建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新措施研究

王桂香　呂曉琳

[摘要]隨著我國(guó)有建筑工程施工規(guī)模的不斷增加，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再適合當(dāng)前的工程管理工作。因此作者結(jié)合工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合文獻(xiàn)資料與技術(shù)發(fā)展內(nèi)容，開(kāi)展了工程管理技術(shù)創(chuàng)新研究。

[關(guān)鍵詞]建筑工程施工；管理技術(shù)；創(chuàng)新措施

建筑工程施工管理工作的開(kāi)展，對(duì)于提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率有著重要促進(jìn)作用。為此各工程管理人員與管理部門，根據(jù)工程管理中遇到的現(xiàn)狀問(wèn)題，開(kāi)展了針對(duì)性研究。在這一研究中管理者發(fā)現(xiàn)，管理技術(shù)是確保工程管理順利完成的重要因素。因此如何利用管理技術(shù)創(chuàng)新模式，在根本上提高工程管理水平就成為了工程管理研究的重要內(nèi)容。這一研究的目的一方面是利用技術(shù)創(chuàng)新方法解決工程管理中的實(shí)際問(wèn)題；另一方面是利用創(chuàng)新技術(shù)為工程管理技術(shù)發(fā)展提供方向。

1、當(dāng)前工程管理中存在的主要現(xiàn)狀問(wèn)題

在管理技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)始前，我們首先需要對(duì)工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了解與研究，進(jìn)而尋找問(wèn)題根源，再利用創(chuàng)新方法進(jìn)行解決。在工程管理實(shí)踐工作實(shí)地調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，目前工程管理存在的主要問(wèn)題集中在以下三點(diǎn)。

1.1施工管理理論與實(shí)踐方法落后

在實(shí)際的工程施工管理中，理論基礎(chǔ)與實(shí)踐方法是其重要的兩個(gè)組成部分。但是在工程管理實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)工程管理理論與實(shí)踐方法都存在落后問(wèn)題。（1）在管理理論方面，大多數(shù)管理者理論學(xué)習(xí)不足，特別是對(duì)于國(guó)際先進(jìn)的管理理論內(nèi)容，缺乏足夠認(rèn)識(shí)，其施工管理工作缺乏目標(biāo)性與原則性。（2）管理實(shí)踐方法不科學(xué)。在工程管理中，部分管理者采用的管理管理方法不科學(xué)，影響了管理整體質(zhì)量。如部分管理者未將硬性管理指標(biāo)與責(zé)任管理方式，應(yīng)用到工程管理實(shí)踐中，進(jìn)而造成部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、責(zé)任不清晰等問(wèn)題得出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了工程施工的順利完成。

1.2工程管理方法有待完善

在當(dāng)前的工程管理中，管理者一般是圍繞確保工期為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展管理工作。但是在實(shí)際的管理中，隨著工程施工復(fù)雜性以及管理技術(shù)的發(fā)展，這一管理方法已經(jīng)嚴(yán)重的落后了。這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)（1）多度追求工期進(jìn)度。在工期指標(biāo)影響下，部分工程管理者夸大了作用的重要性，進(jìn)而出現(xiàn)了多度追求工期，影響工程其他管理的開(kāi)展。如在追求工期的過(guò)程中，管理者采用加班施工的方法，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而提高了工程人工支出，同時(shí)造成了安全隱患的出現(xiàn)。（2）工期制定缺乏科學(xué)依據(jù)。在部分工程管理過(guò)程中，管理者沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研與科學(xué)分析，只是根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)方案制定施工工期進(jìn)度。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，這種制定工期的方法是缺乏科學(xué)依據(jù)支持的，容易造成盲目規(guī)劃與施工的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理。（3）工程控制不全面。在工程管理中，如果將過(guò)多的工作力量集中在工期控制中，就容易忽略其他方面出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而影響工程的整體工作。特別是在安全與質(zhì)量管理中，控制力的減少會(huì)造成較為嚴(yán)重的問(wèn)題。

