如何做好供電公司的企業(yè)文化建設(shè)

謝霽涵+趙穎紅+景春輝

【摘 要】文化建設(shè)對于創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式、增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及推動企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義，要求各企業(yè)在發(fā)展過程中均需要加強對企業(yè)文化建設(shè)的重視。然而，當(dāng)前我國供電公司的企業(yè)文化建設(shè)中卻還存在較多的不足，要求企業(yè)能夠從實際情況出現(xiàn)，創(chuàng)新和完善企業(yè)文化建設(shè)。本文就供電公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和對策進行分析。

【關(guān)鍵詞】供電公司；企業(yè)文化建設(shè)；現(xiàn)狀；對策

對于供電企業(yè)而言，加強供電企業(yè)文化建設(shè)既是時代發(fā)展的需要，也是企業(yè)長遠發(fā)展的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在實際的經(jīng)營和發(fā)展過程中一定要加強對文化建設(shè)的重視，采用有效的方法，構(gòu)建完善的文化體系。但是目前我國供電公司的實際的文化建設(shè)中卻還存在較多的問題，以下本文就供電企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容進行了具體分析和探討。

一、供電公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

從當(dāng)前我國供電公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，不少供電企業(yè)雖然在實際的經(jīng)營中獲得了較好地發(fā)展，但是對于企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注程度卻嚴重不足，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)未成體系，大部分的供電公司在發(fā)展中更加重視企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，在文化建設(shè)上也僅僅是在國家和政府的引導(dǎo)下進行思想或者制度的執(zhí)行，缺乏新意和實際的活力，對于文化的理解也止步于“堅持為人民服務(wù)”這一點上。當(dāng)然，這些做法不能說是錯誤的，但是這種企業(yè)文化建設(shè)程度較淺，根本無法促進企業(yè)的長遠發(fā)展，因此必須要引起相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

在文化建設(shè)和宣傳方面，部分電力企業(yè)和職工普遍存在下列模糊認識：企業(yè)文化就是思想政治工作，企業(yè)文化就是文體活動，企業(yè)文化就是標語口號，企業(yè)文化就是規(guī)章制度，企業(yè)文化就是企業(yè)標志，企業(yè)文化一成不變。這些不確切和不系統(tǒng)的認識必然導(dǎo)致企業(yè)文化在建設(shè)和傳播過程中失去目標和方向，降低職工的參與程度，造成企業(yè)無意義的活動浪費。

二、供電公司企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.加強企業(yè)的內(nèi)部管理。

企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)然首先要在企業(yè)內(nèi)部形成一定的文化氛圍，要求企業(yè)先要根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)文化的目標和內(nèi)容，然后再在企業(yè)內(nèi)部加強企業(yè)文化的傳播和推廣，增強員工對企業(yè)文化的認同感，使文化建設(shè)工作能夠成為企業(yè)各項工作的領(lǐng)導(dǎo)思想和工作方向。要做到這點對于企業(yè)的宣傳方式和能力有一定的要求，企業(yè)在宣傳過程中要盡量結(jié)合真人真事進行真實傳播，這樣才能夠促進企業(yè)文化的宣傳和推廣。

2.充分重視榜樣的作用。

要做好企業(yè)文化建設(shè)工作還要求企業(yè)在實際的工作中能夠掌握正確的方法?？菰锏奈幕ㄔO(shè)方法不僅無法提高員工的文化建設(shè)積極性，還會導(dǎo)致員工對于文化建設(shè)工作產(chǎn)生錯誤的認識，認為企業(yè)文化建設(shè)就是簡單的思想解讀，對企業(yè)的實際發(fā)展以及員工的工作沒有直接的影響。因此，企業(yè)必須要創(chuàng)新文化建設(shè)的方式，采用案例示范法，利用榜樣的作用來引導(dǎo)員工的思想和行為，幫助激發(fā)員工的工作積極性和主動性。

例如，企業(yè)可以對本階段為企業(yè)貢獻較大的員工進行勛章或者獎狀獎勵，并給予一定的職稱鼓勵，同時適當(dāng)給予物質(zhì)支持。當(dāng)然，在對優(yōu)秀員工進行表揚和鼓勵的過程中，企業(yè)需要向其他員工闡明該員工獲得表揚和獎勵的原因，使員工了解到：只有堅持在崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，就可以獲得更好地自我發(fā)展。同時，員工也才能夠了解到，究竟應(yīng)該要如何做才是正確的，將文化建設(shè)的理論知識化為實踐的勞動，有助于深度拓展文化建設(shè)的發(fā)展。

