大數(shù)據(jù)時代國家電網(wǎng)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

岳國榮　韋凌霄　王紹琨　胡繼峰　樊華

[摘 要]近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，催生了大數(shù)據(jù)時代的到來。當(dāng)今世界，越來越多的企業(yè)開始重視和應(yīng)用大數(shù)據(jù)，有的企業(yè)甚至專門成立大數(shù)據(jù)平臺，專門進行產(chǎn)業(yè)、信息等資源的大數(shù)據(jù)開發(fā)。信息化帶來的大數(shù)據(jù)也為企事業(yè)單位的發(fā)展帶來充足的動力。在國家電網(wǎng)中，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，而財務(wù)管理工作是一項復(fù)雜的管理過程，通過引入大數(shù)據(jù)的思維和模式，能幫助國家電網(wǎng)財務(wù)管理進行有效的改革和創(chuàng)新。文章中筆者就當(dāng)前國家電網(wǎng)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢和特征，分析大數(shù)據(jù)時代國家電網(wǎng)財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，希望對國家電網(wǎng)財務(wù)管理的發(fā)展提供一些淺顯的幫助和參考。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；國家電網(wǎng)；財務(wù)管理；創(chuàng)新發(fā)展；模式；思維

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.218

1 引 言

最早提出“大數(shù)據(jù)”時代到來的是全球知名咨詢公司麥肯錫，麥肯錫稱：“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透當(dāng)今每一個行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長和消費者盈余浪潮的到來?！?“大數(shù)據(jù)”在物理學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境生態(tài)學(xué)等領(lǐng)域以及軍事、金融、通信等行業(yè)存在已有時日，卻因為近年來互聯(lián)網(wǎng)和信息行業(yè)的發(fā)展而引起人們的關(guān)注。數(shù)據(jù)正在迅速膨脹并變大，它決定著企業(yè)的未來發(fā)展，雖然很多企業(yè)可能并沒有意識到數(shù)據(jù)爆炸性增長帶來的問題隱患，但是隨著時間的推移，人們將越來越多地意識到數(shù)據(jù)對企業(yè)的重要性。

2 大數(shù)據(jù)對國家電網(wǎng)財務(wù)管理的影響

2.1 促進財務(wù)信息的系統(tǒng)化建設(shè)

隨著國家經(jīng)濟的進一步深入發(fā)展，與世界的交流日益頻繁和密切，國家電網(wǎng)也在市場的變化中不斷地調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和模式。國家電網(wǎng)的財務(wù)管理也在不斷地變化和發(fā)展中。大數(shù)學(xué)時代，推動了國家電網(wǎng)財務(wù)管理的思維發(fā)生著巨大的變化，從傳統(tǒng)被動的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到現(xiàn)在主動的大數(shù)據(jù)分析，為國家電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理成效做出了重要的貢獻。大數(shù)據(jù)時代的國家電網(wǎng)財務(wù)管理模式，能有效地幫助國家電網(wǎng)分析當(dāng)前的財務(wù)信息、市場需求、建設(shè)狀況等一系列內(nèi)容，形成一個財務(wù)數(shù)據(jù)信息為核心內(nèi)容的系統(tǒng)和構(gòu)架，能夠幫助電網(wǎng)企業(yè)通過數(shù)據(jù)的分析采取科學(xué)的決策體系。

2.2 優(yōu)化財務(wù)管理信息對國家電網(wǎng)的決策力

在大數(shù)據(jù)時代，國家電網(wǎng)企業(yè)可以從海量的信息資源中獲取多方面、多層次、多元化、多維度的數(shù)據(jù)資料。能給幫助國家電網(wǎng)財務(wù)管理人員進行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，并且可以充分地利用大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，解放財務(wù)管理人員的“管理思維”，準(zhǔn)確及時地從龐大的數(shù)據(jù)資料中找到有用的信息，為國家電網(wǎng)的各項發(fā)展提供富有“力量”的決策參考。

2.3 強化財務(wù)信息的準(zhǔn)確及成效

國家電網(wǎng)企業(yè)，作為國內(nèi)領(lǐng)頭的電力企業(yè)，每天需要處理全國乃至國際上繁重的財務(wù)信息。在過去，財務(wù)管理往往更多的是“紙上談兵”，各種復(fù)雜的紙質(zhì)報表、海量的數(shù)據(jù)計算等，給財務(wù)管理的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。而在大數(shù)據(jù)時代，這樣的工作模式已經(jīng)得到了進一步的改革和創(chuàng)新。有了大數(shù)據(jù)作為技術(shù)的支撐和信息的處理，國家電網(wǎng)企業(yè)對于財務(wù)信息的準(zhǔn)確和成效的控制有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

2.4 新思維、新模式下財務(wù)管理的變化

大數(shù)據(jù)推動國家電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，是工作思維、工作模式的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理的發(fā)展從過去粗獷、復(fù)雜的計算過程和管理模式，向精細化、規(guī)模化、體系化的方向發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和融合，財務(wù)管理不斷地以豐富的數(shù)據(jù)表現(xiàn)和特征為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提供了更多的科學(xué)數(shù)學(xué)分析。

