譚俊杰
摘要:鐵路行車調(diào)度是為適應(yīng)鐵路運輸特點而設(shè)置的行車組織工作的統(tǒng)一指揮,在行車安全工作系統(tǒng)中具有重要的地位和作用。本文在參考實際工作經(jīng)驗以及現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,對當前列車調(diào)度員工作現(xiàn)狀和在工作中存在的問題進行討論和分析,并對列車調(diào)度員應(yīng)如何掌握列車調(diào)度的關(guān)鍵及協(xié)調(diào)進行思考和探索。
關(guān)鍵詞:列車調(diào)度;掌握;關(guān)鍵;協(xié)調(diào)
引言
鐵路交通運輸在國民經(jīng)濟及社會中占有重要地位,而鐵路行車組織又是鐵路運輸組織的重要組成部分,列車調(diào)度員在鐵路行車組織當中扮演了指揮者的角色。列車調(diào)度工作的好壞直接關(guān)系著鐵路運輸?shù)纳a(chǎn)及發(fā)展。正確的認識和掌握列車調(diào)度工作中的方法和技巧對列車調(diào)度員做好列車調(diào)度工作至關(guān)重要。
一、列車調(diào)度現(xiàn)狀分析
鐵路運輸業(yè)是國民經(jīng)濟中一個重要的生產(chǎn)部門,是國民經(jīng)濟的大動脈,它與國民經(jīng)濟其他部門以及人民生活諸方面都有著密不可分的廣泛聯(lián)系。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展,運輸市場競爭十分激烈。公路、航空、水運等部門抓住市場需求多樣化的契機迅速發(fā)展,使鐵路的客流、貨流持續(xù)下降,鐵路的生存和發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
二、搞好列車調(diào)度工作的關(guān)鍵
(一)明確列車調(diào)度的主要工作職責及要求
1、積極組織全區(qū)段有關(guān)人員實行按圖行車,遇有列車晚點,及時采取調(diào)整措施,使晚點列車恢復(fù)正點;及時正確地發(fā)布有關(guān)的命令和指示,以保證行車安全。
2、檢查各站按列車編組計劃編車,按運輸方案組織運輸?shù)那闆r。
3、組織區(qū)段各站按日(班)計劃完成卸車、排空及裝車任務(wù)和中時、停時、旅速、客、貨列車正點率等指標。
(二)熟練掌握計算機應(yīng)用,運籌帷幄、決勝千里
列車調(diào)度員的任務(wù)是負責管轄區(qū)段內(nèi)列車運行的組織指揮工作,實現(xiàn)按圖行車,保證列車運行安全。其工作核心就是圍繞著“圖”來進行。列車運行圖是組織列車運行的基礎(chǔ),匯集著無數(shù)鐵路工人智慧的結(jié)晶,人們把它比作是一盤永遠也下不完的棋。近年來隨著社會科技飛速發(fā)展,鐵路也隨之變化而變化。在黨十六大以來,全國鐵路系統(tǒng)用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作,加快推進鐵路現(xiàn)代化建設(shè),開創(chuàng)了鐵路改革發(fā)展的新局面。
(三)熟練掌握列車調(diào)度的基本方法,以不變應(yīng)萬變
列車運行圖上瞬息萬變,你不知道哪一個環(huán)節(jié)會突然出現(xiàn)問題而導(dǎo)致全盤的混亂。目前,全路大部分區(qū)段的利用都處于飽和階段,有的甚至超負荷加開列車對數(shù)。面對飽和甚至超負荷的區(qū)段,這容不得半點差錯。在這里,變的是事物,不變的是原則。一切的變化都是建立在基本之上,所以,作為列車調(diào)度員必須扎實的掌握基本方法。其中,列車調(diào)度指揮的基本方法有兩種:
1、組織列車正點
組織列車正點是實現(xiàn)按圖行車的首要條件。對于旅客列車,列車調(diào)度員應(yīng)加強與各方面的聯(lián)系工作,如在開車前1h左右,對客車車底的取送情況、機車整備工作情況、行包及郵件的裝卸情況、旅客組織工作情況等進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行處理,保證列車正點開出;對由鄰區(qū)段接入的旅客列車,列車調(diào)度員要及時向鄰臺(所)了解列車正、晚點情況,提前作好列車運行調(diào)整計劃,如遇有旅客列車晚點時,應(yīng)設(shè)法組織快速作業(yè),與客運調(diào)度員密切配合,組織列車乘務(wù)員雙開車門、組織旅客快上快下、行包郵件快裝快卸,及時準備好換掛的機,縮短列車停站時間,保證列車正點發(fā)車。
2、列車運行調(diào)整的方法
列車正點是保證按圖行車的基礎(chǔ),而在很多列車不能按圖行車的情況下(如停車待接、停車待發(fā)、作業(yè)拖延、途中運緩等),通過對列車運行圖的調(diào)整來盡量的“挽救”已經(jīng)晚點的列車,使整個大局保持行車順暢。其中,讓列車趕點是最常見的方法,這需要考慮線路、機車以及車輛的技術(shù)狀態(tài)、乘務(wù)員的思想和技術(shù)水平等;另外就是通過縮短車站技術(shù)作業(yè)的時間,合并列車以及選擇合理的會讓站等方法來爭取時間。在雙線區(qū)段還可以根據(jù)不同方向的列車密度來選擇有利時機適當組織反方向行車。
