基層單位青年人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制提升

劉宇

摘要：本文主要通過(guò)對(duì)目前企業(yè)基層青年人才培養(yǎng)上存在的問(wèn)題和當(dāng)代青年人才特點(diǎn)的分析，提出完善企業(yè)青年人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制提升的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：青年人才；企業(yè)；培養(yǎng)；激勵(lì)

隨著企業(yè)發(fā)展，青年人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)問(wèn)題成為持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)基層單位都能積極幫助青年員工制定個(gè)人的職業(yè)生涯導(dǎo)航，并在各個(gè)成長(zhǎng)時(shí)期給予相應(yīng)的關(guān)注，以此來(lái)組建更有凝聚力的青年人才隊(duì)伍。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，通過(guò)幫助青工找到了個(gè)人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，為青工提供心理上的滿足，也是優(yōu)化了青年員工資源配置，提升青年專項(xiàng)能力的有效途徑。

一、基層青年員工調(diào)研現(xiàn)狀與分析

由于社會(huì)環(huán)境的變化，當(dāng)代青年人形成了專屬于這個(gè)時(shí)代特殊的價(jià)值取向，在基層座談?wù){(diào)研中了解到，30%青工認(rèn)為在工作中偶爾會(huì)遇到困難感到退縮，工作積極性便大打折扣，降低了對(duì)單位的認(rèn)同感、責(zé)任感和使命感。但70%青工表示對(duì)工作始終充滿熱情，想要努力充實(shí)自己，全面提高自身技能水平，得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和自己的肯定和認(rèn)同。通過(guò)調(diào)研分析認(rèn)為造成這兩方觀點(diǎn)的具體影響因素如下：

（一）信息時(shí)代來(lái)臨帶來(lái)的影響

新媒體時(shí)代的迅速發(fā)展明顯改變了青年的生活方式，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為青年人獲得知識(shí)和全人類的文明成果提供了快捷的途徑，另一方面信息網(wǎng)絡(luò)的特有功能使這些青年逐漸減少了與現(xiàn)實(shí)社會(huì)的實(shí)際接觸和人面對(duì)面的接觸。

（二）對(duì)事物的新要求新看法

現(xiàn)如今新時(shí)代的來(lái)臨，讓簡(jiǎn)單的物質(zhì)生活無(wú)法滿足青年更豐富的精神世界，他們渴望通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)新知識(shí)，渴望新發(fā)展，渴望獲得工作、生活等等諸多方面存在煩惱和困惑的指導(dǎo)，思維活躍，想法豐富。

（三）企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的些許影響

當(dāng)前存在操作技能人才缺乏的現(xiàn)象。隨著一些企業(yè)人才飽和，沒(méi)有“新鮮血液”的注入造成青年人平均年齡將越來(lái)越大，尤其是工人身份的青年力量的斷層，造成了擁有一線經(jīng)驗(yàn)的青年人才少之又少，種種原因?qū)е虏糠智嗄耆舜嬖诘眠^(guò)且過(guò)的工作思想，無(wú)目標(biāo)，熱情不高覺(jué)得沒(méi)有動(dòng)力，遇到困難和他人的批評(píng)消極對(duì)待。

二、目前企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制中所面臨的主要問(wèn)題

企業(yè)缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制而造成的青年員工心理失衡、行為消極。不少企業(yè)在激勵(lì)理念上存在著誤區(qū)，在激勵(lì)機(jī)制方面存在一些問(wèn)題。

（一）在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)存在不足

對(duì)青年員工的個(gè)人利益不夠尊重，因而不能有效地調(diào)動(dòng)青年員工的勞動(dòng)積極性。在不同崗位青年大學(xué)生收入的不同造成偏低一方工作效率降低，積極性不高。還有的企業(yè)在收入分配中對(duì)于青年員工個(gè)人的工作績(jī)效缺乏有效的約束機(jī)制。

（二）激勵(lì)思維和激勵(lì)方式上存在不足

激勵(lì)思維和激勵(lì)方式上的平均主義，激勵(lì)手段單一，忽視了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。激勵(lì)手段應(yīng)該是多層次多方面的，不只是職務(wù)的提升、待遇的提高，增加其獨(dú)立工作的機(jī)會(huì)，甚至工作環(huán)境的改善也是激勵(lì)的手段之一。

