簡(jiǎn)論建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化

汪永超+秦亞飛

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安全要求越來(lái)越高，對(duì)建筑的管理工作也提出了更高的要求。我們需要充分意識(shí)到建筑管理工作的重要性，并采取有效措施推進(jìn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。本文主要闡述了現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的重要意義，并提出了做好現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

一、建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要性

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化是新興的一種建筑理念。主要是將建筑施工中的各部分進(jìn)行細(xì)分，通過(guò)精確細(xì)化的管理來(lái)提高建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理有利于實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理配置，并在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工速度，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑施工當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)操作難度都不斷增加，需要在管理方面充分運(yùn)用現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理手段，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理規(guī)劃，使每一個(gè)施工人員明確自己的責(zé)任，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全方面管理，保證工程施工質(zhì)量，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的因素

1.建筑管理人員素質(zhì)不足

就目前來(lái)說(shuō)大多數(shù)負(fù)責(zé)建筑工程管理的工作隊(duì)伍和人員缺乏相應(yīng)的知識(shí)和能力，許多管理人員并不具備專業(yè)的管理知識(shí)，使整個(gè)工程項(xiàng)目處于粗放式管理狀態(tài)，管理人員對(duì)精細(xì)化與現(xiàn)代化管理的理念也相對(duì)落后，缺乏現(xiàn)代管理的知識(shí)，無(wú)法對(duì)工程展開現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理。由于許多項(xiàng)目都存在工期較緊的現(xiàn)狀，導(dǎo)致很多施工團(tuán)隊(duì)對(duì)管理的重視程度較低，更多的是注意施工進(jìn)度和施工效率。對(duì)管理工作往往不愿意投入精力與金錢，整個(gè)工程項(xiàng)目缺乏有能力的人才，導(dǎo)致建筑工程管理水平低下。

2.建筑管理形式落后

許多建設(shè)單位沒(méi)有服務(wù)意識(shí)和理念，缺乏對(duì)專業(yè)技術(shù)的深入了解，前期對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)勘查不到位，在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常盲目指揮，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工效率低下。施工制度的執(zhí)行力度不夠，缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，監(jiān)督力度也不夠，對(duì)違規(guī)操作和行為的懲罰力度較小，難以做到精細(xì)化管理。有些企業(yè)對(duì)于違法行為不加以制止，甚至還想從中獲得非法利益。建設(shè)企業(yè)的管理程序復(fù)雜，導(dǎo)致新技術(shù)引進(jìn)困難，施工管理滯后，并且缺乏創(chuàng)新性，無(wú)法給施工企業(yè)注入新的活力，使企業(yè)管理水平落后于其他的施工單位。

3.施工管理技術(shù)水平低

建筑行業(yè)如果想占據(jù)更多市場(chǎng)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須及時(shí)改革創(chuàng)新施工技術(shù)，為有效提高施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，應(yīng)優(yōu)化建筑工程的方案設(shè)計(jì)，提升施工管理技術(shù)。目前建筑行業(yè)缺乏新型產(chǎn)品和新型技術(shù)，管理效率較低下，管理的精確化與現(xiàn)代化目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的措施

1.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的精細(xì)化管理

（1）對(duì)原材料采購(gòu)的精細(xì)化管理。建筑工程施工量巨大，所需要的材料種類數(shù)量極其繁多，如果進(jìn)行統(tǒng)一管理會(huì)對(duì)成本控制造成影響，因此需要對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)化管理。在進(jìn)行采購(gòu)之前需要有專業(yè)的材料預(yù)算人員進(jìn)行準(zhǔn)確分析，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃書，采購(gòu)嚴(yán)格按照計(jì)劃書進(jìn)行。需準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品的質(zhì)量，經(jīng)專業(yè)的檢測(cè)人員進(jìn)行分析檢測(cè)，只有合格的材料才可入庫(kù)。由于建筑材料運(yùn)輸成本巨大，可以合理分類，減低運(yùn)輸難度，并且不需要一次性購(gòu)進(jìn)太多建筑材料，可分期購(gòu)入保證材料性能。

（2）編制詳細(xì)的施工進(jìn)程。施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理，首先應(yīng)熟悉合同文件，包括施工合同、招投標(biāo)文件等。第二需要開好第一次監(jiān)理會(huì)議，做好監(jiān)理交底工作。第三需要認(rèn)真審核施工方案，對(duì)存在問(wèn)題的施工方案進(jìn)行及時(shí)整改。第四設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第五做好檢驗(yàn)工作，檢查編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理科學(xué)。

2.完善管理體制

要在建設(shè)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化與現(xiàn)代化管理，完善管理體制是整個(gè)管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。制度的制定依據(jù)要符合法律和行業(yè)規(guī)定，要體現(xiàn)實(shí)效性和可操作性。實(shí)施責(zé)任落實(shí)制，建立項(xiàng)目管理的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐級(jí)進(jìn)行劃分，從責(zé)任經(jīng)理到下級(jí)的每一層管理人員都進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，使得現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理要求得到具體落實(shí)。將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題或者是安全問(wèn)題，可以明確責(zé)任，要求相關(guān)人員承擔(dān)他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。也要加強(qiáng)設(shè)備管理，完善設(shè)備的租賃和養(yǎng)護(hù)制度，并配備相關(guān)的養(yǎng)護(hù)人員。還可制定明確的賞罰制度，使施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與建筑工程質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，激發(fā)他們的工作熱情，促進(jìn)建筑工程施工的順利開展。

3.提高施工管理技術(shù)水平

建筑工程精細(xì)化施工管理，首要任務(wù)在于不斷更新管理技術(shù)，確保施工各方面精細(xì)化管理，提高施工工藝的精細(xì)化管理，保證施工工程高效完成。施工圖紙是建筑工程施工的基礎(chǔ)，需要按照工程要求以及施工節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)來(lái)制定合理的施工圖紙，減少誤差。要對(duì)建筑工程施工圖紙進(jìn)行分析研究，在建筑工程施工技術(shù)管理當(dāng)中要了解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真準(zhǔn)備施工并對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)整個(gè)施工過(guò)程要進(jìn)行交底，全面準(zhǔn)確分析圖紙是否正確，對(duì)于施工出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的解決，不合格的施工圖紙不予通過(guò)，經(jīng)過(guò)后期修改符合實(shí)際工程要求以后才可以通過(guò)使用。通過(guò)施工工藝精細(xì)化管理，可在一定程度上引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，促進(jìn)施工有序進(jìn)行，確保管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化.

4.建立完善的建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理團(tuán)隊(duì)

想要提高建筑工程的管理水平，就必須建立一個(gè)高水平的現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理團(tuán)隊(duì)。需要經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，并制定相關(guān)的施工操作規(guī)范來(lái)規(guī)范人員的施工操作。將其中表現(xiàn)良好的人員挑選出來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，成為建筑工程施工管理者。同時(shí)還可以引進(jìn)高水平的人才來(lái)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理團(tuán)隊(duì)，更好的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理對(duì)整個(gè)建筑工程有著非常重要的意義，精細(xì)化與現(xiàn)代化不僅是工程順利竣工的必要保證，還能為建設(shè)單位帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此各施工單位應(yīng)充分意識(shí)到建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的重要性并及時(shí)采取有效措施，不斷推進(jìn)建筑工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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