建筑工程造價預算控制要點及其把握

王文文

摘 要 隨著我國的社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在施工管理和施工工藝方面有了一定程度上的改善和創(chuàng)新。施工管理是建筑工程中不可或缺的一項內(nèi)容，對大部分建筑單位而言，以建筑工程的最終效益為目標，必須完善對工程造價預算的管控工作，從工程造價預算的編制到實施的整個過程都要進行管控，并且結(jié)合工程的實際情況，考慮到各項施工環(huán)節(jié)，盡可能地減少危險因素。針對目前建筑工程的施工過程中出現(xiàn)的造價超預算問題，建筑單位需要在分析具體原因之后采取合理、有效的措施來解決和完善，最大限度地發(fā)揮造價預算的作用。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價；預算；控制要點；把握

深化建筑工程造價預算工作，嚴格把控其預算過程，提升其管理質(zhì)量，有利于減少偷工減料事件的發(fā)生概率，節(jié)約工程建設(shè)生產(chǎn)成本，確保建筑工程能夠不偏離于設(shè)計原稿；或者即便脫離設(shè)計原稿，也能夠根據(jù)實際情況進行調(diào)整，即留給施工過程中產(chǎn)生各種情況的調(diào)整空隙，保證項目建設(shè)進度正常，促進整個建筑工程的發(fā)展。

1 建筑工程造價超預算的原因

1.1 建筑工程造價預算編制不合理

在進行造價預算前工程造價人員在造價預算時未深入實地進行調(diào)查，在未清楚現(xiàn)場的情況下直接預算，對材料、工具的損耗等方面未進行充分的考慮，導致預算的偏差。預算管理者專業(yè)技能不足，不能很好地管控建筑中工程造價預算，未能實現(xiàn)良好監(jiān)控工程造價，并且在工程建設(shè)過程中未形成良好溝通機制，對掌握信息未及時分享，根據(jù)圖紙進行測算，未實地認證，不利于工程造價的合理預算。

1.2 管理體系不健全

目前我國建筑造價預算控制管理中缺乏全方位的管理體系，使得造價預算控制工作不能順利的實施下去，完整的造價預算控制管理體系能夠有計劃、有組織的實施下去，但是很多企業(yè)完全忽視了預算控制管理的重大作用，對全方位預算管理沒有正確的認識，導致只是把全面預算管理作為一種方法，而沒有應用到實際的工程中去，只是簡單地把建筑造價預算控制工作交給財務部門去完成，沒有明確的工作計劃，導致建筑工程的實施較為盲目性。

1.3 預算人員能力不足

發(fā)生建筑工程造價超預算問題的原因有多個方面，其中包括內(nèi)部原因和外部原因。在工程造價的運算環(huán)節(jié)中，由于內(nèi)部造價預算人員的技能和專業(yè)水平的欠缺，制定的預算方案常?？紤]得不夠全面，以至于在后期工程的施工中所消耗的資金與造價預算的資金存在較大的差異，從而影響到正常的工期。除此之外，預算人員缺乏預算意識，預算人員所掌握的施工現(xiàn)場的實際情況不足等等都可能影響到工程的順利施工。由于許多預算人員是根據(jù)主觀經(jīng)驗來決定造價預算方案，以至于預算方案會與實際情況有較大的出入，并且缺少科學性[1]。

2 建筑工程造價預算控制要點及其把握

2.1 制定科學的預算編制

預算編制是控制工程造價預算最有效的措施，因此建筑企業(yè)要提高對預算編制的重視，通過制定科學的預算控制工程造價。主要可以從以下幾個方面進行：第一，在工程決策階段，工作人員要到施工現(xiàn)場進行勘察，確保預算編制與施工實際相符合；第二，在工程的設(shè)計階段，工作人員首先要對施工圖紙進行分析和研究，然后結(jié)合施工圖紙到施工現(xiàn)場進一步勘察，確定工程量的合理性；第三，預算人員要結(jié)合當前的市場情況，對原材料的價格進行核對和調(diào)整，縮小實際與預算之間的差距。由此可見，在對預算編制的制定中，要從建筑工程的每一個階段入手，將每一個環(huán)節(jié)的預算做到最優(yōu)，才能確保整體工程造價達到最佳[2]。

2.2 提升造價預算人員的綜合素質(zhì)

在工程造價預算工作中，工作人員素質(zhì)的提升非常關(guān)鍵，預算人員應該始終堅持實事求是的工作作風，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，全面提升自己的思想覺悟，并在此基礎(chǔ)上促進自身綜合素質(zhì)的提升。在實際工作中建筑企業(yè)應該積極為造價預算人員創(chuàng)造培訓機會，將造價預算人員深造的平臺搭建好，還要關(guān)心工程造價預算人員，切實幫助其解決工作上面臨的困難，這樣才能形成向心力和凝聚力，使其專業(yè)素養(yǎng)和思想品質(zhì)得到全面發(fā)展。

2.3 建立健全預算管理體系，加強預算管理

建立健全的預算管理體系，對各個階段進行預算管理控制。

（1）招標階段預算控制，工程招標在具有詳細的招投標方案之后，制定好評標的方法，再確定承包的方法，明確合同的價格和計價模式，最后確定合同條款內(nèi)容。保證工程招標工作的合理性，在開展評標工作的時候，應該合理的考慮工程造價的特點和需求，制定符合相應條件的模式。

（2）施工階段預算控制，造價控制的關(guān)鍵階段是項目實施，在這一階段投入的資金最多。很多的建筑商經(jīng)常對這一階段的造價控制不夠重視，他們對這一階段的決定性作用認識不足所有，建設(shè)與具體的施工單位一定要對這一階段的預算控制加以嚴格管理，規(guī)范管理制度，不但要使工程的質(zhì)量及進度得以保障，還應該積極地向投資目標靠攏，合理的控制預算支出，有關(guān)的預算人員一定要遵守合同規(guī)定對造價進行把控，逐漸形成一個統(tǒng)一化、規(guī)范化的流程，請相關(guān)專業(yè)人員來進行監(jiān)督管理，嚴把預算控制關(guān)，避免發(fā)生重復或疏漏計算這些問題。如果發(fā)現(xiàn)了結(jié)算超出預算的現(xiàn)象，就應該及時的上報給有關(guān)單位，請有關(guān)的單位協(xié)調(diào)配合，盡可能的在確保工程質(zhì)量與進度的同時，縮減成本，控制支出。

（3）竣工驗收階段預算控制，竣工驗收是工程的最后階段，是對全部工程質(zhì)量和造價進行審核和決算，這一階段也有很大的資金支出，包括經(jīng)費預算、工程質(zhì)量的審核，所以要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)來對工程量進行審核，這樣才能體現(xiàn)出真實的造價，這也需要預算人員熟悉各個流程與計算規(guī)則，能夠科學合理的完成這項工作[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價預算在建筑過程中起到很關(guān)鍵的作用，加強對建筑工程造價的探討具有十分現(xiàn)實的意義。采取有效控制措施，將預算控制在合理的范圍之中。

參考文獻

[1] 程曉慧.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].建材與裝飾，2016，（34）：172-173.

[2] 楊潔，孫浩杰，李建學.試述建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].門窗，2016，（07）：70.

[3] 鐘麗芳.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].建材與裝飾，2016，（01）：192-193.