淺析建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決辦法

楊旭

【摘要】在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要措施，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視建筑工程管理。加強(qiáng)材料管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、完善管理制度，創(chuàng)新施工技術(shù)，全面提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)向前發(fā)展，加速城市化進(jìn)程，提高國(guó)家的建設(shè)力度與經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決辦法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；問(wèn)題

一、建筑工程管理的意義

（一）節(jié)約成本、保證建筑質(zhì)量

一是相關(guān)單位針對(duì)某建筑項(xiàng)目公開招標(biāo)。二是各建筑企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。三是中標(biāo)單位與招標(biāo)單位簽訂合同。四是建筑企業(yè)進(jìn)行工程考察建設(shè)。在此幾步中，實(shí)行工程管理非常重要，如：在招標(biāo)中實(shí)行建筑工程管理，在投標(biāo)書上以同樣優(yōu)良的工程計(jì)劃卻能更好的節(jié)約成本投入，中標(biāo)幾率增大的同時(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

隨著社會(huì)向現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)化轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展時(shí)期，卻因建筑工程的日益復(fù)雜而面臨著一定的困難。建筑行業(yè)若想要高效穩(wěn)定發(fā)展，完善建筑工程管理成為必然趨勢(shì)。在實(shí)際的建筑工程施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)所遇到的困難進(jìn)行有效處理，并將策略不斷改善，保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程管理存在的主要問(wèn)題（一）規(guī)范的管理體制沒(méi)有完善好

在國(guó)家和企業(yè)內(nèi)部都存在部分法律法規(guī)不完善的情況，在進(jìn)行建筑工程質(zhì)管理過(guò)程中，往往使管理人員處于較為尷尬的地位，更對(duì)違規(guī)、違法現(xiàn)象不能嚴(yán)懲，不能夠?qū)嵭腥娴谋O(jiān)督與管理，使得管理工作的開展無(wú)法可依。另外，沒(méi)有形成系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，不僅在施工材料管理上沒(méi)有把好質(zhì)量關(guān)，在施工技術(shù)方面也沒(méi)有做好科學(xué)地指導(dǎo)工作，致使建筑工程施工作業(yè)操作違規(guī)，給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)混亂，還對(duì)人員安全帶來(lái)不利的影響。

（二）對(duì)建筑工程管理重視度不夠、認(rèn)識(shí)不清

建筑工程管理是保證整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全以及質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫穿于工程建筑的始終，這也是被重視起來(lái)的主要原因。在建筑工程管理中，有些領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員，對(duì)管理工作的重視度不夠、認(rèn)識(shí)不清，只重視技術(shù)以及工期，而忽視管理，認(rèn)為管理工作沒(méi)有實(shí)際意義，往往在工作中走形式，導(dǎo)致了建筑工程在施工過(guò)程中事故的頻發(fā)，不僅影響建筑工程的進(jìn)度，還影響建筑工程質(zhì)量，更對(duì)建筑企業(yè)造成不利的社會(huì)影響以及經(jīng)濟(jì)效益的損失。

（三）人員綜合素質(zhì)不高，管理不到位

人員是管理中最為重要的因素，任何企業(yè)對(duì)人員的管理將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理也是一樣。建筑工程施工中，人員紛繁復(fù)雜，是開展管理工作的重心，同時(shí)也是實(shí)施整項(xiàng)管理工作的主體，因此其管理人員自身的能力以及專業(yè)技能的熟練程度都會(huì)極大程度地影響到建筑施工的效果。

三、優(yōu)化建筑工程管理的解決辦法

（一）管理體系的優(yōu)化，資源科學(xué)分配

企業(yè)若要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則應(yīng)保證管理系統(tǒng)的構(gòu)建具有科學(xué)性特點(diǎn)，對(duì)管理部門、管理人員進(jìn)行合理設(shè)置，然后按照工作內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)分配。而在資源進(jìn)行科學(xué)配置的同時(shí)，構(gòu)建一支高能力、高素質(zhì)管理隊(duì)伍，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身能力的提高，使其具有較強(qiáng)的專業(yè)化。另外，企業(yè)開展管理工作時(shí)，首先需要制定相應(yīng)方案計(jì)劃，確保建筑工程可以有序進(jìn)行，同時(shí)對(duì)人員分配等因素進(jìn)行綜合考量，以實(shí)現(xiàn)工作效率的全面提升。特別應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)人整體調(diào)控加以關(guān)注，將施工人員配置工作作為重點(diǎn)，使其工程需求與實(shí)際保持一致，并進(jìn)行定期檢查，若是出現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)改正，保證建筑工程管理可以順利開展。

（二）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督與管理工作

首先，要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)管。許多建筑工程之所以會(huì)在竣工驗(yàn)收中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，很大一部分原因就是由于對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)督和管理不夠重視，所以管理人員必須意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)性的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)提出并糾正。其次，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)工藝流程，要求施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案中的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)流程進(jìn)行施工，杜絕出現(xiàn)故意簡(jiǎn)化工序、偷工減料的現(xiàn)象。

（三）提高建筑工程人員的綜合素質(zhì)

其一，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員等的專業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐能力，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)加強(qiáng)其的管理水平、對(duì)建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行業(yè)人員的綜合素質(zhì)，保障建筑工程管理的順利；其二，為員工提供生活保障，解決工作人員的后顧之憂，促使其更積極的投入工作中。

總之，隨著人民生活水平的不斷提高，對(duì)建筑的質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，建筑行業(yè)要想保障建筑工程的質(zhì)量，必須對(duì)其施工進(jìn)行強(qiáng)化管理，才能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，同時(shí)提升企業(yè)的效益。質(zhì)量、安全、工期是社會(huì)關(guān)注建筑工程的主要問(wèn)題，它們不僅涉及了人的生命以及財(cái)產(chǎn)安全，更涉及了企業(yè)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益。在建筑工程實(shí)際施工中，不斷地加強(qiáng)管理工作與水平，能夠有效地提高建筑工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量，保障建筑工程在工期內(nèi)順利完成，為建筑單位創(chuàng)造一定的價(jià)值與效益。

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