市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

嚴(yán)紅

[摘要]近些年來(lái)由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況的良好發(fā)展，也有著越來(lái)越多的中小型企業(yè)隨之出現(xiàn)，中小企業(yè)數(shù)量的增加不僅為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，也為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了一定的力量。隨著經(jīng)濟(jì)狀況的逐漸演變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，中小企業(yè)必然要面臨嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，如何實(shí)現(xiàn)在一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速提高的市場(chǎng)環(huán)境中能夠保持長(zhǎng)期生存并且能夠謀求一定的發(fā)展空間，是每個(gè)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須思考的問(wèn)題。本文就著重基于當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度，對(duì)中小企業(yè)的生存及發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行論述和探究。

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)條件 中小企業(yè) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 思考

隨著歷史的推移，時(shí)代的變遷，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制也必然會(huì)隨之發(fā)生一定的變化。目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在歷經(jīng)不斷地改革后眼下已是逐漸的趨于穩(wěn)定，這對(duì)于整個(gè)商業(yè)的發(fā)展形成了更加有利的條件。在這樣的社會(huì)背景下，越來(lái)越多的中小企業(yè)出現(xiàn)在了競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，并且快速的融入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。中小企業(yè)對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。為此，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中也占有著越來(lái)越高的地位。但在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，中小企業(yè)看上去持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展背后，實(shí)則仍然面臨著重重的困難。中小企業(yè)的數(shù)量一直在不斷地增加，必然會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。這樣就使得中小企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立足存在著很大的困難。一些中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)初期發(fā)展十分迅速，但卻往往后勁不足，最后免不了接受被淘汰出市場(chǎng)的命運(yùn)。所以，中小企業(yè)需要考慮的是穩(wěn)定的發(fā)展。

一、中小企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)中小企業(yè)面臨著不同以往的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。特別是自從“入世”大門的打開(kāi)以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)不但要面對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)對(duì)進(jìn)口商品的強(qiáng)烈沖擊，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無(wú)疑更加嚴(yán)峻。

為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須制定、實(shí)施適合自身?xiàng)l件和尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律并兼顧各時(shí)期社會(huì)各因素的短、中、長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以形成其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)的生存能力，并建立理想的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和目標(biāo)的基礎(chǔ)。

只有具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到正確指導(dǎo)企業(yè)利用有限的資金、人力、物力等，隨時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)在各個(gè)時(shí)期的需要，不被市場(chǎng)所淘汰掉。在這種特定的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問(wèn)題，因此無(wú)暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性研究和實(shí)施。

二、新經(jīng)濟(jì)狀況下中小企業(yè)需要注意的問(wèn)題

（一）中小型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

企業(yè)要想能夠穩(wěn)固的不斷發(fā)展，首先就必須要有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)策略，才能夠保證企業(yè)具有充足的發(fā)展空間。這樣的經(jīng)營(yíng)策略才能夠保證公司能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終保持著相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)地位，有資本抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)。對(duì)于一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，需要綜合考慮公司的現(xiàn)實(shí)狀況、發(fā)展可能以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化。對(duì)于經(jīng)濟(jì)變化的分析決定著一個(gè)公司能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的發(fā)展。只有對(duì)公司內(nèi)部的現(xiàn)狀有著足夠的了解，才能做出正確的、適合公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略。

（二）中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展戰(zhàn)略的制定息息相關(guān)

公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略首先要符合公司的現(xiàn)實(shí)狀況，符合公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律；其次要能夠引導(dǎo)公司的發(fā)展，使公司在相應(yīng)的環(huán)境變化中能保持穩(wěn)定的發(fā)展。公司和我們一樣，同樣也必須先要有了明確的目標(biāo)，才會(huì)有十足的動(dòng)力去促進(jìn)其不斷成長(zhǎng)。所以戰(zhàn)略的制定是一個(gè)公司發(fā)展的重要因素。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠幫助公司對(duì)資源進(jìn)行最合理的分配和使用。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略戰(zhàn)策的實(shí)施，使公司能夠充分的證明自己的價(jià)值，把握難得的機(jī)會(huì)對(duì)公司進(jìn)行發(fā)展，能夠在發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)并且充分的做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷地發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)而減少弊端，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有這樣，才能使公司不斷的持續(xù)發(fā)展，在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，牢牢住進(jìn)發(fā)展的機(jī)遇。所以，制定一個(gè)優(yōu)秀的并且適合自己公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略是中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的一項(xiàng)重要任務(wù)。每個(gè)適合公司發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略都對(duì)公司的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。

