土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用研究

譚健 畢延慧

摘 要 土建工程是建筑工程重要的組成部分，其現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投入成本有著直接的關(guān)系，對(duì)保證整個(gè)土建工程質(zhì)量有著重要的作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)重視，采取和制定相應(yīng)的措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理方式和技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)產(chǎn)生更大的社會(huì)效益。本文針對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，同時(shí)深入的分析了土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化和改進(jìn)的措施，希望對(duì)其管理技術(shù)的提升有所幫助。

關(guān)鍵詞 土建工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；應(yīng)用研究

引言

建筑工程是我們當(dāng)今社會(huì)中重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們的生活環(huán)境也有了翻天覆地的變化，高樓大廈、各式建筑在我們的眼中不斷涌現(xiàn)。建筑工程在不斷地改變著我們的生活，而建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工是工程的重要組成部分。一項(xiàng)工程的好壞和其整個(gè)項(xiàng)目中的管理是密不可分的，而土建現(xiàn)場(chǎng)管理更為重要，其管理技術(shù)的水平對(duì)工程的質(zhì)量、成本和安全有著重要的影響。隨著企業(yè)對(duì)管理認(rèn)識(shí)程度的增加和人民群眾需要的不斷提高，工程管理中土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容和目的也在逐漸的發(fā)生變化，由原來(lái)的工程造價(jià)及質(zhì)量安全的管理，慢慢延伸到了同經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展方面的協(xié)同。

目前在很多的工程項(xiàng)目都能發(fā)現(xiàn)很多管理的漏洞和缺陷，有施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范、公司制度不執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)操作不合理、資源浪費(fèi)、自然環(huán)境破壞、工人技術(shù)水平不過(guò)關(guān)或者沒(méi)有相應(yīng)資格證書(shū)，還有工人工作態(tài)度消極等等問(wèn)題，這些都嚴(yán)重影響到了工程質(zhì)量，而且會(huì)危及施工人員的安全。此外，還有一些企業(yè)在利益的驅(qū)使下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理松懈而造成了重大事故。這些都在無(wú)形中影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平加以重視，加大力度形成具有專(zhuān)業(yè)化、素質(zhì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、高效的管理，以保證建筑工程的順利進(jìn)行[1]。

2 土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

施工成本是指施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的核算，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值以及勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值。而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理主要控制以下三點(diǎn)：第一，應(yīng)從項(xiàng)目的整體來(lái)考慮，合理的控制施工造價(jià)，形成完整的機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到實(shí)際的團(tuán)隊(duì)或人員，避免應(yīng)個(gè)人的問(wèn)題而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目成本的提高，同時(shí)制定相應(yīng)的懲罰機(jī)制；第二，要對(duì)施工的材料成本進(jìn)行有效的控制，材料時(shí)工程項(xiàng)目中重要的成本支出，材料選購(gòu)時(shí)要在各個(gè)供貨廠家進(jìn)行對(duì)比，提高材料的性價(jià)比。第三，要制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，好的施工計(jì)劃事半功倍，而且能夠合理地控制施工的成本[2]。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工的質(zhì)量是土建工程最重要的一部分，而土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理是整個(gè)工程管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)乎著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理中首先要做好對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的測(cè)量，嚴(yán)格控制測(cè)量誤差范圍之內(nèi)，而且要隨著檢查各項(xiàng)指標(biāo)的準(zhǔn)確率。此外，要制定相關(guān)的書(shū)面文件以控制承包機(jī)構(gòu)的施工質(zhì)量，明確其具體的責(zé)任。最后要做好施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集，定期評(píng)判各個(gè)方面的施工現(xiàn)場(chǎng)，確保土建施工質(zhì)量。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行保障，是管理的重中之重，是關(guān)系到每一位施工人員的切身利益，不容許有任何失誤。安全教育要落實(shí)到每位施工人員，各項(xiàng)安全措施也要依照相關(guān)規(guī)定制定完善，安全器材也要充分準(zhǔn)備，消除施工過(guò)程中的不安全因素。

