建筑工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵影響因素探析

張琪

摘 要：在建筑工程項目建設(shè)過程中，質(zhì)量管理是一項重要內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑物的使用功能的發(fā)揮，影響并制約整個工程項目的綜合效益。本文就影響建筑工程項目質(zhì)量的因素開展具體分析，探討建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的具體策略，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；影響因素；質(zhì)量管理與控制

建筑行業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，在拉動國民經(jīng)濟增長上發(fā)揮著重要的作用。建筑工程項目質(zhì)量管理作為工程項目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，一旦其受到管理人員素質(zhì)、材料設(shè)備質(zhì)量、施工方法以及施工技術(shù)等因素的影響，從而對建筑工程項目的綜合效益產(chǎn)生一定制約。為全面提高建筑工程項目質(zhì)量，提高管理與控制的有效性，以下就建筑工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵影響因素開展具體分析。

1 影響建筑工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素

1.1 人的因素

在建筑工程項目質(zhì)量管理過程中，人的因素是影響建筑工程項目質(zhì)量的重要因素，其作為建筑工程項目質(zhì)量管理的主體，是直接參與到建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的組織者、操作者和決策者，為工程項目質(zhì)量管理與控制提供可靠的人力資源支持。當前建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的過程中，建設(shè)單位人員、施工人員以及監(jiān)理人員都是影響工程項目質(zhì)量的重要人力因素，其體現(xiàn)于建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)中，直接決定著建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量。

1.2 材料質(zhì)量

建筑材料的質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建筑施工項目中的材料主要是指施工中所需的原材料、成品、半成品和構(gòu)配件等。這些材料是項目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此只有保證材料的質(zhì)量之后才能有可能或者說才能有效的保證整個項目工程的質(zhì)量。

1.3 機械設(shè)備

機械化程度高是確?，F(xiàn)代建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計方案、施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、建筑技術(shù)經(jīng)濟水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備。施工技術(shù)、操作人員應(yīng)熟悉機械設(shè)備操作規(guī)程，加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理，保證機械設(shè)備能正常運行。

1.4 施工“方法”

施工“方法”主要包括工程建設(shè)中的方針政策、工程建設(shè)的程序，建筑施工工藝及相匹配的技術(shù)規(guī)范以及與具體施工項目相適應(yīng)的管理方法。通過采用先進的施工技術(shù)、科學合理的確定施工方案、組織一個有節(jié)奏的、連續(xù)的施工，同時充分的利用現(xiàn)有施工機械及設(shè)備，盡量擴大施工的機械化范圍，利用各種不同的方式積極改善施工條件，提高勞動生產(chǎn)效率，確保施工的均衡性和連續(xù)性。對于施工“方法”的控制主要有以下幾個基本工作：質(zhì)量保證計劃的建立、施工技術(shù)的準備、施工方案的編制以及勞動力的組織。

1.5 環(huán)境因素

建設(shè)和施工企業(yè)應(yīng)充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素，環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。因此，根據(jù)建筑工程施工特點，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對不利因素及時采取有效的措施嚴加控制，保證建筑工程質(zhì)量。

2 建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的策略

2.1 規(guī)范人員行為

在建筑工程建設(shè)過程中，為全面提高建筑工程項目質(zhì)量管理與控制有效性，維護建筑工程項目的綜合效益，應(yīng)當從細節(jié)入手，規(guī)范施工人員的各項行為，堅持安全為主、質(zhì)量第一的原則，推進建筑工程項目施工的規(guī)范有序開展。建筑工程項目施工管理人員以及操作人員應(yīng)當自覺規(guī)范自身施工行為，嚴格依照建筑工程項目建設(shè)標準開展各項工作，加強建筑工程項目質(zhì)量管理與控制。在這一過程中，施工單位應(yīng)當加強不同層級施工人員以及管理人員的知識培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，實行責任制度，規(guī)范不同層級人員的行為，強化其崗位意識和責任意識，為建筑工程項目質(zhì)量管理與控制工作的高效開展打下良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上應(yīng)當全面提高建設(shè)單位的整體素質(zhì)和施工技術(shù)水平，從而推進建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.2 強化建筑項目目標責任制

為全面提高建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的有效性，應(yīng)當明確建筑工程項目建設(shè)的具體目標，并落實崗位責任制度，以促進建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的順利有效開展，為建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件。當前社會經(jīng)濟發(fā)展條件下，建筑行業(yè)也得到較快速度的發(fā)展，建筑工程項目具有一定系統(tǒng)性和復(fù)雜性，其內(nèi)部各層級之間存在密切的聯(lián)系，為全面提高建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)當明確質(zhì)量管理與控制的基本原則，實現(xiàn)質(zhì)量目標的分解，確保建筑工程項目中分部與分項工程的具體目標，結(jié)合分部與分項工程的難易程度，采取可行的質(zhì)量管理與控制措施，從計劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制等多個方面入手，對建筑工程項目開展質(zhì)量管理與控制，從而全面提高建筑工程項目有建設(shè)質(zhì)量，維護整個工程項目的綜合效益。

2.3 健全質(zhì)量管理體系

在建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的過程中，科學且完善的質(zhì)量管理體系能夠為建筑工程項目質(zhì)量的提升提供有利條件，確保建筑工程的實際使用功能得到有效發(fā)揮。在建筑工程項目建設(shè)過程中，質(zhì)量管理體系是基于實際情況的基礎(chǔ)上所形成的一種體系形態(tài)，能夠為建筑工程項目的組織結(jié)構(gòu)、程序以及資源等提供可靠支持，并基于系統(tǒng)思想對工程項目建設(shè)過程中的質(zhì)量活動開展系統(tǒng)化分析，并實現(xiàn)科學化、全面化控制，提高建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的有效性。與此同時，科學且完善的質(zhì)量管理體系能夠與安全可靠的建筑工程項目之間形成一個兩性循環(huán)，從而為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.4 加大監(jiān)督與管理力度

強化監(jiān)督機制是有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的保證。。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位等應(yīng)聯(lián)合建立監(jiān)督機制，規(guī)范建筑市場，加強建筑市場的管理內(nèi)容，包括工程報建、招投標、質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收、市場稽查，完善建筑市場，規(guī)范市場主體、行為，進一步促進統(tǒng)一、開放、競爭有序的建筑市場環(huán)境。

結(jié)束語

總而言之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展進步，建筑工程項目質(zhì)量也受到社會的高度重視，為全面提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的有效性，維護建筑工程項目的綜合效益，應(yīng)當準確把握影響建筑工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素，并采取可行的建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的具體措施，全面提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，確保建筑的使用功能得到有效發(fā)揮，從而為社會群體的生命安全提供可靠保障，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也打下良好的基礎(chǔ)。

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