企業(yè)政工管理工作中的常見問題及優(yōu)化對策分析

程偉

摘 要：交通行業(yè)是我國目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的經(jīng)濟(jì)支柱。在現(xiàn)今的交通企業(yè)中，政工管理工作的開展對于提高企業(yè)的競爭力，適應(yīng)市場發(fā)展需求有著重要意義。為此，交通企業(yè)就有必要加強(qiáng)對政工管理的重視，解決企業(yè)政工管理中存在的問題，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：交通企業(yè)；政工管理；適應(yīng)市場

1企業(yè)政工管理的內(nèi)涵和意義

企業(yè)政工工作主要是按照黨的方針政策領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展相應(yīng)的思想政治教育工作。政工人員要具有服從于黨、忠誠于黨的決心，堅(jiān)持以黨的基本思想為指導(dǎo)方針，掌握中國特色社會主義的法治理論。同時，交通企業(yè)的政工管理是堅(jiān)守黨的思想領(lǐng)導(dǎo)，在提高員工思想政治水平的基礎(chǔ)上，解決員工工作中遇到的問題，幫助員工樹立正確的意識形態(tài)，優(yōu)化企業(yè)員工統(tǒng)一管理水平。由于交通企業(yè)具有一定的特殊性，所以在實(shí)際管理工作中，應(yīng)加大政工管理工作的開展力度，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)行?？偟膩碚f，政工管理是企業(yè)進(jìn)行日常運(yùn)用的重要組成部分，是滿足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理的主要手段。

2企業(yè)政工管理中的問題

2.1缺少健全的管理制度

在目前的交通投資企業(yè)中，政工管理工作的開展缺少健全的管理制度作為依托，導(dǎo)致很多工作無法落實(shí)到實(shí)處，且員工對于政工管理的重視度較低，部門之間的溝通交流較少，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而造成這種情況的原因主要有：首先，路橋企業(yè)過于重視生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對政工管理的重視；其次，企業(yè)內(nèi)部存在小規(guī)模的集團(tuán)現(xiàn)象，員工認(rèn)為只要做好本職工作就好，對于部門之間合作的重視度較低，使得部門之間的信任度下降，影響了各項(xiàng)工作的開展；最后，政工工作考核制度的缺失，使得員工對政工工作的熱情不高。

2.2管理模式老舊、落后

在現(xiàn)今的交通企業(yè)發(fā)展中，過于追求后期的經(jīng)濟(jì)效益，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)整改時，很多企業(yè)都取消了政工管理部門，將內(nèi)部的人員調(diào)取其他崗位或者直接解聘，這使得員工在工作中一旦出現(xiàn)情緒波動，根本沒有專業(yè)政工人員進(jìn)行輔導(dǎo)。另外還有些交通企業(yè)對政工管理的認(rèn)識不足，忽略了其重要性，且相關(guān)人員的配備也不完善，有些企業(yè)甚至選擇兼職人員，再加上薪資待遇較差，從而削弱了政工管理人員的工作積極性。

2.3員工的認(rèn)知水平較差

在現(xiàn)今交通投資企業(yè)中，政工管理工作之所以不能有效的開展，其與員工自身認(rèn)知水平較低有著直接關(guān)系。員工對于政工管理的內(nèi)容和作用不明確，對政工管理對企業(yè)發(fā)展重要性的不了解，均導(dǎo)致政工管理工作開展不順利，也由于認(rèn)知不足使得工作落實(shí)存在較多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。同時，在政工管理工作開展過程中，員工自身創(chuàng)新意識的缺失，使政工管理與企業(yè)發(fā)展之間存在矛盾，工作模式過于簡單，表面工作較多，阻礙了政工管理作用的發(fā)揮。

