企業(yè)創(chuàng)造力的源泉

前段時間，一篇華為公司負(fù)責(zé)人任正非的講話文章，引起了人們的關(guān)注和思考。他的主要觀點(diǎn)是：“華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程教學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人跟隨的困境。華為跟著人跑的機(jī)會主義高速度會逐步慢下來，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來?！?/p>

我感覺，這是任正非發(fā)自肺腑的體會和感受，是自我的深入認(rèn)識和覺醒，是實(shí)實(shí)在在、懇懇切切的心里話和憂慮。面對快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)信息移動交互的智能時代，面對處于行業(yè)暫時領(lǐng)先的地位，不是大談成就成績，而是面對現(xiàn)實(shí)，談機(jī)遇，談理想，更談困境和憂患，談不足和缺欠，這絕非杞人憂天，而是先天下之憂，而是因?yàn)楠?dú)上高樓望遠(yuǎn)而產(chǎn)生的深度思考。進(jìn)一步說，這是只有在一個企業(yè)發(fā)展到一定程度時，一個真正關(guān)注本領(lǐng)域、本學(xué)科發(fā)展的人，一個站在高處而從低處思考的人，一個真正的思考者才能夠領(lǐng)略到的高處不勝寒，憂思以致遠(yuǎn)。

一個企業(yè)的發(fā)展往往先是以盲目地跟跑為開端，然后是在不知不覺中前行，最后到領(lǐng)跑的角色。有許多企業(yè)跑到一半的時候，就已經(jīng)不知去向，剩下的企業(yè)真就是大浪淘沙了。這中間，每一個階段的感受都非常不同，從小到大，從有方向到迷失方向，從有動力到無動力，從有知到無知。如何駕駛和指揮這艘企業(yè)的大船確實(shí)需要智慧、動力和勇氣。只有對自己所處的境地有清醒的認(rèn)識，才能帶動企業(yè)有所發(fā)展。誠如中國古人的一句話：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。

近些年，中國在許多方面快速發(fā)展有目共睹，如電子商務(wù)、大飛機(jī)工程、智能手機(jī)等方面的巨大發(fā)展，但如何開展原始創(chuàng)新、如何確定發(fā)展方向，甚至如何去領(lǐng)跑確實(shí)是一個要面對的棘手問題，而且是一個要勇于面對的問題。只有有了任正非這樣的認(rèn)識，才能在一些關(guān)鍵領(lǐng)域有機(jī)會突破和創(chuàng)新。否則，盲目樂觀、故步自封和夜郎自大不會促進(jìn)真正的進(jìn)步和領(lǐng)航。話說回來，今天在許多重要的科技方面，我們依然不是龍頭老大，依然在跟跑和摸索之中，更不用說去領(lǐng)跑了。沒有財富的積累，沒有歲月的歷練，沒有幾代人的奮斗，我們是難以走向高處的。

華為公司對自身的發(fā)展有著十分清醒的認(rèn)識和評價，雖然已經(jīng)感到“前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中……華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人跟隨的困境”。但他們依然在奮力前行。而這個時候往往會有重大突破的可能，正所謂：行到水窮處，坐看云起時。

二十幾年前，我就知道華為這個公司，因?yàn)槲以?jīng)帶過的一個研究生去該公司面試，回來跟我講述的時候，是那樣的激動和興奮。從他的眼睛里，我看到了華為的希望，看到了中國的希望。而今，華為已經(jīng)騰飛成為世界上矚目的通信大公司，靠的是自己貨真價實(shí)的技術(shù)和本事。狹隘一點(diǎn)說，華為的發(fā)展，不只是制定標(biāo)準(zhǔn)，而是創(chuàng)造有自己特色的、能夠不斷推陳出新的硬件和技術(shù)，在一定程度上，能夠起到引領(lǐng)作用，華為的各項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展，能夠極大地提高民族自信心，提高我們科研創(chuàng)造力的自信心，提升國家的自信心和在世界扮演舉足輕重的角色。這是中國的希望。

我們一直在追求原創(chuàng)，但原創(chuàng)來之不易。一般的公司在成長之初，都離不開模仿。我想，這也是有一定道理的，因?yàn)橹挥袕哪７轮胁拍芴剿鞒鲎约旱牡缆罚龀鲎约旱奶厣?。因此，一個公司一開始可以跟風(fēng)，可以急功近利，撈到第一桶金。但成長起來之后，已經(jīng)無風(fēng)可跟，只能靠自己往前走的時候，就要有自己的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，就要為自己的發(fā)展從長計(jì)議。華為今天的成就和它的迷茫恰是讓我們看到原創(chuàng)道路之艱難！創(chuàng)新的“帶頭大哥”談何容易！

說創(chuàng)新的源頭，還有很重要的一點(diǎn)，就是不能急功近利。在技術(shù)上，在原理上，我們只有腳踏實(shí)地，一步一步向前摸索；但在思想上，要敢于不斷突破，才能高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，做引領(lǐng)性和拓展性的東西，前車之鑒，后事之師，才能避免柯達(dá)、諾基亞公司的覆轍。為有源頭活水來，創(chuàng)新需要我們不斷的努力，需要思想的解放和靈魂的覺醒。

或許，當(dāng)我們在技術(shù)上一步一步前行獲得突破時，我們在哲學(xué)層面上，在對物質(zhì)行為和運(yùn)動控制規(guī)律的認(rèn)識上也將一步一步走向深入。

在路上，我們一直緊跑慢跑，有一天，一回頭發(fā)現(xiàn)，我們已經(jīng)把對手拋在身后了。我們或許露出了得意的微笑，但我們不該得意忘形，因?yàn)楸荣愔皇莿倓傞_始，我們不能停息。前面還有很長的路等待著我們，而在沒有路的地方，往哪里跑，卻需要我們在前行的道路上邊跑邊思。這不是一時興起、一蹴而就，這是人類的一場智慧和耐力的長跑比賽，一旦踏上了起跑線，就開始了萬里征程，不能領(lǐng)先，就要掉隊(duì)，掉隊(duì)就要被淘汰。

（作者為中國科學(xué)院上海微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所副研究員）endprint