試論國有企業(yè)文化建設(shè)的意義及對策

劉云霞

摘要：國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主體，其企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必然因素，企業(yè)文化的成熟有利于適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟全球化經(jīng)濟潮流的發(fā)展，并提升其在國際舞臺上的競爭力，推動我國經(jīng)濟長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化作為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神支柱和軟實力之一，受到越來越多的企業(yè)的重視，提升公司的企業(yè)文化，對公司的發(fā)展有著一定的激勵作用，并提高自身在經(jīng)濟市場的競爭力。對國有企業(yè)文化建設(shè)進行思考，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)；機制；對策

隨著經(jīng)濟水平的提高，人們對企業(yè)的觀點看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來看一個企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來判斷一個企業(yè)是否有活力，能否長時間存活。公司內(nèi)部的凝聚力和外部競爭力。在我國以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟市場下，提升國有企業(yè)文化建設(shè)，對提升其競爭力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進作用。本文主要從國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義、存在的問題、解決的對策三個方面，對國有企業(yè)文化建設(shè)進行思考。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿?。對國有企業(yè)進行企業(yè)文化構(gòu)建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個方面。宏觀方面，對國有企業(yè)進行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進行，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展；微觀方面，企業(yè)文化具有一定的激勵、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。

二、當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的普遍的問題

在我國社會主義體制下，國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設(shè)，過程是比較曲折的，從企業(yè)沒有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)文化。隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。整體看來，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調(diào)性提高，雖說部門間仍有小范圍內(nèi)的競爭，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長足的進步，不會只看到局部利益而不顧整體效益。雖說我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，自改革開放以來取得了不菲的成績，如企業(yè)文化在我國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力推行和餞行，形成了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的文化氛圍，企業(yè)軟實力得到一定的提升。但在國有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢下，其所表現(xiàn)出來的一些問題，也應(yīng)該得到企業(yè)的重視，并對其進行思考。在我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是對企業(yè)文化的認(rèn)識存在不足。“企業(yè)文化”一詞，是隨著我國對外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。我國古時的商業(yè)精神被狹隘的認(rèn)為是企業(yè)文化的代言詞，認(rèn)為企業(yè)文化就是一種精神，是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸形成的，是不需要培養(yǎng)和規(guī)劃管理的，是一蹴而就的，認(rèn)為其存在是可有可無的，只要把產(chǎn)品做好就可以了。再有就是過分信賴企業(yè)文化，通過改革開放和經(jīng)濟全球化的深入，對外國企業(yè)有了認(rèn)識，不考慮自身企業(yè)的實際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業(yè)文化能夠起死回生，過分夸大了企業(yè)文化的作用，對其過分依賴?？偟膩碚f，當(dāng)今國有企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業(yè)面臨危機時才會想到這些，對企業(yè)文化認(rèn)知存在不足。

二是企業(yè)文化出現(xiàn)趨同化，缺乏創(chuàng)新精神。不少國有企業(yè)只是注重了形式而沒有真正踐行到實際工作中去，照搬先進企業(yè)的企業(yè)文化的框架，換湯不換藥，打上自身企業(yè)的標(biāo)簽，以此來提高自身知名度，在實際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業(yè)文化真正深入到每一個員工的內(nèi)心深處。縱觀當(dāng)今國有企業(yè)的企業(yè)文化，大多是千篇一律，毫無新意，員工對其背后所預(yù)示的企業(yè)精神則一無所知，沒有結(jié)合企業(yè)實際制定符合自身的企業(yè)文化，過重追求企業(yè)文化的形式而非其內(nèi)涵。

三是企業(yè)文化與管理相分離。國有企業(yè)的管理中，大多實行的還是建國以來的領(lǐng)導(dǎo)制，沒有將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃中來。而新時代的企業(yè)管理，依托企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動力。企業(yè)文化作為現(xiàn)今企業(yè)管理的有效依托，與管理相分離，使其失去了應(yīng)有的效力和作用，沒有達到企業(yè)文化制定時的目的，企業(yè)文化最終成為了擺設(shè)，一紙空白。

四是企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力不足，沒有深入理解企業(yè)文化。在國有企業(yè)文化中，大多都是在制定時高度重視，可在執(zhí)行的時候卻又是可有可無，使企業(yè)文化成為紙上談兵，沒有發(fā)揮到應(yīng)有的作用。大多企業(yè)以口號或標(biāo)語代替了企業(yè)文化的內(nèi)涵，對企業(yè)文化的深入人心實行單一化的管理，沒有把企業(yè)文化的精髓傳達到每一個員工的內(nèi)心深處。