（三）對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定起到重要作用

中小型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略主要是為了保證公司能夠在不斷發(fā)展的社會(huì)中持續(xù)穩(wěn)定的生存下去。所以，在制定戰(zhàn)略時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去考慮。每個(gè)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略都能體現(xiàn)出一個(gè)公司對(duì)自身的價(jià)值和發(fā)展的了解情況。相對(duì)應(yīng)的，這其中也包含著公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于公司前景的計(jì)劃和期盼。戰(zhàn)略的制定雖然要考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但也要參考公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及發(fā)展情況。不能拔苗助長(zhǎng)，舍本求末。戰(zhàn)略的制定者對(duì)未來(lái)發(fā)展的看法和對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)都對(duì)戰(zhàn)略的制定有著至關(guān)重要的影響。

三、目前的經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

中小型企業(yè)和大型企業(yè)相比有著很多不一樣的地方。比如，中小企業(yè)相對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力會(huì)相對(duì)落后，人力條件也較為薄弱，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能沒(méi)有去考慮制定一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃，這樣一來(lái)就有可能限制了公司的發(fā)展。為了促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，中小企業(yè)一定要去結(jié)合自身實(shí)際情況，去制定一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和做一些企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，并且要全面的考慮到各種問(wèn)題，結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)狀況，以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為主要目標(biāo)。這樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才能給公司的發(fā)展帶來(lái)利益。所以，中小型企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)一定要注意把眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。

四、戰(zhàn)略中存在的相關(guān)問(wèn)題

因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了十分強(qiáng)勁的推動(dòng)作用，同時(shí)還也解決了一定的社會(huì)就業(yè)問(wèn)題。所以，在政策上國(guó)家是鼓勵(lì)中小型企業(yè)的建立和發(fā)展的，但是這不代表國(guó)家會(huì)無(wú)節(jié)制的放任一些企業(yè)亂象。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定上一般會(huì)存在著以下一些普遍問(wèn)題。

（1）中小型企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)等大型企業(yè)更加注重經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了對(duì)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的定位。中小型的公司通常會(huì)有著先進(jìn)的、優(yōu)秀的短期經(jīng)營(yíng)策略，使公司的短期利益得以提高。所以公司存在著很大的隱患。還有一些企業(yè)不懂得對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展作出相應(yīng)的規(guī)劃，對(duì)于能賺錢的項(xiàng)目盲目的進(jìn)行投資，不考慮公司的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，為了得到更高的利益使用各種不道德的手段。所以，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要考慮公司的發(fā)展前景，并根據(jù)公司的實(shí)際情況作出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（2）對(duì)公司的所處地位認(rèn)識(shí)不清。經(jīng)濟(jì)一直在不斷地發(fā)展中，而一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也不能夠清楚地根據(jù)自身的情況對(duì)公司進(jìn)行定位。對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展情況必然是摸不著頭腦。

五、有關(guān)解決辦法

當(dāng)前，我國(guó)的整體基礎(chǔ)設(shè)備水平還不是特別先進(jìn)，因此，在招商引資中適當(dāng)提高技術(shù)設(shè)備的要求能夠有效的提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，在合作中不斷地提高技術(shù)含量。同時(shí)，中小型企業(yè)可以和一些大型企業(yè)進(jìn)行合作，在合作中不斷地學(xué)習(xí)大型企業(yè)的管理方式并盡量制定出一個(gè)適合自己公司的經(jīng)營(yíng)策略。在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，要突出公司的優(yōu)勢(shì)并且有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

六、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r下，我國(guó)的中小型企業(yè)必須也要不斷的根據(jù)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而有所進(jìn)步和改變。制定一個(gè)優(yōu)秀的、適合發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。發(fā)展戰(zhàn)略也需要隨著經(jīng)濟(jì)狀況的變化不停的進(jìn)行整改，使公司適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使策略更加完整，作用更加強(qiáng)大。所以，注重經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是每個(gè)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要做考慮的問(wèn)題。endprint