶來投資方先進(jìn)的管理方式和充足的社會資源，消除家族管理模式帶來的經(jīng)營缺陷和資源不足，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力；競爭能力的提升同時增強(qiáng)了金融機(jī)構(gòu)的投資信心，從而可以通過銀企合作、政府擔(dān)保等形式獲取快速便捷的融資通道。

（2）對民營企業(yè)的經(jīng)營管理者進(jìn)行針對性、專業(yè)化的培訓(xùn)，提高文化素養(yǎng)和戰(zhàn)略發(fā)展觀，尤其是要加強(qiáng)經(jīng)營管理者在不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的應(yīng)變能力和決策能力，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行中長期的目標(biāo)規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營者和管理者的管理技能，培養(yǎng)其管理方面的創(chuàng)新思維，對傳統(tǒng)的管理思想予以甄別根除，及時更新經(jīng)營者和管理者的生產(chǎn)意識和思想模式。同時要加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的完善，規(guī)范企業(yè)制度、完善管理機(jī)構(gòu)，推動企業(yè)高水平、高質(zhì)量發(fā)展。

（3）制定合理的用人機(jī)制，以崗設(shè)人，挖掘具有經(jīng)濟(jì)管理特長的管理人才，在合適的崗位上配置合適的人才，確保資源配置的合理化和最優(yōu)化，在選拔決策上以公平、公正、透明作為選拔原則，摒除關(guān)系崗、人情崗、以人設(shè)崗。嚴(yán)格制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，杜絕家族式和任人唯親的現(xiàn)象出現(xiàn)，只有這樣，才能調(diào)動每一位員工的工作積極性，發(fā)揮員工的最大工作潛能，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，習(xí)近平總書記已在不同場合上展現(xiàn)了中央對民營經(jīng)濟(jì)的支持，在如此良好的發(fā)展環(huán)境和政策支持下，民營企業(yè)自身能力的提升將左右企業(yè)未來發(fā)展的方向，只有改變現(xiàn)有家族式管理模式，摒除過去陳舊的發(fā)展思想，創(chuàng)新核心競爭能力，實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化的管理，才能全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，為中國國家經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量，為中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

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