網(wǎng)絡環(huán)境下管理會計發(fā)展方向探討

呂昕

摘要：隨著網(wǎng)絡信息技術的不斷發(fā)展與應用，使得人們生活、生產(chǎn)方式發(fā)生了一定的變化，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及內(nèi)部管理體系產(chǎn)生了一定的影響，如管理會計等。其不僅提高了工作效率，還減少了工作失誤，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。在網(wǎng)絡環(huán)境下，企業(yè)管理會計發(fā)展面臨著一定的機遇與挑戰(zhàn)，為此，應深入分析網(wǎng)絡環(huán)境下管理會計發(fā)展的不足，從而提出有效的發(fā)展策略，明確發(fā)展方向。

關鍵詞：網(wǎng)絡環(huán)境；管理會計；發(fā)展方向

管理會計是企業(yè)會計部門的一個特殊分支，其以企業(yè)財務會計資料為基礎，以會計計算流程與數(shù)學模型為方法，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。隨著智能化、信息化的快速發(fā)展與進步，管理會計在企業(yè)價值創(chuàng)造與營銷目標制定等方面發(fā)揮了十分重要的作用，必須予以高度重視。本文現(xiàn)對網(wǎng)絡環(huán)境下管理會計發(fā)展不足進行分析，從而結(jié)合實際情況，提出有效的改進策略。

一、網(wǎng)絡環(huán)境下管理會計發(fā)展的不足

（一）管理會計先天不足

管理會計先天不足體現(xiàn)在以下幾個方面：一是，缺乏完善的理論體系，致使管理會計實務缺乏理論指導，對管理會計作用的發(fā)揮造成了一定的阻礙。二是，特定經(jīng)濟環(huán)境下的定量模型假設條件和現(xiàn)實情況差異較大，并且操作性不強，導致相關工作無法全面落實，影響了工作效率。三是，重視短期利益，輕視長遠發(fā)展。在傳統(tǒng)管理會計中，經(jīng)營目標制定、決策分析、成本控制等均著眼于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，追求短期利潤最大化，忽視了新產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、市場環(huán)境變化及外部競爭對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，導致企業(yè)價值、股東價值被忽視，影響了管理會計作用的發(fā)揮。

（二）企業(yè)文化落后

根據(jù)有關調(diào)查顯示，如果企業(yè)文化比較豐富多彩，那么企業(yè)內(nèi)部管理就會較為規(guī)范、科學，經(jīng)濟效益也比較好。而效益不好的企業(yè)，企業(yè)文化建設必然落后，盡管采取了較為嚴格的管理模式，但依然無法有效提高經(jīng)濟效益。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)文化有著很大的關系。從而某種程度上而言，企業(yè)文化對企業(yè)管理基礎與效果有著一定的影響，進而影響了企業(yè)經(jīng)濟效益作用機制的落實，易出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益降低的情況?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)管理會計發(fā)展之所以存在不足，就是企業(yè)文化落后導致，本質(zhì)原因就是忽視了“以人為本”理念的貫徹落實。

（三）管理人員素質(zhì)有待提升

針對管理人員素質(zhì)來說，其不足主要體現(xiàn)在以下方面：一是，企業(yè)領導缺乏對管理會計職能與作用的了解。通過對有關企業(yè)進行調(diào)查可知，多數(shù)企業(yè)領導都缺乏對管理會計職能與作用的了解，普遍把管理會計工作當成是財務會計的工作，進而強制要求財務會計開展相關工作，也就無法取得良好的工作效果。二是，從業(yè)人員業(yè)務水平較低。雖然從業(yè)人員多為大專及以上學歷，但普遍存在知識結(jié)構(gòu)陳舊、工作創(chuàng)新不足、業(yè)務能力較差等問題，導致管理會計工作未能全面展開。比如，缺乏對管理會計信息特性的了解，導致管理會計數(shù)據(jù)主要源自事后，甚至存在財務會計信息不真實的現(xiàn)象，導致管理會計信息無法為決策提供可靠參考，影響了企業(yè)決策及可持續(xù)發(fā)展。三是，在實際工作中，普遍存在著崗位職責不清晰、責任與權(quán)利不統(tǒng)一等問題，致使管理會計工作被邊緣化，成為了一項可有可無的工作。

二、網(wǎng)絡環(huán)境下管理會計發(fā)展的策略

（一）加強個性化管理模式的構(gòu)建

在管理會計發(fā)展中，加強個性化管理模式的構(gòu)建，可充分發(fā)揮管理會計職能與作用。首先，建立激勵約束機制。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，管理模式越來越先進、科學，并且均由人創(chuàng)造而來，所以，應注重激勵約束機制的建設，以此調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)預期的工作目標。其次，加強“學習型企業(yè)”的構(gòu)建。對于21世紀的知識經(jīng)濟時代而言，是一個學習的世紀。企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橹R管理競爭，目的就是增強自身的核心技術能力與管理能力。而企業(yè)要想保持自身的核心能力，就要進行不斷的學習，這樣才不會落后，被淘汰出局。網(wǎng)絡空間中涵蓋著非常豐富的知識，能夠為學習型企業(yè)提供足夠的學習資源，因此，在企業(yè)管理會計發(fā)展中，必須加強對網(wǎng)絡資源的利用，構(gòu)建個性化管理模式，從而促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強特色企業(yè)文化建設

網(wǎng)絡環(huán)境的虛擬世界為企業(yè)文化創(chuàng)設提供了新的平臺?；谄髽I(yè)文化對管理會計發(fā)展的影響，在企業(yè)文化建設中，應對以下內(nèi)容予以注意：一是，樹立“以人為本”的理念。在創(chuàng)設企業(yè)文化的時候，必須充分考慮工作人員的需求，以此激發(fā)工作人員的工作熱情與積極性，達到預期的工作目標。二是，培養(yǎng)獨特的企業(yè)精神。在企業(yè)文化創(chuàng)設中，必須形成“敬業(yè)報國、無私奉獻、樂于助人”的企業(yè)精神，從而保證企業(yè)各項工作全面落實。

（三）提高管理人員素質(zhì)

在企業(yè)管理會計工作中，一定要重視高素質(zhì)、高水平管理人才的引進，使其可以有效解決網(wǎng)絡環(huán)境下出現(xiàn)的問題。在實際工作中，針對管理會計人員來說，不僅要敏銳發(fā)現(xiàn)市場變化趨勢，還要熟練操作各種軟件，從而全面落實管理會計工作，為企業(yè)決策提供可靠參考，促使企業(yè)得以長遠、穩(wěn)定發(fā)展。為此，一定要加強對工作人員的培訓與考核，提高工作人員的知識水平、業(yè)務技能，同時培養(yǎng)工作人員的心理素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)，充分適應網(wǎng)絡環(huán)境下管理會計工作的開展，以此達成預期的工作目標。

三、結(jié)束語

綜上所述，在管理會計發(fā)展中，一定要深入分析其不足，從而提出有效的解決策略，完善管理體系，提高管理效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。與此同時，必須重視高素質(zhì)、高水平管理會計人才的培養(yǎng)與引進，保證相關工作得以全面落實，進而提高企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)長遠、穩(wěn)定發(fā)展。endprint