當(dāng)前形勢下電力企業(yè)財務(wù)管理模式與創(chuàng)新

于愛苗

現(xiàn)代市場環(huán)境的不斷變化，勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成一定影響，同時也會帶來許多機遇。電力企業(yè)做為國有重要企業(yè)，想要獲得更好的發(fā)展，需要認識到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的不足之處，并加以改進，使之適應(yīng)企業(yè)前進的步伐。例如企業(yè)管理方法相對單一、內(nèi)部資金使用的審核力度不足、項目投資管理不嚴(yán)等問題，很容易導(dǎo)致企業(yè)的盲目發(fā)展與鋪張浪費，阻礙電力企業(yè)發(fā)展的同時，還會造成國有資產(chǎn)流失。在新時代背景下，需要重視財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，制定出更加高效的財務(wù)管理模式，從而保障電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

財務(wù)管理作為管理部門的重要控制內(nèi)容，財務(wù)管理的質(zhì)量不但對部門發(fā)展具有重要影響，同時對于電力企業(yè)的穩(wěn)定也有重要意義。在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)財務(wù)管理模式也發(fā)生了較大的變化，需要結(jié)合現(xiàn)代社會的實際需求，采取相應(yīng)的干預(yù)措施，保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此，文章主要針對當(dāng)前形勢下電力企業(yè)財務(wù)管理模式與創(chuàng)新展開分析，報道如下。

一、電力企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式的積極影響

國家在不斷完善社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，推動了現(xiàn)代電力企業(yè)的快速發(fā)展，同時也帶來了許多的潛在風(fēng)險，而創(chuàng)新的財務(wù)管理模式能夠更加有效的解決這些問題。

（一）能夠解決電力企業(yè)內(nèi)部眾多問題

社會發(fā)展對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式提出了新的要求，這也是市場優(yōu)化與升級的重要表現(xiàn)。創(chuàng)新財務(wù)管理模式是為了解決電力企業(yè)逐漸暴露出來的財務(wù)管理弊端，從而保障電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷推動，市場結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的變革，在此背景下電力企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理中的潛在問題逐漸曝光，例如流動資金監(jiān)管不嚴(yán)、材料采購鋪張浪費、財務(wù)管理機制不健全等，導(dǎo)致電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。為了有效解決上述問題，需要從改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式著手，通過引入先進的管理機制，加強對流動資金的管理控制，加強對固定資產(chǎn)的會計核算與保管，確保電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）符合現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢

科學(xué)技術(shù)的進步，為現(xiàn)代各行各業(yè)帶來了諸多便利。許多企業(yè)在管理中引入了先進的信息化技術(shù)，提高管理信息化水平的同時，也提升了企業(yè)管理工作的效率?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須重視信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，因為它既能提高財務(wù)管理的效率與質(zhì)量，又能更加高效的保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。創(chuàng)新財務(wù)管理模式，引入先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠推動電力企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，從而構(gòu)建高效型電力企業(yè)的建設(shè)。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新需要堅持的原則

筆者以多年工作經(jīng)驗總結(jié)電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新所需要堅持的原則主要集中在以下幾點：

（一）企業(yè)利益最大化

財務(wù)管理的目標(biāo)在于保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要以企業(yè)利益為根本來確定財務(wù)管理模式的改革方向，要明確如何進行財務(wù)管理才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在保障企業(yè)利益最大化的同時，還要兼顧社會效益的進一步提升。

（二）精益化管理

精益化管理是現(xiàn)代財務(wù)管理中的重要理念，主要是通過提高管理的精細化、集中化、系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保財務(wù)管理的效率與質(zhì)量，進而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制的核心在于財務(wù)管理，財務(wù)管理是內(nèi)部審計的關(guān)鍵緩解，通過財務(wù)管理能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的諸多問題，為領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，從而在企業(yè)的各項投資過程中能夠更加合理的進行資金配置，更加有效的發(fā)揮財務(wù)管理的作用；加強電力企業(yè)的內(nèi)部控制管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)其他方面的管理與財務(wù)管理之間相互聯(lián)系，通過信息共享來提升企業(yè)管理的效率。

（四）堅持創(chuàng)新

通過創(chuàng)新管理理念來推動管理模式的創(chuàng)新，要加強財務(wù)管理部門與其他部門之間的信息交流，財務(wù)管理人員要形成良好的管理意識，在不斷的學(xué)習(xí)與交流過程中提高自身的專業(yè)水平。