3 大數(shù)據(jù)時代下國家電網(wǎng)財務(wù)管理發(fā)展的思考

3.1 轉(zhuǎn)變思維、堅定信心，提高財務(wù)管理的成效

隨著大數(shù)據(jù)時代的快速發(fā)展，國家電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理也得到了進一步的發(fā)展。在這個過程中，很多財務(wù)管理人員還不能從過去財務(wù)管理的“紙上談兵”向數(shù)據(jù)實踐轉(zhuǎn)變，不能充分地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理發(fā)生的巨大變化。所以，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該重視和轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的思維和認識，堅定財務(wù)管理人員的管理信心，從而有效地提高財務(wù)管理的成效。比如財務(wù)管理部門應(yīng)該切實地通過企業(yè)政工工作部門，進行充分的思想政治教育，幫助每一個財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維。

3.2 重視財務(wù)管理隊伍的建設(shè)和發(fā)展

21世紀是科技的時代，而科技的核心是人才。作為國家電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理部門，應(yīng)該切實地重視對財務(wù)管理人員的教育和發(fā)展工作，以此推動高素質(zhì)、高水平、高技能的財務(wù)管理隊伍建設(shè)。大數(shù)據(jù)時代為每一個財務(wù)管理人員帶來思維轉(zhuǎn)變和工作成效提高的同時，也為每一個財務(wù)管理的個人成長和發(fā)展帶來了巨大的優(yōu)勢。每一個財務(wù)管理人員，可以利用大數(shù)據(jù)時代的資源和信息優(yōu)勢，充分地提高自身的專業(yè)技能和信息科技能力，這對于國家電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理隊伍的建設(shè)具有重要的作用。與此同時，財務(wù)管理人員還可以利用現(xiàn)代便捷的交流和溝通工具，建立屬于國家電網(wǎng)企業(yè)專門的QQ群、微信群，與全國各地的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員，分享財務(wù)管理的心得、交流財務(wù)管理的模式、探討財務(wù)管理工作中存在的問題等，拓展自身的財務(wù)管理視野，取長補短，切實地提高自身管理形式和思維，為國家電網(wǎng)財務(wù)管理隊伍的建設(shè)貢獻自己的力量。

3.3 加強內(nèi)部控制完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

第一，促進內(nèi)部會計制度的不斷優(yōu)化完善，細化崗位職責(zé)分配，根據(jù)明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)促進工作的順利開展，明確各個崗位上人員的權(quán)利與義務(wù)，完善相關(guān)文件檔案，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)促進各項制度的規(guī)劃化，并加強監(jiān)督將其落實到具體的工作中，采取有效措施將風(fēng)險產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類型的工作任務(wù)必須要區(qū)別對待，以相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù)，要不斷完善崗位規(guī)范原則，根據(jù)具體工作的實際情況建設(shè)合理的崗位輪休制度，加強崗位之間的互相監(jiān)督管理；第二，形成內(nèi)部會計評價規(guī)范體系，在規(guī)定的時間內(nèi)，對會計制度具體實施效果進行考評。進一步促進內(nèi)部審計制度的完善，內(nèi)部審核活動的開展必須要有與之相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，企業(yè)必須要將各項制度規(guī)范落實到實際活動中；第三，在對企業(yè)資產(chǎn)負債情況、企業(yè)財務(wù)杠桿指數(shù)、資產(chǎn)流動情況等進行對比分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所擔(dān)負的風(fēng)險進行分析，以便能夠及時地采取有效的措施進行調(diào)整，將風(fēng)險損失率降到最低，調(diào)整財務(wù)管理措施；第四，在規(guī)定的時間段內(nèi)召開相應(yīng)的工作會議，對每個月的生產(chǎn)運營效果以及存在的各種問題進行分析整理，對影響生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的主要原因進行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上制訂實施策略方案。

3.4 科學(xué)地對每一個財務(wù)管理人員進行考核和評價

科學(xué)的考核和評價是衡量一項工作成效與否的客觀標(biāo)準(zhǔn)。在過去，對于國家電網(wǎng)財務(wù)管理人員的考核和評價模式，太過于形式化，考核的內(nèi)容簡單，評價的模式過于“粗暴”，不能客觀公正地反映一個財務(wù)管理人員的工作量化和成效。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，電網(wǎng)企業(yè)可以充分地轉(zhuǎn)變自身的考核和評價模式，把每一個財務(wù)管理人員的思想認識、行為規(guī)范、信息化能力、數(shù)據(jù)處理過程、財務(wù)管理學(xué)習(xí)、企業(yè)項目參與等一些列關(guān)乎每一個財務(wù)管理人員的內(nèi)容都納入一個考核與評價的“生態(tài)系統(tǒng)”中，通過大數(shù)據(jù)的分析和研判，對每一個財務(wù)管理人員進行有效的評價。此外，還應(yīng)該把考核與評價的結(jié)果，與每一個財務(wù)管理人員的福利、待遇、職稱等相掛鉤，激勵每一個財務(wù)管理人員積極、主動地參與到大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理工作中去。

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