財務(wù)公司在集團產(chǎn)融結(jié)合中的功能演進探討

李晨

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善，大部分財務(wù)公司管理正在邁向科學(xué)化、合理化。財務(wù)公司出現(xiàn)的同時也帶動了產(chǎn)融經(jīng)濟的發(fā)展。在相關(guān)國家政策出臺后，財務(wù)公司與企業(yè)集團的產(chǎn)融結(jié)合成為一種勢不可擋的發(fā)展趨勢。與此同時，產(chǎn)融結(jié)合的持續(xù)深化，在一定程度上也刺激著財務(wù)公司的功能不斷改進與完善。本文就財務(wù)公司在集團產(chǎn)融結(jié)合過程中功能的演進階段進行分析，探討來自幾個方面的影響，并提出一些建議。

關(guān)鍵詞 財務(wù)公司 企業(yè)集團 產(chǎn)融結(jié)合 功能

一、財務(wù)公司在企業(yè)集團產(chǎn)融結(jié)合中功能的發(fā)展階段

大致來看，財務(wù)公司功能的發(fā)展階段分為：內(nèi)部財務(wù)功能、內(nèi)部總體財務(wù)服務(wù)功能、外部財務(wù)功能以及資金流通功能。

第一，內(nèi)部財務(wù)服務(wù)階段。作為整個財務(wù)集團金融服務(wù)的第一階段，它以內(nèi)部的財務(wù)服務(wù)為主要內(nèi)容。這點對企業(yè)的財務(wù)管理提出了很高的要求。起先，財務(wù)公司的功能僅限于整理資金，對資金的簡單結(jié)算，后來加入了更復(fù)雜的運算公式和監(jiān)督機制，財務(wù)公司對資金的處理就多樣化起來，到如今，它已經(jīng)可以提供系統(tǒng)化的金融服務(wù)，將結(jié)算功能與內(nèi)部財務(wù)資金相結(jié)合的基本功能。財務(wù)公司不斷吸收員工的源源不斷的存款，而對整個集團的資金進行統(tǒng)一管理，使其自身成為一個龐大的資金系統(tǒng)，支付與支出功能大大加強，緩解了許多企業(yè)的債務(wù)危機，減輕了債務(wù)壓力，對資金周轉(zhuǎn)起到了一定的活化作用，提高了資金的使用效率。然后是內(nèi)部總體的財務(wù)服務(wù)功能，它在上一層的基礎(chǔ)上又加入了對資金的預(yù)警和監(jiān)控，要求更加嚴(yán)格。風(fēng)險防控平臺能幫助企業(yè)集團及時發(fā)現(xiàn)危機，并且還帶有咨詢和其他附加業(yè)務(wù)等服務(wù)性功能。

第二，外部財務(wù)功能階段。探討完內(nèi)部機制，外部的財務(wù)服務(wù)功能照樣不可或缺。企業(yè)集團的發(fā)展速度極快，為了不讓外部功能影響內(nèi)部機制，在21世紀(jì)國家修改并頒布了一系列改制的政策，將集團企業(yè)的面向進行了調(diào)整，不過總體而言還是放寬了企業(yè)的經(jīng)濟活動。因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以更加活躍地進行，也可以拓展廣闊的外部投融資功能。首先是籌措資金的范圍更廣、渠道增多，除了吸收員工存款外，企業(yè)集團還通過發(fā)行金融債券、借債業(yè)務(wù)以及投資等對外業(yè)務(wù)來使資金的需求得到滿足，開拓外部金融市場，獲得最新創(chuàng)新技術(shù)，與相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域人才展開合作。其次，關(guān)于資金對外部資產(chǎn)分配的影響問題。財務(wù)公司不僅能給集團企業(yè)提供借貸，還可以增加更多的外部資金，如一些固定資產(chǎn)基金，貨幣基金以及相關(guān)理財產(chǎn)品等。

第三，資金流通功能階段。這個階段是最后一個也是最重要的一個階段，它直接體現(xiàn)了一個企業(yè)或集團的金融服務(wù)功能是否健全，屬于一種平臺化運作。由于產(chǎn)融結(jié)合在整個經(jīng)濟領(lǐng)域不斷擴大，一些企業(yè)集團就更注重對金融產(chǎn)品的投資，使得其旗下的金融產(chǎn)品種類達到了讓人眼花繚亂的地步。財務(wù)公司因其有成立時間久、政策限制小等優(yōu)勢而積攢了雄厚的實力，并且它也屬于全資控股，就會擁有先天的管理功能，讓產(chǎn)融結(jié)合更加順理成章。其一，資金流通帶動金融業(yè)務(wù)。一部分企業(yè)集團就開始了新的嘗試，將財務(wù)公司平臺作為基礎(chǔ)，對金融板塊進行集中化管理。其二，規(guī)劃組織機能。財務(wù)公司注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)，為財團提供了優(yōu)秀的人才、先進的技術(shù)以及豐富的經(jīng)驗。與此同時，財務(wù)公司內(nèi)部權(quán)責(zé)統(tǒng)一，將多種金融手段應(yīng)用其中，與更多其他金融機構(gòu)建立長期的合作關(guān)系，多方面協(xié)作，共同發(fā)展。