3.實現(xiàn)工作方式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。

要加強供電公司企業(yè)文化建設(shè)不僅要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強對文化知識和內(nèi)容的宣傳，更加要求企業(yè)能夠利用真實的工作情況進行無形的文化建設(shè)，使企業(yè)員工能夠在實踐中掌握文化建設(shè)的內(nèi)涵。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下堅持創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作的方式和方法。

例如，部分地區(qū)較為偏遠，供電公司在收繳電費過程中不僅需要花費大量的時間和精力，還有可能因為地區(qū)居民的個人原因?qū)е聼o法及時收繳電費。為了解決這些難題，企業(yè)可以轉(zhuǎn)變工作方式，利用信息技術(shù)進行網(wǎng)絡(luò)電費繳納，即為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┓奖?，也可以減輕工作人員的工作負擔(dān)，有助于加強企業(yè)的文化建設(shè)。

4.實現(xiàn)管理和思想政治工作的結(jié)合。

企業(yè)文化建設(shè)首先需要加強對經(jīng)營管理方法的創(chuàng)新，如加強對員工的人性化管理和內(nèi)部干管理，并要求企業(yè)能夠采用痕跡管理模式，即將企業(yè)文化建設(shè)中的各種數(shù)據(jù)文件和資料等保留下來，為以后的文化建設(shè)提供更多的資料和信息，推動企業(yè)的文化建設(shè)。

此外，企業(yè)還需要加強企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，實現(xiàn)管理和思政工作的結(jié)合。這是我國供電企業(yè)在過去的發(fā)展中普遍忽略的問題。企業(yè)應(yīng)該要充分調(diào)動思想政治人員的工作積極性，讓政工人員能夠及時向其他工作人員傳達本企業(yè)的文化內(nèi)涵，指導(dǎo)其他員工的工作方式和工作態(tài)度，讓員工能夠從理論和實踐上掌握更多企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

三、在電力企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)注重以人為本的企業(yè)管理文化

1.營造企業(yè)文化，確立準確可行的指導(dǎo)原則。

企業(yè)文化建設(shè)的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風(fēng)，塑造一種企業(yè)的形象，推動和促進企業(yè)的發(fā)展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術(shù)水平，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，企業(yè)文化需要持之以恒的建設(shè)和培養(yǎng)，需要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它要求員工在思想文化、技術(shù)、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取不同的激勵措施。

文化對于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競爭力的形成，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實性。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)弄清員工的需要層次和機構(gòu)，針對不同類型的人采取不同的激勵措施。

在物質(zhì)生活上，企業(yè)通過工資、獎金，及工作條件的改善而得到滿足；在精神方面的需要則通過企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系、企業(yè)道德等得到滿足，企業(yè)環(huán)境中要形成尊重人、理解人、溫暖人的氣氛，員工才能形成愛企、愛崗的思維模式和行為模式，并使之在新老員工的交替過程中不斷延續(xù)，能促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，及確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高的內(nèi)在動力，作為一種能夠推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化不斷豐富和發(fā)展。

例如，錦州供電分公司各單位根據(jù)上級要求實行競爭上崗，公示崗位條件，按德、能、勤、績進行考評考核，建立能上能下的人力資源開發(fā)機制，使一批思想政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強，具有公正辦事能力，年輕有為的青年人走上管理崗位并成為管理骨干。

企業(yè)文化建設(shè)是體現(xiàn)一個企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的重要標志。加強企業(yè)文化研究和建設(shè)，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，培育良好的道德品格，推動企業(yè)文化健康地發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，企業(yè)只有做好了文化建設(shè)工作才能夠真正的推動自我的長遠發(fā)展。但是，當(dāng)前供電公司企業(yè)文化建設(shè)中還存在不少的問題，要解決這些問題必須要求企業(yè)能夠從內(nèi)部建設(shè)著手，加強內(nèi)部管理，并實現(xiàn)工作方式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，同時要求企業(yè)能夠充分重視榜樣的作用，并實現(xiàn)思想政治工作和管理的結(jié)合，切實推動企業(yè)文化建設(shè)的更好發(fā)展。

參考文獻：

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