2.4 其他現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

（1）場(chǎng)地管理：土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)平整，無(wú)坑洼和凹凸不平，在雨季不積水，在暖季應(yīng)有適當(dāng)?shù)木G化。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備良好的排水系統(tǒng)和廢物堆放的場(chǎng)地，而且還應(yīng)定期灑水，防止粉塵的污染。

（2）道路管理：土建施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證道路的暢通，應(yīng)設(shè)計(jì)循環(huán)干到，滿足運(yùn)輸和消防等的需求。而且施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整結(jié)實(shí)，具有排水措施，不下沉。

（3）臨時(shí)設(shè)施管理：土建施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施較多，因此，在建設(shè)臨時(shí)設(shè)施時(shí)必須合理選址、正確選材，同時(shí)還要保證各項(xiàng)功能使用的要求。

（4）衛(wèi)生防疫管理：土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置保健衛(wèi)生室，配備保健藥箱、繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)當(dāng)配備兼職或者專(zhuān)職的急救人員。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)要定期對(duì)食堂、生活場(chǎng)所進(jìn)行檢查，確保衛(wèi)生安全。現(xiàn)場(chǎng)人員如患有傳染病和病原攜帶者，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隔離，等待衛(wèi)生防疫部門(mén)的處理[3]。

3 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式存在的問(wèn)題

3.1 質(zhì)量控制方面存在問(wèn)題

土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作量大、各項(xiàng)工序煩瑣，而且需要管理人員的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。再具體的工作中需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查和控制。通常在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查時(shí)會(huì)采取抽樣檢查的方式，這樣會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量中會(huì)出現(xiàn)遺漏的質(zhì)量問(wèn)題。這種質(zhì)量管理方式缺乏科學(xué)性，不能保證工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致土建工程返工重修，影響工程進(jìn)度，增加了項(xiàng)目成本。

3.2 缺乏現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

土建工程的現(xiàn)場(chǎng)操作的工作較多，涉及的施工人員眾多，而且不同的施工人員文化程度不同，而且來(lái)自不同的地域。這樣對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理帶來(lái)了很多的困難，很難使用統(tǒng)一的監(jiān)管制度來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理。因此，就會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生違反施工計(jì)劃、隨意操縱、不遵守現(xiàn)場(chǎng)施工制度等等一系列問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等等一些現(xiàn)象，嚴(yán)重可能會(huì)影響到施工質(zhì)量，浪費(fèi)資源等問(wèn)題。

3.3 淡漠國(guó)家法律法規(guī)。

國(guó)家在關(guān)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式具有相關(guān)的規(guī)定，而在實(shí)際的施工管理中只采用千篇一律、形式單一的管理模式，安全教育和一些相關(guān)的檢查也都是形式上的進(jìn)行，并未進(jìn)行實(shí)際的工作。此外，還有一些檢查部門(mén)的不稱職，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方案的不合格，進(jìn)而使得整個(gè)工程項(xiàng)目存在很多的安全隱患。還有在材料的使用上不符合標(biāo)準(zhǔn)，也影響了工程的質(zhì)量。

4 土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)措施

4.1 強(qiáng)化安全管控

安全管控是土建現(xiàn)場(chǎng)管理措施中的重要內(nèi)容，是保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行的基石，是施工企業(yè)良好運(yùn)行的表現(xiàn)。強(qiáng)化安全管控首先體現(xiàn)在施工人員責(zé)任意識(shí)方面，通過(guò)對(duì)其安全空管意識(shí)的加強(qiáng)，可以減少現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理的壓力。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工的安全空管需要從安全機(jī)制制定方面開(kāi)始，將責(zé)任明確，落實(shí)到具體的人員或者工作中，同時(shí)要不斷地進(jìn)行思想及安全意識(shí)的教育，使每個(gè)人員都具有自己的責(zé)任和義務(wù)[4]。此外，加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，監(jiān)管人員必須多施工的環(huán)節(jié)具有一定的了解，這樣一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工流程違反具體的操作規(guī)程，從而避免了不必要的安全事故，不僅保證施工人員的人身安全，而且也降低了企業(yè)的損失。