二、財務(wù)公司集團在產(chǎn)融結(jié)合中功能演進的影響要素

（一）內(nèi)部控制信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國已經(jīng)乘上了經(jīng)濟健康成長的快車。相比較而言，內(nèi)部控制部門通常較少被設(shè)立在公司集團里，它們會被劃分在財務(wù)部門的管理下。但光劃分是不夠的，想要達到內(nèi)部控制信息化，還要將財務(wù)部門和信息機構(gòu)結(jié)合起來，搭建一個共同的組織。各機構(gòu)，部門間相互溝通協(xié)作，共同參與項目建設(shè)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，從而保證企業(yè)集團內(nèi)控信息化建設(shè)的有效實施。通過信息化來重新構(gòu)建內(nèi)部控制管理，就是要及時因環(huán)境的變化調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素，同時對某項目運行過程中可能存在的模糊性因素進行合理的糾正。在構(gòu)建信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制架構(gòu)的過程中，需要設(shè)立合理科學(xué)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和完成目標(biāo)。

（二）風(fēng)險防控及預(yù)警系統(tǒng)

預(yù)警機制的作用之一是對財務(wù)公司經(jīng)濟活動中的財務(wù)風(fēng)險問題進行歸納并作出預(yù)測，從而加強決策的準(zhǔn)確性，使風(fēng)險系數(shù)降到最低。就目前的形勢而言，行政事業(yè)單位只有建立一套檢測與分析機制，才可以穩(wěn)定風(fēng)險結(jié)構(gòu)，預(yù)測結(jié)果更為準(zhǔn)確，同時下達管理命令。進行財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管的有效措施是建立一套合理科學(xué)的財務(wù)預(yù)警機制，其中很重要的內(nèi)容是信息的獲取與傳遞。大量充足的財務(wù)風(fēng)險信息能為風(fēng)險評估、預(yù)測和措施決斷的進行提供基礎(chǔ)。因而，企業(yè)在萌芽階段就應(yīng)建立信息共享平臺，進行收集和檢測，該平臺要精準(zhǔn)、靈活地反映企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)信息。

（三）外部市場及政策頒布

在金融領(lǐng)域里，要想走在發(fā)展前列，隨時關(guān)注金融市場尤為重要。因為市場能夠提供一些意想不到的信息，還可以衍生出更多的金融需求，在一定層次上還可以規(guī)范企業(yè)管理，拓寬中間業(yè)務(wù)的發(fā)展能力。金融市場還可以提供一個大的趨勢，讓運營在其中的中小企業(yè)能不斷適應(yīng)并掌握新的盈利技巧。隨時關(guān)注外部市場還能有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時解決，不留后患，否則一個企業(yè)的經(jīng)濟崩盤也有可能導(dǎo)致整個金融行業(yè)的混亂；政策頒布是無法由企業(yè)決定的，企業(yè)集團能夠做的是采取相應(yīng)措施來適應(yīng)，跟著政策一起進步。這考驗了這個公司是否具備繼續(xù)做大做強的能力，是否能夠及時傳遞信息并主動調(diào)整業(yè)務(wù)的進程。

三、財務(wù)公司在集團產(chǎn)融結(jié)合中的功能演進措施

（一）建立專門的信息處理平臺

當(dāng)今社會是信息化時代，沒有信息就沒有交流，所以一個合適的信息處理平臺能讓管理指令快速有效地實行。因為不論是信息或是數(shù)據(jù)，數(shù)量都非常龐大，沒有一套合理科學(xué)的處理機制，是無法傳遞精準(zhǔn)信息的，更沒有辦法達到信息共享，從而降低工作效率。企業(yè)可以建立聯(lián)網(wǎng)型信息數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡(luò)對信息進行高速傳遞和共享，實現(xiàn)資金損失最小化。同時只有建立一套檢測與分析機制，才可以穩(wěn)定財務(wù)風(fēng)險結(jié)構(gòu)，并下達管理命令。

（二）完善財務(wù)管理制度

要想完善財管制度，需要建立合理的評價指標(biāo)體系，我們可以直接分層次指出評價標(biāo)準(zhǔn)，主要表示為一種固定性的評價，即評價項目實施過程的合理合法性、決策的科學(xué)性、結(jié)果的正確性。劃分各階段對資金進行評定與審核，從而將管理與評價相結(jié)合，控制資金受損度，減少浪費，將財務(wù)和項目管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）制定未來財務(wù)規(guī)劃

規(guī)劃明確，是一切事務(wù)的開始。企業(yè)在具備一些基本財務(wù)能力之后就要制定整體規(guī)劃，有了規(guī)劃才能依照它穩(wěn)定運作，就像生活有了目標(biāo)，努力才有方向。同時，資源（固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)）的使用效率也可以得到合理控制、合理監(jiān)管。因而，企業(yè)集團需要定期組織人員共同商議，制定規(guī)劃并根據(jù)社會發(fā)展修改規(guī)劃，與時俱進，把握機遇，勇敢面對挑戰(zhàn)，審時度勢，尋找自身發(fā)展優(yōu)勢的同時也要發(fā)現(xiàn)不足之處。

（作者單位為中國煤炭地質(zhì)總局第一勘探局）

參考文獻

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