淺談企業(yè)人力資源管理工作中傳統(tǒng)文化思想的滲透

張虹

摘要：在企業(yè)人力資源管理中滲透傳統(tǒng)文化思想，不僅可以支持企業(yè)的文化發(fā)展和建設，還能使企業(yè)的人力資源管理工作效果更加明顯，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常有幫助的。當然，傳統(tǒng)文化不全部都是積極的影響，也有消極影響，因此在實際工作中，我們要學會有選擇性的進行傳統(tǒng)文化思想的滲透，取其精華去其糟粕，在人力資源管理工作中，充分發(fā)揮出傳統(tǒng)文化的積極作用，為企業(yè)的發(fā)展服務，充分挖掘出企業(yè)人力資源管理的潛力，使得企業(yè)能夠健康，可持續(xù)的發(fā)展下去。

關鍵詞：人力資源管理；傳統(tǒng)文化思想；滲透

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

1中國傳統(tǒng)文化的主流思想對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的積極影響

1.1儒家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想的積極影響

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，會經常用到“雙贏”的概念，其實這就是孟子提出的“天時不如地利，地利不如人和”理念，將這種理念應用到人力資源管理中，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏，還能實現(xiàn)企業(yè)與客戶之間的雙贏，實現(xiàn)與同行之間的共贏，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤要求。再比如，孔子曾經提出“為政以德，譬如北辰，居其所而從星拱之”的理念，其意思就是如果用道德治理國家，那么就像北極星一樣，固定在一個地方，所有的星辰都會圍繞著它。如果將這種思想應用到現(xiàn)代企業(yè)的經營上，就是誠信經營。企業(yè)在實際經營過程中，如果能夠做到對客戶誠信經營，就會增加客戶的滿意度以及信任度，從而贏得穩(wěn)定的銷量，企業(yè)如果對供應商誠信，那么就會有穩(wěn)定的貨源，對待員工誠信，那么就會獲得員工的忠誠，從而留住優(yōu)秀的人才。

1.2“上善若水”的思想

老子認為具有大善的人就應該跟水一樣，造福天下，卻不與萬物相爭，故有：“上善若水。水善利萬物而不爭；處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤?！崩献诱J為這才是最為謙虛的美德，在現(xiàn)代的人力資源管理中，要正確理解老子的這段話，員工之間必須有競爭而不是不爭，但是競爭要是良性的競爭，員工間要形成良好的競爭風氣，但不是惡性競爭，惡意詆毀，如果發(fā)展成惡意競爭，那么對于企業(yè)來說，是非常有害的。

1.3“富貴而驕，自遺其咎”的思想

《道德經》講：“持而盈之，不如其已；揣而銳之，不可長保。金玉滿堂，莫之能守；富貴而驕，自遺其咎。功成名遂身退，天之道。”。老子的這段話是要人們做事要有度，什么事情都應該適可而止。不管是做人也好，做事也好，都要留有余地，不能太過，更不能被勝利和利欲沖昏了頭腦。將其應用到企業(yè)管理中，就是企業(yè)在經營中，不能只看重利益，將所有利益都歸于自身，要學會取之于民，用之于民，將獲得的利潤的一部分用于改善員工的物質生活，只有這樣，才能夠使得企業(yè)可以健康，可持續(xù)的發(fā)展下去。

1.4以人為本

古人云：“凡為天下，治國家，必先務本而后務末。所謂本者，非耕耘種植之謂，務其人也?！边@就是典型的以人為本的思想，意思是要治理國家，必須先治理好根本，將不是根本的東西放在后面，那根本是什么，不是耕種土地，而是人事，而且我國古人重視人的思想在隨著社會的不斷發(fā)展在不斷深化，比如孔子，認為人性的本質是“仁”，所以要仁者愛人。社會發(fā)展到現(xiàn)在，市場競爭如此激烈，企業(yè)的管理者更要人事到人才對于企業(yè)的重要性，人是企業(yè)發(fā)展的根本，所以在企業(yè)管理中，首要任務就是講員工的積極性調動起來。目前，企業(yè)要想在激烈的競爭中發(fā)展下去，就必須重視人才的管理，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的作用，突出人才的優(yōu)勢，建立出具有中國特色的企業(yè)人力資源管理模式。

2人力資源管理工作中的傳統(tǒng)文化思想滲透策略

2.1建立以人為本人力資源管理機制

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心理念就是以人為本，在企業(yè)生產中，最重要的生產要素就是人，這也是企業(yè)發(fā)展的根本。不管是企業(yè)生產產品，還是先進技術的創(chuàng)新，都需要人的參與，所以企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須重視人的管理。在目前的人力資源管理工作中，建立以人為本的人力資源管理機制需要根據(jù)下面幾個方面開展：首先，做好人員配置，人力資源管部門最重要的工作就是將人員進行合理安排，人盡其職，在進行人力管理時，人力資源部門要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，對企業(yè)的人力資源需求進行科學預測，并合理規(guī)劃。其次，要建立人才培訓體系。企業(yè)要想不斷的獲得優(yōu)秀的合格的人才，就必須不斷提高企業(yè)現(xiàn)有員工的素質，所以建立人才培訓體系尤為重要。

2.2巧用激勵措施，激發(fā)員工工作熱情

激勵是企業(yè)人力資源管理中最為重要的管理手段，合理的激勵措施能夠激發(fā)員工的工作潛力，將員工的積極性和工作熱情充分的調動起來，使得員工為企業(yè)能夠創(chuàng)造出更多的效益。同時，企業(yè)要想健康發(fā)展，就離不開競爭機制的建立，在企業(yè)管理中，引入競爭機制可以促進企業(yè)的良性發(fā)展，使得企業(yè)更好的迎接未知的挑戰(zhàn)。激勵措施的建立要分為物質激勵措施和文化激勵措施，而且要將兩者有效的結合，同時，還要考慮到企業(yè)員工存在個體差異性的存在，對員工實行差別激勵措施，充分發(fā)揮所有員工的潛在的工作能力，這樣一來，就能提高企業(yè)員工的整體素質，促進員工的全面發(fā)展。

2.3加強內部競爭

任何企業(yè)內部都存在競爭，而且企業(yè)環(huán)境越是良好的競爭越是激勵，企業(yè)內部之間的競爭其實就像是選舉，每年都要對員工的崗位進行調整，通過在企業(yè)內部施行競聘，使得員工可以在企業(yè)中找到適合自己的職位，使得員工的積極性更高，提高其創(chuàng)新能力。但是在競聘過程中，要對每個崗位的競聘人數(shù)進行控制，如果某個崗位比較受歡迎，競聘人員較多，就需要適當降低該崗位的待遇，如果某個崗位的競聘者較少，就需要提高該崗位的待遇。

結束語

在最近這些年，世界各國都先后掀起了一陣學習中國文化的熱潮，在世界各地先后建立了中國文化書院，孔子研究院等，我國也開始重視中國的優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化的應用，將中國傳統(tǒng)文化應用到企業(yè)人力資源管理中，可以取得良好的效果。

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