從管理會(huì)計(jì)角度談企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建

唐春華

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控體系可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，維持企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)管理的重要組成部分，建立健全完善的企業(yè)內(nèi)控體系可有效的提高企業(yè)的管理工作效率，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作落到實(shí)處提供了保障。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)控模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，同時(shí)也阻礙了企業(yè)良性發(fā)展。本文將從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)分析我國(guó)企業(yè)當(dāng)前在內(nèi)部控制管理中所存在的問題，并對(duì)所存在的問題做出具體的解決對(duì)策，構(gòu)建企業(yè)完善的內(nèi)部控制管理體系。

企業(yè)構(gòu)建起完善的內(nèi)部控制管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說至關(guān)重要，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)能讓企業(yè)從發(fā)展的戰(zhàn)略角度來(lái)開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部的控制，通過企業(yè)成本、利潤(rùn)、項(xiàng)目的分析為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的信息支持，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，還能夠有效的提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的工作效率，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也增加了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控體系的意義

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益讓有關(guān)管理會(huì)計(jì)人員通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息以及其他的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析整理，得到相關(guān)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，根據(jù)管理報(bào)告對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整和規(guī)劃，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上所開展的一項(xiàng)工作，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行分析，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)說至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

內(nèi)控體系是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)固增長(zhǎng)和維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的一項(xiàng)管理制度，內(nèi)控體系也促進(jìn)著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效執(zhí)行。構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控體系可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效性和準(zhǔn)確性，通過管理會(huì)計(jì)的工作可以有效的提高企業(yè)管理的水平，幫助企業(yè)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，合理規(guī)劃企業(yè)的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)的自我監(jiān)管，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的主要問題

（一）內(nèi)控管理的權(quán)責(zé)不明確

當(dāng)前，由于權(quán)力與責(zé)任關(guān)系的不明確，我國(guó)的大部分企業(yè)在內(nèi)控管理中都容易出現(xiàn)權(quán)利濫用和責(zé)任無(wú)人承擔(dān)的現(xiàn)象，這種情況也日益嚴(yán)重，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題時(shí)，找不到相應(yīng)的責(zé)任人來(lái)承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任管理形同虛設(shè)，各部門之間互相推卸責(zé)任，更可能激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部矛盾，影響企業(yè)各部門的正常工作，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

（二）企業(yè)的內(nèi)控體系制度不健全

目前，我國(guó)企業(yè)的管理者關(guān)注的重點(diǎn)都是如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)并不都十分重視，企業(yè)的管理模式還較為落后。內(nèi)控體系需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展要求建立起一套規(guī)則性的管理體系，它滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的管理來(lái)說至關(guān)重要。但實(shí)際上有些企業(yè)雖然建立了內(nèi)控管理制度但內(nèi)控管理工作并不能落到實(shí)處，而且大部分的企業(yè)內(nèi)控管理工作只交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致不能通過全面的信息將內(nèi)控管理制度落到企業(yè)管理的實(shí)處，不了解企業(yè)的發(fā)展需求，內(nèi)控體系的不完善也導(dǎo)致了企業(yè)實(shí)際的管理措施得不到有效的發(fā)揮，這就無(wú)形的增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)的內(nèi)控意識(shí)淡薄

現(xiàn)如今，大部分企業(yè)還未認(rèn)識(shí)到內(nèi)控體系的建立對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)的員工不具備應(yīng)有的內(nèi)控管理意識(shí)，企業(yè)的內(nèi)控管理積極性不高。由于內(nèi)控意識(shí)淡漠和對(duì)內(nèi)控管理認(rèn)識(shí)不足，相當(dāng)一部分企業(yè)的管理工作落不到實(shí)處，只走表面程序，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不健全

企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不健全，就容易造成企業(yè)預(yù)算管理的單一性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目往從頭到尾都由一人或少部分人進(jìn)行管理，在這種情況下就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全面的監(jiān)控管理，管理工作效率得不到有效的提升，也將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本居高不下。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不健全，也會(huì)引發(fā)企業(yè)的內(nèi)部管理矛盾，影響企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展，從而增加企業(yè)的管理成本。

三、從管理會(huì)計(jì)角度該如構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系

從管理會(huì)計(jì)的角度構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控體系，在提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息利用效率的同時(shí)，也能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。我認(rèn)為，從管理會(huì)計(jì)角度構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的具體措施有以下幾點(diǎn)。

（一）明確內(nèi)控管理的權(quán)力與職責(zé)

企業(yè)要維護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，就要明確企業(yè)管理人員的權(quán)力與職責(zé)，明確各部門的分工，防止各部門之間出現(xiàn)權(quán)利和分工的交叉情況，把具體的責(zé)任落實(shí)到具體的員工身上，避免出現(xiàn)責(zé)任的推脫，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。

（二）健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的全面控制，首先企業(yè)要對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生，其次，對(duì)于每一項(xiàng)財(cái)務(wù)信息都要有嚴(yán)格的記錄，對(duì)財(cái)務(wù)的報(bào)表、賬簿進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

（三）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)

企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)，必須要從管理會(huì)計(jì)控制入手，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，通過管理會(huì)計(jì)工作完善企業(yè)的成本核算、預(yù)算，為企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)做出保障。

（四）完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)要把內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，就必須健全企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)建立內(nèi)部控制管理體系作出相應(yīng)的保障。企業(yè)的法人治理要將管理的監(jiān)督、決策、執(zhí)行落到實(shí)處。在企業(yè)的實(shí)際管理工作中，應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)所有者和高層管理者的管理意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)。

（五）設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)

企業(yè)要把內(nèi)控管理工作落到實(shí)處，就必須建立相應(yīng)的管理監(jiān)察機(jī)構(gòu)。企業(yè)要設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部審核部門，給予它絕對(duì)的審核權(quán)利，為內(nèi)部控制體系的構(gòu)建提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立適合企業(yè)的審核制度，業(yè)務(wù)的開展要嚴(yán)格的按照規(guī)章制度執(zhí)行，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保內(nèi)審機(jī)構(gòu)能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（六）提高內(nèi)控管理人員專業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中，內(nèi)控管理人員起著關(guān)鍵作用，企業(yè)要進(jìn)一步提高內(nèi)控管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升內(nèi)控管理人員的管理能力，從而提高企業(yè)的內(nèi)控管理的工作效率，確保企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)要重視對(duì)內(nèi)控管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，在日常的財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)控管理人員可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理中所存在問題，并及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)策略。另外，企業(yè)要定期開展內(nèi)控管理人員的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)內(nèi)控管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)建現(xiàn)代化的內(nèi)部控制管理體系。目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制管理還存在著諸多的問題，給我國(guó)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不小的影響。所以，企業(yè)要提高對(duì)內(nèi)控管理和管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，并從管理會(huì)計(jì)的角度加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)，穩(wěn)固提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為四川華衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）