石化企業(yè)基層班組建設(shè)體系的創(chuàng)建與創(chuàng)新管理

李俊橋

摘要：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展的基石，為企業(yè)安全生產(chǎn)及穩(wěn)定運(yùn)行提供了基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；班組建設(shè)；創(chuàng)新管理

常言道，“班組興，則企業(yè)興”。班組是企業(yè)的最小單元，是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組建設(shè)情況直接關(guān)系著企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，石油企業(yè)大力加強(qiáng)班組建設(shè)工作，在公司各級(jí)黨政、部門(mén)、車(chē)間和班組的共同努力下，使“企業(yè)是我家、建設(shè)靠大家”的理念深入人心，使全體成員對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)有了顯著提高，使基層車(chē)間班組生產(chǎn)組織能力、應(yīng)急處置能力和崗位創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、石化企業(yè)基層班組建設(shè)的意義分析

石化企業(yè)是我國(guó)的重要能源企業(yè)，關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展及人民生存。同時(shí)，石化企業(yè)也屬于危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)性企業(yè)，一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)事故，必然會(huì)對(duì)國(guó)家及社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，關(guān)系人民切身利益。班組是企業(yè)維持生產(chǎn)所必須的組織，對(duì)保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行具有積極意義。

公司近年來(lái)一直將班組作為企業(yè)“最小的行政單元”來(lái)建設(shè)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。班組不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的根基，也是安全風(fēng)險(xiǎn)管控的陣地；可以說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、效益及創(chuàng)新技術(shù)等成果均體現(xiàn)在班組，都與班組建設(shè)密不可分。企業(yè)進(jìn)行班組建設(shè)，其目的在于提升企業(yè)管理水平、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展；同時(shí)，班組建設(shè)也是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全和效益最大化的基本前提。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)的作用及途徑

（一）確立目標(biāo)，為基層班組建設(shè)確立方向

企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要達(dá)到“6543”目標(biāo)，即“六化、五全、四到位、三優(yōu)”。“六化”，即安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序規(guī)范化、崗位操作準(zhǔn)確化、工作環(huán)境優(yōu)良化、安全警示標(biāo)識(shí)化、勞動(dòng)保護(hù)齊全化；“五全”，即組織機(jī)構(gòu)齊全、工作職責(zé)齊全、安全管理制度齊全、臺(tái)賬資料齊全、持證率達(dá)到 100%；“四到位”，即隱患排查到位、整改措施到位、責(zé)任追究到位、管理落實(shí)到位，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故；“三優(yōu)”，即創(chuàng)建優(yōu)秀班組、評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀安全員。

（二）加大安全生產(chǎn)管理力度有利于維護(hù)班組日常運(yùn)行

目前，國(guó)家在大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的紅線意識(shí)，對(duì)于石化企業(yè)這一特殊行業(yè)，更應(yīng)將安全作為重點(diǎn)加以控制。目前在班組日常管理中積極倡導(dǎo)謹(jǐn)慎作業(yè)，杜絕違規(guī)操作，違章指揮的行為已初見(jiàn)成效。同時(shí)，在班組內(nèi)部制定了嚴(yán)格的安全目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，以約束作業(yè)人員行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)。如班組設(shè)立全面無(wú)安全生產(chǎn)事故、交通消防事故、質(zhì)量事故、環(huán)境污染等事件的目標(biāo)均是班組重視安全的具體體現(xiàn)。其次，班組還要不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能、職業(yè)健康教育活動(dòng)的舉辦，不斷提升員工自身素質(zhì)和技能。同時(shí)，不斷在班組內(nèi)部傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作文件、會(huì)議等精神，結(jié)合案例組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，使得班組管理時(shí)刻與企業(yè)規(guī)劃相一致。再者，班組基本完善了安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，建立了崗位安全責(zé)任制等措施，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持?；谏鲜龃胧┲贫?，我公司為班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)班組員工培訓(xùn)可有利于班組建設(shè)

