對(duì)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的分析探討

摘要：電力企業(yè)作為保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要能源機(jī)構(gòu)，是我國在發(fā)展中必不可少的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。但由于其發(fā)展涉及到的層面廣泛性和高標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)，也給其管理及技術(shù)上帶來了苛刻的要求。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)過資產(chǎn)重組改制，在新時(shí)期面臨著各種環(huán)境的變化。電力企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，參與國際競(jìng)爭(zhēng)，必須依靠自身在組織體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)拓展等方面進(jìn)行創(chuàng)新，其中最為重要是管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

一、國內(nèi)電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的原則

（一）電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，人力資源是具有非常大的創(chuàng)造性的，同時(shí)可利用性也是非常高的，這樣就使得人力資源的持續(xù)利用性也是非常長(zhǎng)的。人力資源在企業(yè)的發(fā)展中是一種不能被替代的資源，作用也是非常大的。企業(yè)在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，要以人為中心，要充分發(fā)揮人的潛力，同時(shí)要尊重人和愛惜人。對(duì)電力企業(yè)來說以人為本進(jìn)行管理是從根本上改變傳統(tǒng)管理模式的一種方式，將人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，這樣就使得電力企業(yè)的管理發(fā)生了很大的變化。

（二）電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主精神

經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的過程中，社會(huì)分工更加的細(xì)化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)中并不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行決策職能，是企業(yè)決策中的組織者和指揮者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行企業(yè)決策的時(shí)候在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能方面都是要非常好的，但是很多的領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行決策的時(shí)候，通常是存在著一定的不足，這樣就使得企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一定的失誤情況，同時(shí)也會(huì)在處事方面存在著有失公正的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的員工出現(xiàn)不滿的情況。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面要滿足客觀要求，堅(jiān)持群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在進(jìn)行企業(yè)決策的時(shí)候要集思廣益，這樣能夠更好的保證企業(yè)決策的科學(xué)性和可行性。

（三）電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)使企業(yè)行為自覺服務(wù)市場(chǎng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)質(zhì)是一種服務(wù)經(jīng)濟(jì)，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展過程中要轉(zhuǎn)變服務(wù)思想，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中進(jìn)行改變。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過程中，要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行了解，這樣才能更好的滿足市場(chǎng)的需求。

二、目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)存問題

（一）無法對(duì)新能源進(jìn)行有效運(yùn)用

眾所周知，對(duì)于電源的產(chǎn)生，其方式主要包括：火力發(fā)電（借助煤等可燃物）水利發(fā)電與核能發(fā)電及氫能發(fā)電等，只有對(duì)新能源進(jìn)行不斷研發(fā)，才能更好滿足實(shí)際用電需求。而在實(shí)際中，我國對(duì)于新能源、清潔能源的開發(fā)過于老舊，加之電力企業(yè)一直缺少較強(qiáng)的環(huán)保，到時(shí)能源出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，例如：在2013年，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，火電發(fā)電約為83%，核能發(fā)電約為1.6%，水理發(fā)電約為17%，而風(fēng)力發(fā)電未達(dá)到1%標(biāo)準(zhǔn)，急需對(duì)新能源發(fā)電進(jìn)行不斷開發(fā)。

（二）電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新管理

在當(dāng)今時(shí)代，我國電力企業(yè)要想抓住新的機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，就必須對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營管理與資源管理等有更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，這是今后電力企業(yè)發(fā)展、調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要內(nèi)容。然而，由于我國大多數(shù)電力企業(yè)并沒有制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，因此，這必然會(huì)對(duì)我國電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。

（三）大多數(shù)的電力企業(yè)還需加強(qiáng)自身的企業(yè)文化

我國的大部分企業(yè)都很重視生產(chǎn)的建設(shè)，但輕視了文化的建設(shè)。其實(shí)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，文化的觀念、精神文明的作用發(fā)揮著不可忽視的力量。企業(yè)文化如果做得好，那么這個(gè)企業(yè)的員工就會(huì)有很高的向心力和企業(yè)凝聚力，他們的工作狀態(tài)和工作積極性都是很高的。相反，一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，那么他永遠(yuǎn)不可能做大、做強(qiáng)。我國的電力企業(yè)也存在著這樣的問題，他們重視生產(chǎn)過程卻忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，從另一種角度來說他們的員工缺少真正的向心力和凝聚力。

三、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施方案

（一）以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，開展管理創(chuàng)新

電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)，走向市場(chǎng)。電力企業(yè)也將面臨大范圍的重組。因此，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。一是按產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的原則進(jìn)行；二是研究適合我國電力企業(yè)的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業(yè)部制，還是其他形式，要根據(jù)各公司的實(shí)際情況而定，進(jìn)行科學(xué)的研究；三是公司的法人治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)化和規(guī)范化。既要發(fā)揮經(jīng)營管理層的作用，也要有相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制；四是組織結(jié)構(gòu)要規(guī)模適度，向網(wǎng)絡(luò)化、柔性化和扁平化發(fā)展；五是公司的管理體制和組織機(jī)構(gòu)要與公司的規(guī)模相適應(yīng)，要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不能刻意追求某一種形式。

（二）以建設(shè)資源節(jié)約與環(huán)保型企業(yè)為目標(biāo)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力

電力企業(yè)肩負(fù)著重大的國家使命，近年來，隨著能源危機(jī)的日益加深，煤炭市場(chǎng)風(fēng)云變幻，加之金融海嘯的嚴(yán)重沖擊，使我國電力企業(yè)深受其害，節(jié)能減排迫在眉睫。做好節(jié)能減排工作，不但是降低成本、提高效益的重要手段，更是電力企業(yè)完成“十二五”國家規(guī)劃的社會(huì)責(zé)任。與此同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新顯現(xiàn)的尤為重要，我們需要一直堅(jiān)信科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，落后就會(huì)被淘汰。

（三）提高電力企業(yè)創(chuàng)新管理者的能力和素質(zhì)

首先，電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的管理者必須從企業(yè)管理的工作實(shí)際出發(fā)，注重調(diào)查研究，要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題；其次，電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的管理者應(yīng)該善于應(yīng)用各種工作方法，將電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作付諸于實(shí)際；其三，管理者必須加強(qiáng)管理理論和知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高理論聯(lián)系實(shí)際的力。學(xué)會(huì)企業(yè)管理中基本的理論方法，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理理論，尋找電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的切入點(diǎn)；其四，管理者在管理實(shí)際中要善于激發(fā)群眾創(chuàng)造力，開展群眾性創(chuàng)新管理活動(dòng)；最后電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的管理者必須具備應(yīng)用新方法、新措施的能力，促進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn)、施工、經(jīng)營、管理等方面管理效率的提高，進(jìn)而推進(jìn)電力企業(yè)管理工作及各領(lǐng)域?qū)I(yè)工作的逐步提高。

結(jié)束語：

電力企業(yè)在發(fā)展過程中要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的模式和方法，這樣可以更好的優(yōu)化企業(yè)的環(huán)境，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的全方位發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展過程中要做到與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)的管理模式進(jìn)行改變。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭超婧.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2016，6（17）：116-117.

作者簡(jiǎn)介：袁軍，男，河南新縣，國網(wǎng)河南省電力公司新縣供電公司電力實(shí)業(yè)公司經(jīng)理endprint