企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制

劉增福

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)部控制工作是提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率與質(zhì)量的重要方式，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境之下，企業(yè)的快速發(fā)展需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制工作，并積極探究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)部控制的工作強(qiáng)化路徑，從而促進(jìn)企業(yè)更加迅速地發(fā)展。將企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作落實(shí)到位，不僅可以提高企業(yè)的資金管理質(zhì)量，同時(shí)還能減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的資金投入，從而可以為企業(yè)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性提供一定的保障。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制存在的問題

（一）沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的重要性。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制缺少了相應(yīng)的建設(shè)力度。甚至還存在一些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制工作的作用完全可以用財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行代替，導(dǎo)致企業(yè)在管理方面缺少了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。另外，雖然部分企業(yè)已經(jīng)具備了內(nèi)部控制制度，但是在日常的經(jīng)營(yíng)管理中并沒有按照制度中的要求來執(zhí)行，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用沒有真正的發(fā)揮出來。一些企業(yè)在發(fā)展的過程中將重點(diǎn)都放在了控制結(jié)果的處理方面，往往對(duì)防范預(yù)測(cè)工作沒有引起足夠的重視。

（二）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制落后。當(dāng)前，很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的時(shí)，還是采取的傳統(tǒng)意義上的管理模式，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率一直得不到有效的提升。還有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，這將對(duì)企業(yè)在未來的發(fā)展?fàn)顩r造成非常嚴(yán)重的影響。

二、財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的強(qiáng)化措施

（一）提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員選拔時(shí)，企業(yè)應(yīng)該遵循一定的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)和道德修養(yǎng)進(jìn)行考查。此外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)既有的內(nèi)部控制人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式。為提高內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)，企業(yè)還應(yīng)該提供對(duì)外交流和繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，讓其及時(shí)掌握財(cái)務(wù)新動(dòng)態(tài)知識(shí)，提高自身專業(yè)水平。內(nèi)部控制工作人員工作了一定時(shí)間以后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其工作進(jìn)行考核和評(píng)估，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制。在分配崗位的過程中，應(yīng)該形成定期輪崗的機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的功用，提高內(nèi)部控制工作人員的工作責(zé)任感和道德水平。

（二）建立健全管理會(huì)計(jì)的體系制度。為了確保管理會(huì)計(jì)工作的開展能夠更好進(jìn)行，企業(yè)首先要建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度，吸收能才，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，在管理會(huì)計(jì)的工作開展中創(chuàng)文明、爭(zhēng)先鋒。作為企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要充分的利用國(guó)家給予的政策進(jìn)行規(guī)范化的管理，同時(shí)也要保證對(duì)外信息具有一定的真實(shí)性，這樣對(duì)于建立現(xiàn)代化的管理制度以及管理理念有著很強(qiáng)的促進(jìn)作用。在對(duì)自身信譽(yù)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的積累，建立符合現(xiàn)代化的管理模式和管理制度。企業(yè)文化自身具有很強(qiáng)的價(jià)值觀能夠?qū)⑵髽I(yè)的規(guī)章制度以及企業(yè)文化進(jìn)行有效的結(jié)合，建立以人為本的管理理念，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。新時(shí)期下，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)化以及信息化時(shí)代，改變了人們的工作以及生活模式。因此，企業(yè)想要適應(yīng)時(shí)代的變化，在市場(chǎng)中擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一定要對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改革，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)建信息化以及現(xiàn)代化的管理平臺(tái)。引入先進(jìn)的信息技術(shù)可以降低財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤率，進(jìn)而提高管理效率和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效調(diào)控和監(jiān)督，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并且及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的水平。

（四）注重電子信息處理技術(shù)的使用。目前，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，很多企業(yè)為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，會(huì)在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制時(shí)融入信息技術(shù)。因此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的需求對(duì)電子信息技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，從而才能構(gòu)建出完善的企業(yè)信息化管理平臺(tái)，將企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)通過信息技術(shù)有效的結(jié)合在一起，企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行利用的過程中可以實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷，然后采取有效的措施對(duì)這些問題進(jìn)行解決，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的偏差做出相應(yīng)的糾正，從而才能為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性提供一定的保障，同時(shí)也能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的效率以及質(zhì)量上可以得到有效的提升。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)部控制可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，減少風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金投入效益的最大化，為了優(yōu)化內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)、提高工作人員的素質(zhì)、完善內(nèi)部控制的制度，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效監(jiān)督，從而提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。（作者單位為山東省諸城市人力資源和社會(huì)保障局）