(四)樹立安全第一的思想意識
1、運輸安全生產(chǎn),規(guī)章制度是首要
建立健全完善的規(guī)章制度是保證鐵路運輸生產(chǎn)的順利進行,保障鐵路運輸安全,維護生產(chǎn)秩序的前提條件。與行車相關(guān)的規(guī)章包括《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《接發(fā)列車作業(yè)標準》、《鐵路調(diào)車作業(yè)標準》、《鐵路運輸調(diào)度規(guī)則》、《鐵路行車組織規(guī)則》、《車站工作細則》等。前面說過,列車運行圖就像一盤永遠也下不完的棋,在這盤千變?nèi)f化棋盤上,原則性的東西是不會變的。作為列車運行指揮者的列車調(diào)度員對于規(guī)章制度的熟悉就顯得尤其重要。工作中必須按章辦事,有條不紊,有理有據(jù)。在特殊情況下這就更加顯得重要,很多的事故都是由列車調(diào)度員不熟悉規(guī)章引起的,很多情況下會造成越權(quán)指揮,因業(yè)務(wù)不熟和造成事故。有句話講,鐵路的各種規(guī)章制度是一代又一代鐵路人用血的教訓(xùn)書寫成的。所以要實現(xiàn)鐵路運輸?shù)陌踩a(chǎn),規(guī)章制度應(yīng)該排在第一位。
2、調(diào)度命令要發(fā)布嚴格,管理有序
調(diào)度命令是鐵路行車組織工作中遇到非正常情況下采取的作業(yè)方式的指令,是行車各部門具體辦理行車工作的根據(jù),是鐵路行車工作中“集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮”最好體現(xiàn)。作為列車調(diào)度員應(yīng)該嚴格按照發(fā)布調(diào)度命令的作業(yè)標準,認真分析需要發(fā)布調(diào)度命令的各種情況,按章辦事,正確及時地做出決定并向所有相關(guān)人員發(fā)布正確的書面調(diào)度命令或口頭指示。若遇特殊情況必須修改調(diào)度命令內(nèi)容時,則需列車調(diào)度員按規(guī)定程序取消前發(fā)命令并發(fā)布正確的調(diào)度命令,組織相關(guān)人員按新命令的指示統(tǒng)一協(xié)調(diào)地進行工作。
三、重視行車各主要工種之間的協(xié)調(diào)工作
行車工作是個跨專業(yè)(或部門)、由十幾個工種來完成的系統(tǒng)工程。在行車工作中,這十幾個工種必須如同機械鐘表一樣,一環(huán)扣一環(huán),必須協(xié)同動作,才能得心應(yīng)手。作為列車調(diào)度員,除了一絲不茍的執(zhí)行規(guī)章制度來保證行車工作的安全、順利進行以外,應(yīng)該想辦法利用和諧的人際關(guān)系,把行車指揮工作做得更加得心應(yīng)手。
(一)列車調(diào)度員與機車乘務(wù)員
作為列車調(diào)度員,首先應(yīng)了解機車乘務(wù)員的想法。根據(jù)乘務(wù)員心里調(diào)查材料表明,85%以上的機車乘務(wù)員在工作中主要有三怕:一怕站站停;二怕作業(yè)多;三怕調(diào)度員說話不算數(shù)。如何消除機車乘務(wù)員的“三怕”心里,在這里,取得機車乘務(wù)員的信任是列車調(diào)度員與機車乘務(wù)員與之配合的關(guān)鍵;友好和和諧是列車調(diào)度員與機車乘務(wù)員能夠密切配合的基礎(chǔ)。
(二)列車調(diào)度員與車站值班員
列車調(diào)度員,是整個區(qū)段的指揮者。要使整個區(qū)段正常運轉(zhuǎn),就必須讓整個區(qū)段有一個良好的氣氛,這樣才能讓列車調(diào)度員與車站值班員心情舒暢,充分的發(fā)揮主觀能動性。
在行車指揮中,列車調(diào)度員或車站值班員都難免出現(xiàn)這樣那樣的失誤,如聽錯車次、誤聽會讓等等,如不及時糾正,就可能造成行車事故。當然,要與區(qū)段內(nèi)每個車站值班員建立良好的人際關(guān)系也不是一件很容易的事情。跟機車乘務(wù)員一樣,作為業(yè)務(wù)上級就要善于發(fā)現(xiàn),要善解人意,肯定別人的工作。
四、結(jié)束語
我國鐵路正邁向新時期的跨越式發(fā)展,新形勢下,給行車安全帶來了更大的挑戰(zhàn)。列車調(diào)度工作也更加重要,作為列車調(diào)度員只有在掌握了先進的科學技術(shù)和管理方法,懂得如何去改善和利用各行車工種之間的有利因素,才能夠在多變的局勢中做到事半功倍、得心應(yīng)手、運籌帷幄。最終高質(zhì)量的完成各項運輸任務(wù),為我國鐵路新時期跨越式發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:
1.石炳坤《北京科普之窗》
2.趙礦英《鐵路行車組織》
3.成學勤《列車調(diào)度指揮安全》