企業(yè)全面預(yù)算管理成熟度模型的創(chuàng)建探索

陳曦

【摘 要】預(yù)算管理是在預(yù)算管理目標(biāo)以及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過采用動(dòng)態(tài)衡量法強(qiáng)化預(yù)算管理，其主要目的是對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，以此促進(jìn)預(yù)算管理工作的更好發(fā)展。預(yù)算管理對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展來說具有非常重要的意義，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算工作的嚴(yán)格管理是很有必要的。本文以全面預(yù)算工作作為此次探討對(duì)象，主要對(duì)企業(yè)發(fā)展中預(yù)算管理模型構(gòu)建進(jìn)行詳細(xì)分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；全面預(yù)算；管理工作；模型構(gòu)建；探索

一、前言

預(yù)算管理作為企業(yè)人員進(jìn)行全面管理的一種主要途徑，同時(shí)也是促進(jìn)管理水平有效提升的重要方法。中央有關(guān)部門曾明確提出將預(yù)算作為企業(yè)控制活動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)管控工作的主要措施。因此，企業(yè)工作人員根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況，及時(shí)構(gòu)建了科學(xué)合理的企業(yè)預(yù)算管理模型，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源，控制活動(dòng)，發(fā)展計(jì)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)制定等工作的科學(xué)調(diào)整，更好促進(jìn)了企業(yè)預(yù)算工作的可持續(xù)發(fā)展。鑒于預(yù)算工作的重要性，工作管理人員必須加強(qiáng)對(duì)員工的嚴(yán)格管理，進(jìn)行預(yù)算工作管控，有效提高人員工作效率，同時(shí)積極推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理模型設(shè)計(jì)研究

1.模型設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營政策，及時(shí)對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)行明確，以此有效激發(fā)人員工作熱情。在此過程中需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理過程的監(jiān)督，從源頭進(jìn)行合理控制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，比如某企業(yè)工作人員及時(shí)制定了《全面預(yù)算管理工作規(guī)范》，在員工的積極配合下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資源，財(cái)務(wù)部門工作等的合理分配，考核以及控制，從而確保了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行。

2.模型構(gòu)建

在全面預(yù)算管理模型的構(gòu)建過程中一定要建立在企業(yè)長期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，同時(shí)還要確定企業(yè)年度全面預(yù)算計(jì)劃，并及時(shí)將年度發(fā)展計(jì)劃劃分為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門可以有效執(zhí)行的工作內(nèi)容和定期考核標(biāo)準(zhǔn)。比如某企業(yè)預(yù)算工作人員將企業(yè)長期發(fā)展計(jì)劃作為基礎(chǔ)，并對(duì)部門人員工作計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)采用了定期考核的方式，以此確保了全面預(yù)算工作可以有序進(jìn)行。將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及時(shí)分分解為多個(gè)小目標(biāo)，有助于部門人員及時(shí)，自覺的完成。

按照年度發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)目前企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立行之有效的全面預(yù)算管理指標(biāo)，以及重點(diǎn)投入項(xiàng)目，強(qiáng)化組織實(shí)施管理，定期對(duì)人員工作表現(xiàn)進(jìn)行專業(yè)考核并作出科學(xué)評(píng)價(jià)，然后依據(jù)員工執(zhí)行任務(wù)的具體表現(xiàn)，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的修整，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行工作的有效完善。季度預(yù)算計(jì)劃在企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃之內(nèi)，并成為年度發(fā)展計(jì)劃的主要實(shí)施部分。在此過程中，預(yù)算管理人員有必要定期對(duì)人員的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)要求員工在執(zhí)行任務(wù)過程中及時(shí)將自己遇到的難題以及心得體會(huì)記錄下來，這樣做有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在計(jì)劃目標(biāo)中存在的問題以及不足，比如某人員將工作進(jìn)步，任務(wù)完成情況，難題等及時(shí)登記下來，然后請(qǐng)教預(yù)算管理人員，通過對(duì)這些人員進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)，不僅提高了自身的專業(yè)水平，還充分體現(xiàn)了全面預(yù)算管理工作的實(shí)效性。

另外，還需要根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算工作執(zhí)行情況看，將其內(nèi)容以表格形式展示出來，使任務(wù)落實(shí)情況更加形象，具體的顯示出來，然后對(duì)員工個(gè)人落實(shí)情況進(jìn)行深入分析和研究，定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)形成有效的考核報(bào)告。將預(yù)算人員的考核成績?nèi)鐚?shí)上報(bào)企業(yè)管理高層，為管理高層進(jìn)行決策及時(shí)提供科學(xué)準(zhǔn)確的參考意見。但是需要注意，應(yīng)該定期展開全體員工發(fā)展計(jì)劃研討會(huì)，鼓勵(lì)員工積極提出創(chuàng)新想法，對(duì)企業(yè)短期發(fā)展計(jì)劃提出合理化的建議，以此有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容的及時(shí)修改以及完善，參考人員好的建議，并根據(jù)自身管理經(jīng)驗(yàn)，制定出具有可行性的全面預(yù)算管理計(jì)劃，積極推動(dòng)預(yù)算管理工作的順利開展，有效保證企業(yè)預(yù)算管理工作在正確的方向發(fā)展。

三、確保全面預(yù)算管理模型有效運(yùn)行的主要途徑

1.明確人員職責(zé)

為了確保全面預(yù)算管理模型的有效運(yùn)行，必須先將員工的職責(zé)進(jìn)行明確，使員工清楚自身在預(yù)算管理工作中需要承擔(dān)的責(zé)任，有助于人員自覺，認(rèn)真的做好本職工作。管理人員應(yīng)該深刻意識(shí)到，員工在全面預(yù)算管理中扮演的角色，人員是確保預(yù)算管理順利進(jìn)行的重要保證，同時(shí)也是提高預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)。因此，必須及時(shí)將每個(gè)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，并鼓勵(lì)員工主動(dòng)的參與到預(yù)算工作中。

2.制定科學(xué)的預(yù)算管控制度

對(duì)企業(yè)來說，科學(xué)合理的預(yù)算管理制度是調(diào)動(dòng)人員主動(dòng)性的有效途徑，同時(shí)也是提高人員效率的主要方法。明確部門人員職責(zé)，加大對(duì)預(yù)算工作人員的管理以及監(jiān)督制度，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃和企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃的有效融合，有效保證預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行。

四、結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展中，管理人員必須積極制定合理有效的預(yù)算管理制度，構(gòu)建成熟的全面預(yù)算管理模型，并加強(qiáng)對(duì)人員的嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)采用定期考核，人員培訓(xùn)等方式有效激發(fā)人員工作熱情，從而在提高自身預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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