1.3工程管理組織建設(shè)缺乏規(guī)范

工程管理組織的建設(shè)，是確保管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。但是在管理實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，目前工程管理組織建設(shè)缺乏規(guī)范。這一問(wèn)題管理中表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。（1）組織權(quán)利過(guò)于集中。當(dāng)前的施工管理組織中，通常是由一名管理中進(jìn)行統(tǒng)一管理，其他人員為執(zhí)行者。在實(shí)際的管理過(guò)程中，這種組織方式容易造成權(quán)利過(guò)于集中，進(jìn)而造成因領(lǐng)導(dǎo)者決策失誤造成的管理問(wèn)題出現(xiàn)。特別是在工程管理中，管理領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法熟悉每項(xiàng)工程專業(yè)性技術(shù)，因而出現(xiàn)技術(shù)性管理失誤的可能性較大。（2）管理組織結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單。目前大部分工程管理組織都采用“直線職能制”結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理工作，其管理結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單。在實(shí)際管理中，這種組織結(jié)構(gòu)無(wú)法應(yīng)對(duì)較為復(fù)雜的管理問(wèn)題，同時(shí)在日常工作中管理靈活性較差。（3）管理組織權(quán)責(zé)劃分不清晰。工程管理組織中需要技術(shù)、施工、財(cái)務(wù)等各類專業(yè)人才的參與。但是在實(shí)際管理中，這些專業(yè)人才由于缺乏管理權(quán)力與崗位，進(jìn)而造成其管理權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題。這種權(quán)責(zé)不明的情況會(huì)直接影響管理工作的執(zhí)行。

2、當(dāng)前工程管理技術(shù)創(chuàng)新措施研究

在工程管理技術(shù)研究中，管理者需要針對(duì)管理過(guò)程中遇到的實(shí)踐性問(wèn)題，利用實(shí)踐性創(chuàng)新工作措施進(jìn)行解決，確保工程管理發(fā)揮出其管理性促進(jìn)作用。研究中，管理者提出了以下的創(chuàng)新性管理措施。

2.1吸取與借鑒管理經(jīng)驗(yàn)與理論，完善工程管理體系

我國(guó)施工管理工作體系不完善的一個(gè)主要原因就是其管理理論和經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法為體系建設(shè)提供理論支持。為此工程管理者需要做好以下三點(diǎn)工作。（1）做好自身工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。工程管理者本身就是工程管理的執(zhí)行者，因此其管理工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富。因此管理者自身應(yīng)在管理工作完成過(guò)程中，自主總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其利用論文、書(shū)刊等形式進(jìn)行發(fā)表，達(dá)到管理經(jīng)驗(yàn)共享的作用。（2）做好理論研究研究工作。我國(guó)目前在工程管理理論研究方面已經(jīng)取得了一定成果。因此管理者應(yīng)在工作之余，通過(guò)閱讀分析的方式提高自身管理理論知識(shí)水平。（3）吸取西方工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在工程管理方面有著較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此我們的管理工作者可以吸取借鑒其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加以完善用于我們工程管理系統(tǒng)的完善工作。這里需要注意的是，無(wú)論是理論內(nèi)容的應(yīng)用還是西方管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，管理者都必須結(jié)合本工程管理實(shí)際情況進(jìn)行分析與完善，是其可以更好的融入工程管理實(shí)際工作中。