4.2 強(qiáng)化質(zhì)量管控

質(zhì)量的好壞是一項(xiàng)工程重要的指標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響著最終的工程質(zhì)量。根據(jù)不同的項(xiàng)目和所需管理的內(nèi)容，應(yīng)采取不同的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。首先是在工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程的基本情況，例如建筑圖紙、工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行掌握，及時(shí)有效的控制錯(cuò)誤的發(fā)生。其次是對(duì)施工材料質(zhì)量的空管，對(duì)材料的化學(xué)、物理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的檢查。此外，還需要針對(duì)一些可能存在質(zhì)量隱患的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題而影響工程施工。針對(duì)質(zhì)量管理工作的需求，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理措施，針對(duì)不同的情況及變化采取不同的管理措施，在動(dòng)態(tài)變化中不斷完善管理措施，消除施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患。

4.3 增加指導(dǎo)工作

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，可靠的技術(shù)是保證工程項(xiàng)目的順利施工的關(guān)鍵，不同規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目使用的工程設(shè)備存在差異，因此也就對(duì)工程施工人員的技術(shù)水平提出了要求。因而需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)的監(jiān)控，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量[5]。

（1）建立科學(xué)的施工方案

土建工程的施工方案是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)指導(dǎo)，具體施工方案的制定和土建工程施工性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)狀況、自然條件、建設(shè)規(guī)模等因素有關(guān)，具體方案的制定應(yīng)在滿足業(yè)主要求，又能保證土建施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在其制定的過(guò)程中還需考慮現(xiàn)場(chǎng)財(cái)力、物力和人力等條件。此外，土建工程的施工方案并不是一成不變的，是伴隨著施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化而隨時(shí)調(diào)整的，但并是說(shuō)明可以隨意調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須嚴(yán)格落實(shí)施工方案，這樣才能保證土建工程的順利進(jìn)行。

（2）土建工程施工企業(yè)與國(guó)家相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作

通常土建工程施工周期長(zhǎng)、工序較為復(fù)雜，而且應(yīng)用的技術(shù)廣，為了在施工過(guò)程中保證工程順利進(jìn)行，避免材料短缺、機(jī)械故障、停水、停電等情況的發(fā)生，土建施工企業(yè)可以與國(guó)家相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，建立專(zhuān)業(yè)的縣城監(jiān)管隊(duì)伍，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故或問(wèn)題，最大限度地降低企業(yè)的損失和對(duì)工程項(xiàng)目的影響。

（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)工作

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料出現(xiàn)在建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，為了保證施工質(zhì)量的提高、施工技術(shù)的不斷更新，一方面應(yīng)該不斷的引進(jìn)相關(guān)的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，同時(shí)還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓他們不斷更新知識(shí)，掌握新的技能。這樣不僅能夠提高施工企業(yè)技術(shù)含量，同時(shí)還能縮短工期，提高各個(gè)階段的工程質(zhì)量，為樹(shù)立企業(yè)良好的口碑有著重要的意義。

5 結(jié)束語(yǔ)

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑工程管理工作的核心，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、有效的管理，是保證現(xiàn)場(chǎng)施工每個(gè)工序能夠順利進(jìn)行的有效保障，是整個(gè)建筑工程質(zhì)量、安全和效益的保證，好的現(xiàn)場(chǎng)管理還能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目節(jié)約開(kāi)支，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目意義重大，是施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新精神和集體智慧的表現(xiàn)。應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、管理技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)而將其更好的應(yīng)用在實(shí)際的工作中。

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