加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑研究

李曉林

摘 要：在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)整體的財務(wù)管理體系也在不斷的更新和發(fā)展，良好的財務(wù)管理質(zhì)量也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要保證。在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，財務(wù)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用，也承擔(dān)著較為重要的責(zé)任。本文在深入分析企業(yè)財務(wù)管理體系特點的基礎(chǔ)上，較為詳細的闡述了新形勢下財務(wù)管理工作的實際作用，希望對提升企業(yè)經(jīng)濟效益起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟效益；管理創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）19-0255-02

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容之一，良好的財務(wù)管理質(zhì)量不僅能夠幫助企業(yè)管理經(jīng)營資金，而且能夠在一定程度上提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理質(zhì)量，保證企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展[1]。但是，從當(dāng)前的情況來看，財務(wù)管理在許多企業(yè)的開展過程中都存在或多或少的問題。因此，深入探討財務(wù)管理在企業(yè)中的創(chuàng)新策略，對于提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平具有十分積極的理論和現(xiàn)實意義，可以有效助推企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1 財務(wù)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的價值

1.1 助力企業(yè)長遠發(fā)展

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理理念之中，財務(wù)管理工作一直得不到有效的重視，甚至一度出現(xiàn)邊緣化的趨勢，一些企業(yè)的管理者認(rèn)為，財務(wù)管理工作并不是企業(yè)經(jīng)營的核心工作，企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營和管理的重點放在發(fā)展經(jīng)濟上，一切以提升經(jīng)濟發(fā)展水平為重，這種傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展，也使企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中面臨較多的問題。財務(wù)管理工作是企業(yè)的核心工作之一，良好的財務(wù)管理工作能夠提升企業(yè)的整體競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.2 打造現(xiàn)代財務(wù)管理隊伍

財務(wù)管理工作的有效開展，對于提升企業(yè)內(nèi)部管理人才的培養(yǎng)質(zhì)量，提升企業(yè)人才的核心競爭力，給企業(yè)營造出良好的發(fā)展環(huán)境，都具有十分積極的作用。財務(wù)管理工作是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，在企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新過程中，都依賴于人才體系的構(gòu)建，高質(zhì)量的財務(wù)管理工作是企業(yè)能夠在未來的激烈競爭中能夠存續(xù)的重要前提。在企業(yè)的運營過程中，財務(wù)管理制度形式相對陳舊，整體的管理效率和管理質(zhì)量都不高，究其原因，主要是因為財務(wù)管理觀念過于傳統(tǒng)，不能適應(yīng)時代的發(fā)展。

1.3 提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平

財務(wù)管理工作強調(diào)風(fēng)險防控，同時可以通過構(gòu)建激勵體系，提升企業(yè)發(fā)展的動力。所以，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，如果能開展高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，從而發(fā)揮財務(wù)工作人員的主體地位，這樣就能很好的激發(fā)和調(diào)動他們的工作積極性，通過提供高質(zhì)量的財務(wù)管理服務(wù)，激勵全體工作人員在生產(chǎn)過程中更加具有成就感和職業(yè)感，進而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，有效提升他們的綜合工作素質(zhì)。

2 企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

2.1 工作存在不到位現(xiàn)象

從我國企業(yè)財務(wù)管理工作實踐來看，還存在工作不到位的現(xiàn)象，不管在工作人員部署還是職能配置上，都存在諸多問題，很多財務(wù)管理工作人員素質(zhì)不夠高，專業(yè)基礎(chǔ)知識較為薄弱，進而成為制約財務(wù)管理工作職能發(fā)揮的瓶頸。基于此，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作模式，提升工作針對性和實效性，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。

2.2 工作方法缺乏創(chuàng)新

在企業(yè)中開展財務(wù)管理工作，離不開管理工作上的創(chuàng)新，很多財務(wù)管理工作人員由于不注重工作創(chuàng)新，工作模式和工作方法較為守舊，工作效能相對較低，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的職能，不利于企業(yè)工作總體效能的提升[2]。在實踐工作中，企業(yè)財務(wù)管理工作人員要進一步創(chuàng)新工作理念，轉(zhuǎn)變工作方式，優(yōu)化工作方法，切實提升財務(wù)管理工作實效性和針對性。