2.2加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力度

工程現(xiàn)場(chǎng)管理是其各項(xiàng)管理質(zhì)量落實(shí)直觀表現(xiàn)，也是工程管理中的難點(diǎn)問(wèn)題。因此管理創(chuàng)新中，我們必須落實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度與責(zé)任，并提高現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力。這一工作包括了以下幾點(diǎn)內(nèi)容。（1）完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度。工程現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)是現(xiàn)場(chǎng)管理制度。因此茌管理中，我們首先需要完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度。茌研究中我們發(fā)現(xiàn)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)包括三個(gè)組成部分。一是工程通用的管理制度，這些制度主要包括了國(guó)家有關(guān)管理部門、行業(yè)技術(shù)部門指定的針對(duì)安全管理、設(shè)備使用等工作制定的管理制度。二是結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況制定的現(xiàn)場(chǎng)制度。如山區(qū)施工工程建設(shè)中，管理者必須指定預(yù)防塌方、泥石流等突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，降低地質(zhì)災(zāi)害對(duì)工程施工與人員安全的影響。三是責(zé)任制度，既管理者需要將現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作落實(shí)到人到崗，確保管理工作落實(shí)到位。（2）提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理者必須加大現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力度，將每項(xiàng)制度執(zhí)行到位。同時(shí)管理者還應(yīng)注意加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作力度，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以現(xiàn)場(chǎng)整改的必須當(dāng)場(chǎng)整改，進(jìn)而充分發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力。

2.3在信息技術(shù)支持下提高工程管理的技術(shù)水平

茌工程管理技術(shù)創(chuàng)新中，各項(xiàng)新型技術(shù)的應(yīng)用起到了重要的支持作用。特別是隨著計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，大量的信息化技術(shù)為工程管理技術(shù)發(fā)展起到了良好的支持作用。這種作用主要表現(xiàn)在以下兩方面。（1）提高了工程管理質(zhì)量與效率。在信息化技術(shù)支持下，工程管理的部分?jǐn)?shù)據(jù)處理、分析研究等工作可以通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)完成。如工程財(cái)務(wù)管理工作可以通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行處理，繼而提高了工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。特別是在工程整體化管理中，BlM三維立體技術(shù)的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了可視化、立體化、綜合化的工程管理模式，是當(dāng)前信息化工程管理的重要組成部分。（2）實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理模式。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是當(dāng)前信息化技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是提高各類管理工作效率的基礎(chǔ)。因此在工程管理技術(shù)發(fā)展中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮著重要作用。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下，管理者在辦公室內(nèi)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、各管理部門等進(jìn)行全程監(jiān)控。同時(shí)管理者還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，確保管理工作落實(shí)到每一工作程序中。

2.4提高管理與施工人員工作水平

人力資源是工程管理的執(zhí)行者，也是管理的主要對(duì)象。因此管理者需要從自身做起，提高工程管理、施工的等各類人員的工作水平與能力，為管理工作的開(kāi)展服務(wù)。這種工作水平與能力的提升，在實(shí)際工作中包括了以下兩點(diǎn)內(nèi)容。（1）管理者自身素質(zhì)的提升。在管理組織中，自領(lǐng)導(dǎo)者以下，所有參與管理工作的管理人員以及各項(xiàng)專項(xiàng)工作管理者，都需要在工作中結(jié)合理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法，開(kāi)展學(xué)習(xí)工作提高自身專業(yè)工作能力。同時(shí)特別需要注意的是，隨著信息化工程管理技術(shù)的推廣，管理者還需要在職業(yè)培訓(xùn)中提高信息化技術(shù)能力培養(yǎng)的比例，進(jìn)而確實(shí)發(fā)揮出信息化管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（2）施工人員職業(yè)教育培訓(xùn)。由于當(dāng)前建筑施工人員文化水平與職業(yè)素質(zhì)差異較大，進(jìn)而造成其整體能力差異大的問(wèn)題。因此為了落實(shí)各項(xiàng)管理內(nèi)容，管理者需要對(duì)施工人員，特別是文化與素質(zhì)較差人員開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)（如安全培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等），提高施工隊(duì)伍整體的素質(zhì)水平。

結(jié)語(yǔ)：

在工程管理技術(shù)研究中，管理者針對(duì)管理中遇到的主要問(wèn)題，利用理論與經(jīng)驗(yàn)研究、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、采用信息化管理技術(shù)以及提高工程管理與施工人員工作水平等諸多措施，開(kāi)展了工程管理創(chuàng)新工作，確保工程管理與技術(shù)的發(fā)展。