三、加強國有企業(yè)文化建設(shè)的途徑

企業(yè)文化在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，對企業(yè)進行企業(yè)文化的構(gòu)建是必須，針對現(xiàn)今國有企業(yè)文化中出現(xiàn)的問題，本文主要提出了以下幾點具有針對性的建議。

一是正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的支撐作用。在認(rèn)識到企業(yè)文化于企業(yè)發(fā)展中的重要性之外，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)端正對企業(yè)文化的認(rèn)識，不能實行一刀切的學(xué)習(xí)方法，理性認(rèn)識企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)文化作為一種文化軟實力，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀以及發(fā)展理念方面，是企業(yè)內(nèi)部進行溝通交流的橋梁，促進企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，員工間良好的協(xié)作關(guān)系，為員工的精神方面提供精神食糧和工作動力的一種激勵機制。企業(yè)文化的效果是潛移默化的，應(yīng)加大對企業(yè)文化的建設(shè)和培訓(xùn)工作，如成立專門的企業(yè)文化部門，用以負(fù)責(zé)本公司的企業(yè)文化運作，這樣可以保證企業(yè)文化的科學(xué)性和合理l生，同時建立一定的培訓(xùn)機制，定期對公司內(nèi)部員工進行培訓(xùn)指導(dǎo)，使其深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵。

二是制定良好的運行機制，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性。社會是運動的，不斷發(fā)展的，企業(yè)文化的制定也應(yīng)當(dāng)遵循運動發(fā)展的觀點。經(jīng)濟的發(fā)展是日新月異的，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況制定符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，同時要及時的對企業(yè)文化進行更新，為其注入新鮮的血液，做到與時俱進。在企業(yè)文化的運行機制，可以動用企業(yè)內(nèi)部的固有資源，建立從上到下的貫徹機制，運用一切可以利用的場合、現(xiàn)代化信息技術(shù)等，奉行從企業(yè)文化到企業(yè)價值觀，再由此到員工的行為等的方方面面，確定企業(yè)文化的良好運行。如定期對公司內(nèi)部人員進行考核，以確定企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，并對提出針對公司文化發(fā)展具有針對性建議的員工進行表揚與鼓勵，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性。

三是加強對員工的重視，將其納入企業(yè)文化建設(shè)體系的主體中來。企業(yè)文化作為當(dāng)今企業(yè)管理的主要手段，員工作為其體系下的個體，應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻闹匾?。企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，只有在員工的價值觀與企業(yè)的價值觀相同或相符時，才能使員工在企業(yè)中具有歸屬感以及自豪感，對企業(yè)形象的形成有一定的作用，有利于企業(yè)良好信譽及口碑的獲得，最終提升其在市場經(jīng)濟中的競爭力。企業(yè)文化的建設(shè)，歸根到底是員工的建設(shè)，員工作為決策參與者和行為執(zhí)行者，樹立以員工為本的理念，針對員工需要提出具有針對性的文化理念，切實解決員工在工作和生活中遇到的問題，達到其歸屬感的增強。加強對員工的重視，這是尊重員工的前提，只有重視與尊重，才能夠涉及文化的培養(yǎng)與教育工作，也只有這樣，我們的員工才能夠心服于企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，對企業(yè)文化的實施具有一定的推進作用，其實，尊重我們的員工，給予員工之所需，也是企業(yè)文化的一個方向。

除了把握人和外，還應(yīng)該注重產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該對公司產(chǎn)品的質(zhì)量實行嚴(yán)格把關(guān)，保持公司的良好口碑和聲譽，使員工具有自豪感，做到企業(yè)文化與員工之間是相輔相成，相互促進。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化作為當(dāng)代管理的主要手段，在企業(yè)的發(fā)展中有著越來越重要的地位，得到了廣大企業(yè)家的認(rèn)可和支持，國有企業(yè)進行其企業(yè)文化的建設(shè)，是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，對提高其企業(yè)形象，構(gòu)建和諧良好的公司內(nèi)部合作機制，增強員工的歸屬感和創(chuàng)新力，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵、導(dǎo)向、凝聚和約束作用，最終提升國有企業(yè)的整體競爭力有著重要作用。