論如何提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

何勇勇

摘要：本文通過(guò)對(duì)如何提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力進(jìn)行探析，以期為推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展提供行之有效的理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；團(tuán)隊(duì)；凝聚力

人力資源一直是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源，只有擁有極強(qiáng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。處于21世紀(jì)中的企業(yè)早已無(wú)法依靠一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤，時(shí)代發(fā)展需要英雄，然而一個(gè)英雄卻無(wú)法抵御千軍萬(wàn)馬的競(jìng)爭(zhēng)與沖擊，因此當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性，從而使企業(yè)發(fā)展具有向心力、吸引力，而企業(yè)中的每一位工作人員都會(huì)感受到凝聚力而互相團(tuán)結(jié)并互相幫助，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造互相尊重且充滿責(zé)任感的良好氛圍，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诖耍瑸榱耸巩?dāng)今企業(yè)得到更好的發(fā)展，淺談如何提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力顯得尤為重要。

一、概述團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)涵

所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力主要來(lái)源于三個(gè)方面：一是企業(yè)本身對(duì)員工的凝聚力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展團(tuán)隊(duì)科學(xué)性、穩(wěn)定性、行業(yè)精神、企業(yè)文化以及發(fā)展目標(biāo)，則為企業(yè)本身對(duì)員工的凝聚力，促使員工可在企業(yè)吸引下不斷向企業(yè)核心靠攏，并發(fā)揮自身的價(jià)值；二是企業(yè)通過(guò)滿足員工需求所產(chǎn)生的吸引力。企業(yè)在不斷發(fā)展中已經(jīng)明確無(wú)法依靠英雄式的發(fā)展理念獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)收益，只有企業(yè)充分調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性才可有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而滿足員工需求則是有效激發(fā)員工工作積極性的有效方式；三是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的吸引力。穩(wěn)定的企業(yè)團(tuán)隊(duì)其配合默契更高，并在利益一致的和諧關(guān)系中得以互相關(guān)愛(ài)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧氛圍[1]。

二、探析增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的方式方法

（一）創(chuàng)設(shè)科學(xué)高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行情況直接影響其內(nèi)在凝聚力，只有具備高效運(yùn)行效率的團(tuán)隊(duì)才可有效發(fā)揮積攢在其內(nèi)部的凝聚力，從而使企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚力如同發(fā)動(dòng)機(jī)一般，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。因此，企業(yè)應(yīng)迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)需求創(chuàng)設(shè)科學(xué)高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，使得團(tuán)隊(duì)明確企業(yè)發(fā)展方向，并懂得發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而可有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的[2]。

（二）提高員工能力增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部每一位員工，因此通過(guò)提高每一位員工的個(gè)人能力則可有效為團(tuán)隊(duì)凝聚力助力，而個(gè)人能力除了先天具備的個(gè)人品質(zhì)外，還可通過(guò)后期培養(yǎng)不斷提高?；诖?，企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工發(fā)展需求以及工作性質(zhì)，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，而培訓(xùn)內(nèi)容除了應(yīng)以員工職業(yè)導(dǎo)向?yàn)榛鶞?zhǔn)外，還應(yīng)不斷在員工群體中宣傳企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使員工明確個(gè)人能力的應(yīng)用方向，為提升團(tuán)隊(duì)凝聚力奠定基礎(chǔ)。

（三）以人為本增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力

所謂“以人為本”的原則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，時(shí)刻關(guān)注員工需求，并以員工需求為導(dǎo)向不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與管理制度，從而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度與歸屬感，使得員工在企業(yè)人性化的管理下得以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，而在穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)則可有效積攢凝聚力，為推動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。以人為本的企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)原則并不是一句空話，應(yīng)從員工福利待遇、獎(jiǎng)懲制度以及綜合考核等層面有效落實(shí)該原則，促使員工可從企業(yè)生活與工作中感受到公平與和諧，為推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展?fàn)I造良好氛圍[3]。

（四）分工協(xié)作增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力

企業(yè)如同一架穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而每一位工作人員則如同構(gòu)成機(jī)器的零部件，只有每一個(gè)零部件在機(jī)器內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)行才可有效確保機(jī)器運(yùn)行效率，也只有每一位員工均可積極發(fā)揮自身職能，才可使企業(yè)內(nèi)部形成發(fā)展動(dòng)力循環(huán)系統(tǒng)，并形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)朝著統(tǒng)一方向穩(wěn)定前行。分工協(xié)作是管理層依照發(fā)展需求與工作人員自身能力并高效規(guī)劃工作內(nèi)容的過(guò)程，促使公司體系內(nèi)各個(gè)部分均可得到協(xié)調(diào)發(fā)展，并在整體互動(dòng)上提高相互配合性能，促使企業(yè)所規(guī)劃的戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃均可在員工的協(xié)同合作下得以順利落實(shí)，從而使企業(yè)得到良好的發(fā)展，避免發(fā)展戰(zhàn)略成為孤芳自賞的獨(dú)立產(chǎn)物而無(wú)法發(fā)揮積極效用，由此可見(jiàn)分工協(xié)作是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效方式，從而使企業(yè)可朝著同一目標(biāo)穩(wěn)定前行。

（五）提升領(lǐng)導(dǎo)才能增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力

在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)作為核心人物一直處于團(tuán)隊(duì)的中心位置，只有領(lǐng)導(dǎo)具備極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力才可有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各類問(wèn)題，使得團(tuán)隊(duì)處于統(tǒng)一發(fā)展方向。除了有效解決企業(yè)內(nèi)部員工的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，促使員工可有效參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中外，具有極強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，也可起到榜樣與示范作用，在以身作則的標(biāo)桿下使得員工可明確發(fā)展方向與工作側(cè)重點(diǎn)，從而使員工把勁兒往一處使，心往一處向，避免企業(yè)出現(xiàn)一盤(pán)散沙的消極局面。與此同時(shí)，具有極強(qiáng)能力的領(lǐng)導(dǎo)可有效規(guī)劃工作目標(biāo)、工作內(nèi)容，促使工作成本得以優(yōu)化，并使員工優(yōu)勢(shì)均得到有效實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作效率得到有效提升，為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)在以人為本的管理理念下通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)與員工的綜合能力，加之分工協(xié)作等管理模式讓員工得以充分參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，從而達(dá)到提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]竇德強(qiáng)，薛磊.基于心理契約視角的企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力問(wèn)題研究[J].生產(chǎn)力研究，2015（11）：123-126.

[2]地里努爾·哈米提.如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力[J].中國(guó)管理信息化，2016，19（14）：109-109.

[3]鞏玉凱.拓展訓(xùn)練對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力影響的實(shí)證研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，2015.

[4]耿媛.淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016（23）：39-41.

（作者單位：賀州市桂源水利電業(yè)有限公司）