（五）協(xié)調(diào)共進

在創(chuàng)新財務(wù)管理模式的過程中，需要加強電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及考核制度的完善，通過這些輔助措施的完善來推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中需要對內(nèi)部利益分配問題進行考慮，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，推動新型財務(wù)管理模式的落實。

（六）以人為本

在財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，員工是創(chuàng)新的主體，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動所屬員工的工作積極性，尊重人才，效率優(yōu)先，建立激勵約束機制，從而推動創(chuàng)新工作的實現(xiàn)，保障財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

三、當(dāng)前形勢下電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念

電力企業(yè)財務(wù)管理人員需要認識到財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性，增強自身的創(chuàng)新意識，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的不足之處。企業(yè)管理者需要在日常管理中加強對財務(wù)管理模式創(chuàng)新工作的關(guān)注，將其納入企業(yè)重點工作之中，并積極建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。同時，為了保障企業(yè)與現(xiàn)代市場之間的匹配度，電力企業(yè)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)新型財務(wù)管理知識，從而提高企業(yè)財務(wù)管理效率，提高市場占有份額，促使電力企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升。

（二）建立完善的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)內(nèi)部控制需要更加完善的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而對其各項經(jīng)濟活動進行嚴(yán)格的控制，強化內(nèi)部審計的職能。管理人員在審核業(yè)務(wù)時需要對各方面的權(quán)限與責(zé)任進行明確，要建立有效的制衡機制，完善內(nèi)部控制監(jiān)督職能，如業(yè)務(wù)需要直接與客戶進行接觸需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)核；涉及到的重要或重大業(yè)務(wù)需要由部門管理者共同決定，嚴(yán)禁專人專權(quán)對業(yè)務(wù)進行獨立處理。電力企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中，要重視監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)以及執(zhí)行權(quán)之間的相互制約，要將項目預(yù)算與項目監(jiān)督進行綜合考慮，做好各項投資項目的監(jiān)督控制，同時對電力企業(yè)運行情況進行真實、客觀的反應(yīng)，及時發(fā)現(xiàn)會計報表中的各項疏漏，避免徇私舞弊、損害企業(yè)利益的事件發(fā)生，提高財務(wù)管理的科學(xué)性與可靠性。

（三）構(gòu)建完善的風(fēng)險控制體系

電力企業(yè)需要提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。隨著現(xiàn)代社會電力設(shè)施建設(shè)水平的不斷提升，電力企業(yè)在市場發(fā)展過程中面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境，在此背景下電力企業(yè)需要認識到市場活動中的潛在風(fēng)險，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識。對于自身的債務(wù)、債權(quán)要加強管理，科學(xué)評估自身的財務(wù)風(fēng)險，積極做好與銀行、政府的溝通與協(xié)調(diào)，針對客戶的過往信用情況進行分級，做好風(fēng)險控制管理工作。同時，電力企業(yè)要不斷完善自身的風(fēng)險防控制度。電力企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時，需要根據(jù)新會計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)合理的計算固定資產(chǎn)折舊費或分?jǐn)傎M，明確固定資產(chǎn)的實際價值，建立科學(xué)的保管制度與盤點清查制度，合理保障國有資產(chǎn)的保值增值。提高電力企業(yè)資金支出的公開性與透明性，客觀、全面、準(zhǔn)確的反應(yīng)內(nèi)部資金的使用情況，杜絕鋪張浪費的發(fā)生。另外，需要向管理層公開預(yù)算管理的實際完成情況，加強內(nèi)部管控壓力。為了提高電力企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，還應(yīng)建立薪酬與工作效率掛鉤的獎懲機制，將財務(wù)管理與內(nèi)部審計有機結(jié)合，進一步加大對電力企業(yè)資金流向的管理與監(jiān)督，提高員工工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

電力企業(yè)在發(fā)展過程中進行了大量項目投資，并且在長時間發(fā)展中逐漸暴露出很多問題。在市場改革的背景下電力企業(yè)雖然取得了一定的進步，但仍然難以避免國有性質(zhì)企業(yè)的通病，在其財務(wù)管理方面仍存在許多問題，存在計劃經(jīng)濟體制的特點，內(nèi)部控制還有諸多方面需要完善，還應(yīng)加強相應(yīng)的風(fēng)險控制管理。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)財務(wù)管理模式是現(xiàn)代市場變化對其提出的必然要求。（作者單位為國網(wǎng)河北省電力公司高碑店市供電公司）