企業(yè)文化管理的構(gòu)建與重要性的討論

韋燕燕

摘要：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸的凸顯出來，而且企業(yè)文化作為企業(yè)重要的“軟實力”，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)部源動力，值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。本文主要探究了企業(yè)文化管理的構(gòu)建與重要性，希望對企業(yè)的文化建設(shè)能有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化管理；構(gòu)建；重要性

在市場化高速發(fā)展的今天，各企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要有獨特的企業(yè)文化建設(shè)作為支持，增強(qiáng)企業(yè)的“軟實力”，為企業(yè)留住以及吸引更多的人才，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。企業(yè)文化是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面，其核心是企業(yè)的精神和價值觀，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用，所以要對其有高度的重視。

一、企業(yè)文化管理的構(gòu)建

（一）堅持以人為本的管理理念

在企業(yè)文化管理的構(gòu)建過程中，要始終秉持著以人為本的管理理念，這是企業(yè)發(fā)展的根本要求，也是必然要求。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的地位和作用逐漸的凸顯出來，成為了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，而企業(yè)員工對于企業(yè)來說，就成為了第一資源，所以在企業(yè)文化管理過程中，不能再像傳統(tǒng)企業(yè)一樣，只是把員工作為創(chuàng)造利潤的工具，而應(yīng)該認(rèn)識到員工的真正需求，真正做到從實際出發(fā)關(guān)懷員工，了解各個員工的差異性，根據(jù)員工的實際情況，安排其適合的崗位，使員工的價值得到充分的體現(xiàn)，讓企業(yè)的文化、精神、價值觀在無形中根植在每位員工心中，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理的人文關(guān)懷

在企業(yè)文化管理構(gòu)建的過程中，人文關(guān)懷有著重要的地位和作用，如果一個企業(yè)缺失了人文關(guān)懷意識，那么其在價值觀方面也勢必會存在一定的問題，會造成企業(yè)管理的混亂，企業(yè)員工缺乏一定的凝聚力，對企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的威脅。所以要想企業(yè)得到長效的發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)管理的人文關(guān)懷，構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化，如大唐南京發(fā)電廠的黨建文化，突出“清風(fēng)”廉潔文化品牌，在特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，加大對員工的關(guān)注，將更多的注意力放在企業(yè)員工的發(fā)展需求方面，關(guān)系員工的工作、生活等各方面，將企業(yè)文化在無形之中，對員工造成積極的影響作用。

（三）加大企業(yè)人員的隊伍建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)更重要的是體現(xiàn)在企業(yè)員工價值觀的人格化方面，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀，可以對企業(yè)文化的建立起到積極的作用，以自身領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威對企業(yè)價值觀進(jìn)行整合，如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能將自身的價值觀以及人格魅力發(fā)揮到極致，并且將其升華為企業(yè)的文化，得到廣大員工的認(rèn)同，那么將會對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)有積極的促進(jìn)作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，加大企業(yè)人員的隊伍建設(shè)，如中國十九冶集團(tuán)有限公司在員工中倡導(dǎo)“技能成才、技能強(qiáng)國、技能報國”精神，營造“尊重實干創(chuàng)造、崇尚精益求精”的工匠文化，并以此作為企業(yè)文化的發(fā)展方向，從領(lǐng)導(dǎo)人自身做起，鼓勵員工，動員員工，有效的增進(jìn)了組織的凝聚力和文化競爭力。

二、企業(yè)文化管理的重要性

（一）為企業(yè)的發(fā)展起到指導(dǎo)性的作用

企業(yè)文化的管理對企業(yè)的發(fā)展有著指導(dǎo)性的作用，企業(yè)文化的確立是以企業(yè)的發(fā)展背景以及歷史為基礎(chǔ)，將企業(yè)未來發(fā)展的方向確立為企業(yè)文化，彰顯出企業(yè)具體的目標(biāo)和規(guī)劃，進(jìn)而形成企業(yè)員工的精神支柱和動力，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，通過對企業(yè)文化的管理，可以將企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式等灌輸給每一個員工，使員工能更了解企業(yè)的發(fā)展，明白自己將要實現(xiàn)的自身價值。由此可見，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，這是企業(yè)員工共同努力的目標(biāo)。

（二）為調(diào)動員工的積極性有促進(jìn)作用

對于企業(yè)文化來說，其主要的特點就是對員工競爭意識的樹立、培養(yǎng)以及增強(qiáng)等方面有著積極的作用，而這些可以有效的促進(jìn)員工工作的積極性。在企業(yè)文化管理過程中，企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，制定一些具體的行為準(zhǔn)則，對企業(yè)員工的行為及價值觀的形成等進(jìn)行有效的規(guī)范，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，在實際的工作中，這可以有效的增強(qiáng)員工的使命感，成為員工工作的持久驅(qū)動力，進(jìn)而促使員工自覺的發(fā)揮出自身的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（三）為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障

企業(yè)文化管理，作為企業(yè)管理的一種“軟實力”，是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分內(nèi)容，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)重要保障。企業(yè)要想實現(xiàn)健康長效的發(fā)展就要使自身的“軟實力”與自身的技術(shù)工藝等這些“硬實力”進(jìn)行相結(jié)合，創(chuàng)造獨特的企業(yè)凝聚力和靈魂，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中成為佼佼者。

三、結(jié)束語

企業(yè)的文化管理對企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，在企業(yè)文化管理構(gòu)建的過程中，要對以人為本的管理理念、企業(yè)的人文關(guān)懷、企業(yè)人員隊伍的建設(shè)等各方面，引起高度重視，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障，為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。

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