（三）缺乏與青年人才的交流和溝通

很多基層單位都有自己的一套青年人才培養(yǎng)措施，但這些組織和措施對(duì)青年的培養(yǎng)與關(guān)注并沒(méi)有被大多數(shù)的青年所體會(huì)到或較好的感受，同時(shí)還存在組織意圖與青年理解不對(duì)稱的現(xiàn)象，造成青年認(rèn)為自己不受重視，工作積極性不高。

三、完善企業(yè)青年人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制方式方法

（一）建立好的人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)給年輕人更多發(fā)展機(jī)會(huì)，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，體現(xiàn)自己的能力。為此應(yīng)建立一個(gè)有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，具體可以從以下兩方面著手：一是要建立正確的用人觀。青年人才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的一個(gè)重要力量，建立全面的用人觀是企業(yè)吸引和鼓勵(lì)青年人才的基本前提；二是深挖油田內(nèi)部青年人才，并多提供青年尤其是操作技能類青年鍛煉的舞臺(tái)。

（二）激發(fā)青年職工學(xué)習(xí)的積極性

積極開(kāi)展的青年教育培訓(xùn)，對(duì)青年個(gè)人而言，本是提高自身素質(zhì)，充實(shí)自我的良好機(jī)會(huì)。

1.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制法。在積極推動(dòng)青年員工隊(duì)伍優(yōu)化組合時(shí)，必須是條件公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗的原則，必須具備勝任職業(yè)和崗位所需要的實(shí)際本領(lǐng)，必須要進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

2.目標(biāo)激勵(lì)法。對(duì)青年員工來(lái)說(shuō)，要想保持職業(yè)和本崗位，升職加薪，就必須不斷進(jìn)取，確立個(gè)人的學(xué)習(xí)目標(biāo)，包括技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、專業(yè)職稱目標(biāo)、職務(wù)晉升目標(biāo)、成果完成目標(biāo)等。當(dāng)他們要求發(fā)展自我而自身現(xiàn)有條件又不能使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，青年人會(huì)對(duì)職工教育產(chǎn)生需求。

（三）強(qiáng)化共青團(tuán)組織對(duì)青年的引領(lǐng)

青年人才的成長(zhǎng)成才離不開(kāi)企業(yè)共青團(tuán)組織的培養(yǎng)，在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建立青年人才培養(yǎng)良好運(yùn)作機(jī)制對(duì)組織與個(gè)人的發(fā)展都將起到不可估量的作用。

1.加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)創(chuàng)新工作，開(kāi)創(chuàng)新形勢(shì)下團(tuán)工作新局面。面對(duì)新形勢(shì)共青團(tuán)工作要抓好“務(wù)實(shí)”和“創(chuàng)新”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。務(wù)實(shí)就是團(tuán)的活動(dòng)要把握好發(fā)展的主旋律，即要結(jié)合青年的發(fā)展自身特點(diǎn)，為解決青年的實(shí)際問(wèn)題。創(chuàng)新則是要把團(tuán)工作真正同企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，用新穎靈活的方式，引導(dǎo)青年參與、學(xué)習(xí)、體驗(yàn)，真正體現(xiàn)出青年的自身價(jià)值。

2.加強(qiáng)共青團(tuán)組織引導(dǎo)作用，為青年成才提供平臺(tái)。青年團(tuán)員的思想觀念和層次需求也在不斷發(fā)生變化，很多青年表示自己每天埋頭苦干卻看不到效率，很多崗位自己想要嘗試卻遲遲沒(méi)有機(jī)會(huì)，順應(yīng)這樣的問(wèn)題，我們是否應(yīng)創(chuàng)新工作模式，采取輪換崗位的方式給他們多的鍛煉機(jī)會(huì)，并定期為他們提供工作亮點(diǎn)幫助指導(dǎo)。

3.建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，為青年人才發(fā)展做好參謀。成立青年人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合單位實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)具有本單位主體專業(yè)工作經(jīng)歷和背景的青年人才的培養(yǎng)，建立后備青年人才信息庫(kù)，不斷完善管理辦法，保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的青年人才隊(duì)伍。

（作者單位：遼寧省盤錦市興隆臺(tái)區(qū)遼河油田曙光采油廠）