2.4政工管理人才缺失嚴(yán)重

專業(yè)的政工管理人才是保證該工作順利開展，提高政工管理質(zhì)量的必要條件，交通企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，有必要構(gòu)建一支專業(yè)的政工管理團(tuán)隊(duì)。不過在目前很多交通投資企業(yè)中，政工管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建存在較多問題，尤其是專業(yè)人才缺失較為嚴(yán)重，降低了政工管理的質(zhì)量。另外，還有些企業(yè)的政工管理團(tuán)隊(duì)是由人事直接接管的，且企業(yè)忽視了政工管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，使管理水平低下，影響了其功效的發(fā)揮。

3企業(yè)政工管理的應(yīng)對措施

3.1構(gòu)建專業(yè)性強(qiáng)、綜合能力高的政工管理團(tuán)隊(duì)

第一，現(xiàn)今企業(yè)大多都以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心內(nèi)容，對政工隊(duì)伍進(jìn)行精簡和重新編制，在這個過程中，企業(yè)要想完善政工管理水平，就需要對政工人員予以嚴(yán)格要求，不斷提高政工人員的思想覺悟，構(gòu)建一支專業(yè)性強(qiáng)、綜合能力高的政工管理團(tuán)隊(duì)，并定期安排專業(yè)的政工管理工作培訓(xùn)，提高政工人員的工作能力，發(fā)揮政工管理的作用。

第二，企業(yè)政工管理工作的開展還與政工人員的態(tài)度以及工作方法有著直接關(guān)系。為此，在加強(qiáng)政工人員對工作的重視基礎(chǔ)上，還應(yīng)增強(qiáng)員工之間的協(xié)調(diào)配合能力，堅(jiān)持以集體領(lǐng)導(dǎo)為原則，將政工管理工作的相關(guān)內(nèi)容有效的落實(shí)到實(shí)際上，并且對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行變革和優(yōu)化，從而促進(jìn)管理工作的順利開展。此外，政工人員還要明確政工管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，調(diào)動其對政工管理工作的熱情，進(jìn)而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.2建立健全的管理制度

3.2.1標(biāo)準(zhǔn)制度的建立

標(biāo)準(zhǔn)制度中涵蓋了對政工人員職責(zé)的劃分，薪資待遇的制定以及獎懲制度等相關(guān)內(nèi)容。首先企業(yè)應(yīng)將政工管理的職責(zé)和權(quán)限落實(shí)到工作人員身上，使其明確自身肩負(fù)的職責(zé)和使命，保證工作的順利開展；同時通過完善的薪資福利待遇的制定，調(diào)動政工人員的工作積極性，讓工作的有序進(jìn)行；另外，政工人員在明確工作內(nèi)容和目標(biāo)后，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定有效執(zhí)行，如果出現(xiàn)問題，企業(yè)需要制定相應(yīng)的懲罰，以作示警，為政工管理工作的開展提供保障。

3.2.2考核制度的建立

考核制度是對員工能力的一種測評，且對于管理人員的選拔有著重要意義。在建立考核制度時，可以多方聽取他人的建議，完善考核制度的內(nèi)容，提升其公平性、合理性。

3.3創(chuàng)新和優(yōu)化政工管理制度

在創(chuàng)新和優(yōu)化政工管理制度時，要進(jìn)行綜合考量，保證各項(xiàng)目標(biāo)的有效實(shí)施。在物質(zhì)方面，應(yīng)對員工生活中存在的問題予以處理；在思想方面，應(yīng)該幫助員工樹立正確的價值觀念，為企業(yè)的社會和經(jīng)濟(jì)效益提升貢獻(xiàn)力量。與此同時，在政工管理制度制定中，要將工作內(nèi)容、方法、監(jiān)督測評以及獎勵機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行明確的表述，為工作的開展提供依據(jù)。

4結(jié)語

只有合理的解決政工管理中存在的問題，制定科學(xué)、可行的管理方案，才能確保政工管理功效的充分發(fā)揮，優(yōu)化企業(yè)員工的思想道德水平，并適應(yīng)黨的建設(shè)主觀需求，讓企業(yè)向著更加廣闊的未來快速發(fā)展。

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