我國(guó)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)通常要進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，即廠級(jí)、車(chē)間級(jí)及班組級(jí)；上述三級(jí)培訓(xùn)方式基本可以保證新員工具備基本上崗能力，但距實(shí)現(xiàn)獨(dú)立操作仍相差甚遠(yuǎn)，尤其對(duì)于石化企業(yè)，更是如此。鑒于此，進(jìn)行班組建設(shè)工作，必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)及技能提升。針對(duì)班組情況，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的方式很多，但對(duì)于石化企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)注意以下方式：其一，可根據(jù)生產(chǎn)和員工實(shí)際情況，采取“小講堂、師帶徒、主帶副、自學(xué)帶考核”等方式，將理論培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，已到達(dá)提高班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。其二，在班組管理中，班組工藝員和設(shè)備員應(yīng)著重抓好對(duì)班組成員現(xiàn)場(chǎng)操作及理論知識(shí)的培訓(xùn)工作，使其掌握懂工藝、會(huì)操作、會(huì)處置的能力。同時(shí)，還應(yīng)具備根據(jù)理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力。安全方面，班組安全員應(yīng)抓好事故現(xiàn)場(chǎng)處置、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全工作內(nèi)容的培訓(xùn)，使其在事故發(fā)生時(shí)懂得如何快速精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)。其三，班組應(yīng)做好“練兵”工作，倡導(dǎo)成員開(kāi)展每日一題，每周一案例，每月一考，每季一評(píng)的“四個(gè)一”活動(dòng)，使職員的綜合能力可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高。

（四）開(kāi)展班組建設(shè)有利于班組管理

前面提到班組是企業(yè)的最小行政單位，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)發(fā)揮著重要作用；基于此，日常班級(jí)管理顯得尤為重要。但如何加強(qiáng)班組管理是主要問(wèn)題，目前我公司在大力提倡班組建設(shè)工作，其意義可有利于班組建設(shè)。對(duì)于班組建設(shè)，首先應(yīng)提高班組成員對(duì)班組建設(shè)的總體認(rèn)識(shí)，使其懂得抓班組建設(shè)的目的在于更好保障企業(yè)安全生產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)及個(gè)人利益。其次，應(yīng)加強(qiáng)班組民主管理，采取有效激勵(lì)政策；實(shí)施民主管理，可使得全部成員均可參與班組問(wèn)題討論中，有利于實(shí)現(xiàn)民主決策及增強(qiáng)班組的凝集力；采取有效的激勵(lì)策略，建立長(zhǎng)效激勵(lì)可增加員工工作積極性。再者，應(yīng)強(qiáng)化管理，提高班組成員綜合素質(zhì)；班組成員應(yīng)積極學(xué)習(xí)，相互協(xié)助；實(shí)現(xiàn)班級(jí)整體綜合實(shí)力的提升，防患于未然，為企業(yè)安全提供保證。

（五）選樹(shù)典型班組，學(xué)習(xí)觀摩，復(fù)制實(shí)施

在公司基層企業(yè)間推出幾個(gè)班組作為達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的試點(diǎn)班組，集中智慧，集中精力，結(jié)合石化企業(yè)自身的實(shí)際需要，大膽開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，用成功的案例、成功的實(shí)踐帶動(dòng)其他班組按照這樣的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施這項(xiàng)工作。企業(yè)間的達(dá)標(biāo)班組可以相互學(xué)習(xí)、交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，也可以組織這些創(chuàng)建的典型班組外出去集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，觀摩借鑒，他山之石，為我所用。

三、結(jié)語(yǔ)

石化企業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)，近年來(lái)，我公司在加強(qiáng)班組管理方面取得了較好進(jìn)展，班組管理水平逐漸提高，職員綜合技能逐步上升，安全生產(chǎn)事故逐年下降，為我公司實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。本文從班組管理角度對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性及措施進(jìn)行了說(shuō)明，以供參考。

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