2.3 財務(wù)人員綜合能力有待提升

在企業(yè)財管理中，對于財務(wù)管理工作普遍忽視，從事財務(wù)管理工作的相關(guān)人員綜合能力有待進一步提升。在財務(wù)工作開展過程中，工作人員的整體素質(zhì)是管理工作質(zhì)量的重要影響指標(biāo)，但是從當(dāng)前的情況來看，多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員都存在綜合素質(zhì)不高的情況，有些企業(yè)甚至都沒有專門從事財務(wù)管理工作的人員，只是一些其他工作人員進行兼職，這樣的工作質(zhì)量很難得到保證。在這種形勢下，要想使財務(wù)管理工作發(fā)揮提升經(jīng)濟效益的作用，基本是無法實現(xiàn)的。

3 強化財務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

3.1 構(gòu)建管理體系，完善財務(wù)架構(gòu)

財務(wù)管理作為一種科學(xué)概念和管理思維，要與當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟形勢、管理機制相適應(yīng)。很多企業(yè)在經(jīng)營模式上較為落后，固守傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，無法與現(xiàn)代會計制度對接，制約了財務(wù)管理功能的發(fā)揮，也就無法有效提升企業(yè)的經(jīng)營價值。因此，企業(yè)經(jīng)營不是一個孤立的工作，而是一個系統(tǒng)性的工程，通過構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，強化公司治理，才能進一步發(fā)揮財務(wù)管理在這些方面的作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值的有效提升。除此之外，要想在企業(yè)經(jīng)營中充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，就要搭建合理的組織架構(gòu)。財務(wù)管理工作不同于傳統(tǒng)的管理工作，需要工作人員深度參與企業(yè)經(jīng)營，與各部分及企業(yè)主營業(yè)務(wù)進行深度對接?；诖?，搭建合理的組織架構(gòu)，對于發(fā)揮財務(wù)管理作用，提升企業(yè)發(fā)展層級，都具有十分重要的作用。在實踐中，需要企業(yè)創(chuàng)新組織架構(gòu)理念，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，給財務(wù)管理更多發(fā)揮作用的空間，實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的合理對接，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。

3.2 拓展管理要素，服務(wù)主營業(yè)務(wù)

財務(wù)管理在實際的運用過程中，拓展管理要素占據(jù)著十分重要的地位，通過拓展管理范圍范圍，融入多種管理要素，在核算尺度等方面進行有效拓展。在企業(yè)經(jīng)營過程中，要發(fā)揮財務(wù)管理作用，實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，就要將相關(guān)信息量化，通過量化提煉總結(jié)的方式，科學(xué)正確反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，將資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等多種要素融入管理會計核算體系，同時融入消費者服務(wù)、生產(chǎn)周期等企業(yè)經(jīng)營要素，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)[3]。另外，從我國財務(wù)研究理論發(fā)展來看，財務(wù)管理工作體系已經(jīng)取得了一定成果，但是在與企業(yè)發(fā)展實際情況對接方面，仍然存在著諸多問題。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出很多新的特征，基于此，要將財務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展實際情況進行對接，就要有針對性的發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。從國際研究理論來看，我國關(guān)于財務(wù)管理的發(fā)展成果，多數(shù)是從國外案例總結(jié)而來，在我國本土化過程中，還需要考慮我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，進行有針對性的調(diào)整，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，切實在提升企業(yè)經(jīng)營價值方面發(fā)揮作用。

3.3 注重培訓(xùn)工作，打造人才梯隊

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，要想發(fā)揮財務(wù)管理的作用，就要強化對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)，構(gòu)建現(xiàn)代培訓(xùn)體系。從我國企業(yè)發(fā)展實際情況來看，很多財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)老化，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，因此就要強化知識培訓(xùn)，提升新理念與新思維在管理工作中的運用，推動工作不斷提檔升級。近年來，隨著我國高等教育體系的不斷發(fā)展，很多高校財務(wù)專業(yè)都強化了相關(guān)課程，人才素質(zhì)不斷提升。企業(yè)要想提升自身經(jīng)營效益，就要注重財務(wù)人員的素質(zhì)，在人才引進方面，注重考查人才的相關(guān)知識，通過“引進來”與“走出去”兩種方式，打造有梯隊的人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理工作占據(jù)著核心地位，對于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，減小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，具有十分重要的地位。在開展財務(wù)管理工作中，要緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展核心，提高管理的科學(xué)性和針對性，通過構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，更好的為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，切實提升企業(yè)綜合競爭力，滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求。

參考文獻

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